共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
罗东 《21世纪商业评论》2014,(23):40-40
正公司名称:有壹手快修成立时间:2013年5月创始人:周槟融资状况:已有Pre-A融资有壹手试图在汽车后市场创业大潮中,通过"钣喷"(通俗理解就是补漆)业务专精占领一块桥头堡。至于为什么"钣喷"是一个理想的创业领域,有壹手创始人周槟的解释是:汽车后市场非常独特,甚 相似文献
2.
3.
4.
十诫是指路灯,是投石器,也是警世钟,对于所有创始人均有普适意义。在黑马成长营,你能学到什么?用友软件创始人王文京会教你“如何建立自我价值的认知”;奇虎360创始人周鸿祎会传授“微创新的秘诀”;拉卡拉创始人孙陶然会把“创业36计”倾囊相告:当你遇到阻力,万科创始人王石会告诉你“怎样熬过创业坎”;你要带领团队向前冲,巨人集团创始人史玉柱会和你分享“创业企业的团队激励设计”…… 相似文献
5.
6.
魏武挥 《21世纪商业评论》2014,(9):27-27
正场合:2009年全球移动互联网大会话语人:俞永福,UC董事长话语:我们会保持专注,只做手机浏览器后续:2014年4月,UC创始人何小鹏表示"我食言了",UC推出PC和TV端浏览器UC作为一款浏览器,在移动端,尤其是手机里,地位属于顶尖一流的。关于"保持专注",其实这四个字在商业社会里会被误解。近来大出风头还跑来中国的埃隆·马斯克就一点也不"专注",他的创业历史里包括Paypal(支付),Tesla(电动智能汽车),SpaceX(火箭),完全是八竿子打不到的三个业务,但有一个核心是一样的:利用技术改变过去的某些东西。 相似文献
7.
创业团队最稳定的搭配是灵魂人物占大股,其他人作为股东参与进来。同事们分享投资中学到的教训,大家都认为一个创业公司必须只有一个灵魂人物,一个占大股份的创始人,这点非常重要。第二点就是他必须能找到一个互补且在关键时间能服从和相信创始人决策的团队。一个以单一创始人为主,大决策专制的创业公司要远远稳健过一个多位股份相同创业伙伴且决策过于民主的公司。(来自新浪微博) 相似文献
8.
公司创业的头几年都是难熬的.
壹锦网创始人朱文健对自己的描述是"第一年人不人,鬼不鬼".直到今年初,朱文健说:"我终于可以稍微轻松一点,周末能去散散步了."创业路上的艰辛,只有他自己知道.
朱文健对壹锦网的定位是"一个品牌公司",而不仅仅是电商:"做互联网就要运用互联网模式吗?不一定,线上线下可以并行."当然,带着电商的帽子给他带来了种种好处,最显著的是,2012年他获得了一笔20万元的天使种子投资,"如果是传统公司,风投可能不会有这么高的投资额". 相似文献
9.
10.
创始人:吴晓丹曾在美国工作6年,有在视频分享和软件外包领域的创业经历。冯华君与吴晓丹是大学校友,两人从多年前起一直是创业拍档。团队:一帮"苹果控",有较强的iOS第三方应用开发经验,曾开发出FIT输入法。产品:云笔记:笔记同步服务。用户:100万左右。商业模式:高级用户付费模式(尚未开始)。 相似文献
11.
正管理层要有赌性,要富养。要用梦想链接团队。对于一个创始人来说,如何打造一个过硬的团队是非常关键的问题。近日,黑马营大师兄、快乐学习集团创始人张浩与黑马营七期、八期学员分享了他的团队建设经验,以下为张浩的口述。我与大家一样,都是在创业路上摸索。以前团队50人的时候,一顿酒喝完就什么矛盾都 相似文献
12.
《现代营销(创富信息版)》2014,(11)
<正>我是一名90后,现在是一家移动互联网创业公司里的一名员工。如果回到2013年的这个时候我的名片上印着是"为你爱"创始人兼CEO。现在的我却背负了一身债务,每月为了还债整夜辗转反侧。提到90后创业者大多数人一定会想到,大象创始人刘克楠,脸萌创始人郭列,Segmentfault创始人高阳,以及泡否创始人马佳佳。至于像我们这样的创业者who care?说实话在国内的创业圈子里, 相似文献
13.
14.
15.
正"做传统行业,从小做起才更加有生命力。资金问题不见得是我们创业的一个瓶颈,特别是在传统行业。但现在互联网有可能把我颠覆了。"二十多年前,陈生放弃了公务员职位下海,做过房地产,卖过酒、饮料、猪肉。现在他的天地壹号醋饮料占中国醋饮料细分市场超过四成份额,他的壹号土猪在全国开店近千家。他说自己"过去那么多年来没有为钱发过愁",在他看来,资金问题总有办法解决:"大钱按大钱的做法,小钱按小钱的做法,没钱按没钱的做法。"以下是他在黑马营授课时的分享: 相似文献
16.
17.
创始人CEO初始继任指作为企业CEO的创始人离任,由专业CEO接任的创业企业首次权力变更。创始人CEO是创业企业发展的关键要素,创始人CEO的初始继任可能直接影响到创业企业的生存与发展。鉴于创始人CEO初始继任的特殊性,及其对于从初创期向成长期专业化管理转变的创业企业发展的关键性,本文通过介绍传统CEO继任研究的新发展——创始人CEO初始继任,探讨创始人CEO初始继任的驱动因素及其影响效应,并在此基础上构建了创始人CEO初始继任发展的综合模型,旨在为创业领导研究和管理实践提供参考。 相似文献
18.
19.
20.
正在路上创始人陈伟认为,旅游记录分享是刚序陈伟的第一次创业从24岁开始,"在路上"是他的第四个创业项目。早期,陈伟和团队主要为旅游局、旅行社做外包项目,也正是因为做外包,陈伟结识了很多旅游圈的朋友。陈伟回忆,当时大家一致认为在网上做攻略、做记录是未来的方向。随着移动设备的普及,旅游记录分享将成为刚需。有了这个想法,陈伟和团队花了两 相似文献