神童"真言"

关于中国市场记:你是第一次来广州吗?凯:是的,我是第一次来广州,但我父亲不是第一次。记:你对广州的感觉如何?凯:广州是个很有潜力的市场,也是我们不可缺少的市场。记:公司未来的发展目标在广州吗?凯:广州的地理优势很突出,是一个方便与其他地区(例如深圳、香港、北京等)进行联络的地方,而且中国又是极具潜力的市场,所以公司拓展的目标放在中国,但还没有特定的 FOCUS。     

麦斯朗程：专注男性护理、占领零售终端

公司名称：广州麦斯朗程男士化妆品有限公司 成立时间：2002年 所处行业：日化     

小竞争化为大对抗 策划一夜成名

<正>对手是国际名牌,自己是刚开业的无名鼠辈,如何出奇制胜,后来居上?一、利用对手民族差异找到了新闻眼 1992年7月,正当肯德基在中国红红火火发展的时候,肯德基中闰公司有一帮年     

索芙特：世界杯“爱发狂欢季”

迷你足球场、动感的音乐、热情四射的足球宝贝……你能想到这是一个日化品牌的战略发布会？5月18日,离巴西世界杯开幕不到一个月,索芙特与腾讯在广州万豪酒店签署战略合作协议,投入1.1亿元进行世界杯网络营销。国内日化是竞争充分的行业,本土日化品牌市场份额不断扩大,在传播渠道日趋多元化的市场环境中,日化行业正在形成新的市场格局。本土品牌如何引导市场更加聚焦？在互联网时代,整合社会化事件,把网络平台与终端融合为一体,与消费者互动,才有可能吸引受众眼球,     

五个观察家眼中的创业板之五 还会有好公司去美国吗?

为什么很多好公司跑到境外去上市,不让境内的投资者分享成长的果实?现在创业板估值那么高,以后是不是再也没有公司去境外上市呢?被人为隔绝的境内外资本市场,最后会形成怎样的格局?曾经,好公司达不到A股上市标准很多中国投资者经常抱怨,为什么像腾讯、百度、新浪这样的"好公司",都不在A股上市,而是跑到美国、香港资本市场上去了。最初的原因很简单,这些公司在A股根本上不了市。上不了市的原因主要有这样几个:1.财务指标达不到A股的上市标准,只好去美国上市。2005年8月,百度在美国上市的时候,就有人提出这个疑问。百度2003年才宣布赢利,至上     

从伟大到平庸的商业逻辑

一个曾经从“死亡之谷”上升到“新的高度”,成为一代产业领袖的英特尔,为何再度奔向“死亡之谷”?一个对战略转折点有如此痛切的感受、回想起都感到后怕的公司,是如何丧失对新的战略转折点的敏感的?一个随时调动强大的资源打击对手而毫不留情的公司,为何让对手在近年来屡屡得手、越来越显得只有招架之功而无还手之力?     

我所亲历的造假迷局——一个投行经理的日记

2010年2月份,我突然被公司从天津调到广州做一个IPO项目。在接下来的四五个月,我和保荐代表被这家公司的种种作假手段深深震撼,陷进了其假外资、假账目的迷局。我和同事想尽各种办法补救,这个项目最后还是未能做成。我很无奈,很无力。广州果然气候宜人,天津还冷嗖嗖,这边穿件衬衫就很舒服。今天和保代(保荐代表人)见到了这家民营企业的杜老板,一口广州普通话,很典型的广东商人。说实话,第一印象不是很好,比较固执,不好沟通。     

日化品牌“破冰”之道：从终端掠夺型向维护型转变

近年来,在日化界出现了这样的怪圈:众多中小日化品牌通过招商的模式。在短期内均取得了一定的成功,但都没有走得太远,基本上年销售过了五千万元后。便开始迅速下滑。乃至于企业最后轰然倒塌。2008年初。一度被看做上海日化洗涤企业崛起的代表之一、号称年销售额达到七八千万元的上海赫尔公司在一夜之间宣告破产。欠下了各地经销商和原材料供应商的巨额货款和费用,其老板也携款避债外逃,此事令业界十分震惊。"赫尔现象"表面看来是其资金链和企业诚信度有问题,然而,从营销层面上看,其背后正折射出招商型中小日化品牌在生存和发展中遇到的共性问题。如何规避存在于中小日化品牌之中的深层隐患,打破中小日化品牌三五年的宿命论呢?笔者通过对"赫尔"等企业存在问题的分析,提出几点建议。     

高盛亚洲执行董事蔡薇:判断好的企业是一种艺术

正创业家:在达内科技这个项目中,高盛投资金额是多少?回报如何?蔡薇:高盛在2011年投资两千万美金给达内,今年4月达内在纽约成功上市,投资回报在我们的预期范围内。我们很欣慰达内加入到纳斯达克这个汇聚了世界上最具创新和高成长企业的大家庭。我们跟管理团队一起,在时代广场按下开市钟的一刻,与公司一起感     

“巨鳄”登陆 乳酸菌大战一触即发

日前,总投资3000万美元的广州益力多乳品有限公司在广州开发区奠基,预计明年4月益力多乳酸菌产品上市。益力多的强势进入,引起了业内人士的高度警觉：益力多的矛头所向,不仅直指国内现有的乳酸菌产品．而且完全有可能成为牛奶、果奶、运动功能饮料等多种产品潜在的强硬对手!     

烫手定单 展装攻略

2007年10月,第102届广交会正在进行中。在一片看不见的硝烟中,广州展装行业波涛澎湃。广交会——一块大大的蛋糕,如何在数量众多、竞争日益激烈的展装公司中脱颖而出,博得展商和展会主办方的青睐?如何定位并推出自己的服务,取得长期发展?各展装公司各显神通。本文通过一个鲜活的"切片",一窥广州展装公司特色成长之路。     

新片快递：《幸福传中国》

2005年底，广州盛邦德广告有限公司在立白集团贺岁片提案比稿中击败了国际4A大鳄及本土的一流公司。成为了立白集团，一个快速成长的优质本土日化企业的合作伙伴。     

曾庆洪洋解广州本田兵法：打造不可复制的竞争力

去年的这个时候，如果你向上海大众、一汽大众、上海通用的老总们提起广州本田，他们会很有礼貌地用公关辞令说：广州本田是一个值得研究、值得重视的对手。     

赚自己该赚的钱

还记得基金湘证上市时的情形吧?在上市之日的疯狂及大多数买进者当日账面上的暴利实在是让人难忘甚至眼红。那一天，我的一位女同事是很责怪了我一番的，因为她在5元时要追进该基金时被我制止了了，     

老外创业帮 说出你的秘密

这暂时是一个在华创业的老外们的圈子,看看他们是如何彼此分享那些商学院无法教会的东西,如何毫无顾忌地释放内心"我最近很沮丧,跟老婆的感情已经恶化,说不好会离婚。可是如果离婚了,我们共同开办的公司怎么办?财产怎么分配?"X先生很焦虑,心情十分低沉,这个问题已经困扰     

霸王事件让我们回忆起了被殖民的伤

我觉得外国品牌越来越可怕。比八国联军进北京的子弹还可怕。搞起人来真的很下功夫也很专业。2010，日化行业普遍存在的“二恶烷”，狠狠地撞了一下本土日化巨头霸王集团的腰。把霸王的女掌门撞的眼泪汪汪，心都碎了。     

“在严峻环境下持续战斗”——专访广州本田总经理大河原荣次

《商务周刊》:在今年的广州车展上,广州本田推出了建厂10年来首款中级车新CITY,还为中国市场专门打造了1.8L规格。以前广本的产品卖得很成功,但是产品线非常短,新CITY的上市是不是意味着广本的产品构成未来会发生一个很大的变化?大河原荣次:确实,我们在产品链的构成方面会     

营销流程成就执行力

经常有一些企业的老板问我这样的问题：我的产品比对手还好，我的价格和对手在同一层次上，我和对手的渠道构成几乎一样，我的资金实力及广告促销投入也都差不多，在品牌影响力和起步的时机上也都相差无几，对手在一些运营市场的推拉策略上甚至还不如我们，可对手就是做得比我好。这是为什么?     

领袖答问

一位上海创业者问公司走向正规后,如何留住员工?我是一个创业者,目前公司算是正常运转,但是2009年公司人员流动比较大。我们是小公司,开的工资虽然不高,但是我觉得也跟他们个人能力和工作量相匹配的。可是2009年依然有很多人在年末选择离开了公司,造成了很大的负面影响。我想问,公司走上正规后,我该如何留住员工,激励员工呢?能找到像马云的18团队那样的人吗?     

如何监控对手的促销信息？

徐州汪叙明：我是一家经营食品的公司，现在竞争打的就是时间战。及时准确地了解对手的信息，才能有针对性地进行打击。尤其在促销方面更是如此。有好多次我们提前准备的促销活动不知道怎么走漏了风声，被对手打听到。我们刚开始布置，对手已经促销上了，而且模式非常类似，使我们的活动不得不半途而废。在此请教各位专家，如何做到有效监控对手的促销信息？