让员工享受快乐

酒店必定要追求经营目标，酒店也希望稳定、健康地发展，而这后面的支撑就是积极、高效而有能力的全体员工的投入。酒店是服务业中最辛苦、最烦心，也是事无巨细最琐杂的行业之一，因此，尽可能让员工在工作中得到快乐，在生活中享受快乐，这既是企业文化建设的需要，也是酒店创造高效益的不竭动力。本文简要地论述让员工快乐的四个方面。     

让快乐穿透整个公司

工作压力巨大已经成为困扰大多数现代人的一个问题。本文作者是美国知名的心理学家、管理顾问，他以一种轻松、带调侃的语调就如何减轻工作压力给出了解答。对企业经理人来说，这有助于建立积极的企业文化，弥合上下级之间的隔阂，提高员工的工作满意度和工作效率。     

快乐工厂Zappos

对个人而言,性格决定命运。对企业而言,文化决定命运。致力于传递快乐的鞋霸Zappos以提供最佳服务为精神的品牌、企业文化和人才通路为核心,并依托此三大支柱来实现利润、目标和激情的三大愿景,将自己打造成为一个既重视经济效益又能实现社会效益的健康价值观企业。     

让每一个员工体验工作的快乐

在现代管理中,管理者不仅要注意员工的满意感,而且要能够理解员工的情感,综合幸福感的两个维度,即认知评价和情感体验,运用快乐管理让员工从工.作中获得幸福.文章对此进行详细阐述.     

走向快乐公司

是否能够建立容忍差异、消弭冲突、尊重个人、富有弹性、汇聚个体智慧的快乐组织,是企业面对的重要命题。对绝大部分为生存而奋斗、为与西方企业竞争而努力的中国企业来说,建设快乐组织似乎显得奢侈,但在我们这个充满突变和颠覆一切的时代,快乐组织也许是我们打开未来之门的钥匙之一。     

第一篇 文化与灵魂

悠悠企业,管理为大悠悠管理,人本为大我们最重要的财产就是全体员工,他们就是公司。你可以取代我们的技术、数据、声誉和客户,但你不可能复制出聚在一起的这群人和他们共同发展起来的企业文化。——布隆贝     

管理需要融入“快乐”

<正>专家对国内有些企业已形成模式的"中国式管理"研究分析后认为,中国式的管理精髓,来源于我们的管理先师——诸葛亮。诸葛亮不仅是个军事天才,更是"中国式管理"的先驱者。我们不会忘记,诸葛亮的"挥泪斩马谡",就是典型的"向下问责"案例。当时是整个战略失败,这一点诸葛亮同样明白;而局部失利是整个战术的