腾讯：从互联网“隐形冠军”到广告节“新盟主”

提起腾讯。很多人的印象可能还停留在QQ时代，殊不知腾讯已从当年的即时通讯老大晋升为中国互联网行业的冠军。一切有数字为证。2006年上半年，腾讯以13．503亿元的总营收高居中国门户网站榜首，高出第二名20％多。可能有人会不以为然，互联网媒体的收入来源多元化，总体营收高并不代表广告业务就拔尖。说这话的可能也要大跌眼镜。2006年1～6月份，腾讯的广告营收同比增长1589％，增幅排中国门户网站第一。数倍于行业平均水平。这两个耀眼的数字向我们强烈地证明着一个新的互联网格局开始形成，一个新的互联网广告时代已然到来。     

腾讯:帝企鹅求变

当业务部门增加到30多个后,为了解决决策复杂,层级很多,关系理不清,部门间的协作性不强等管理问题,腾讯实施了创立7年之后的第一次重大组织架构调整拥有7.52亿活跃用户,什么是腾讯不想做的,什么又是腾讯不能做的?对于腾讯控股董事局主席马化腾来说,这是一个终极追问。2012年5月18日,腾讯官方宣布的、其1998年创立以来的第二次重大"组织架构变革",似乎给出了一些答案。有意思的是,它的上一次"组织变革"发生于创立7年之后的2005年,距今又是一个7年。     

社交价值让渡:腾讯构筑开放生态圈

正"最大的成功是帮助别人成功。"腾讯准备把这一理念应用到社会化营销平台的开放上。对腾讯而言,通过整合所有社会化平台,对广告主开放社交广告平台,从而构建一个"开放共赢"的生态圈,这里有一个共赢的追求,也有价值与权力的让渡。     

谁动了我的短信？

移动互联网时代，对通讯录的挖掘同步晋升至手机。尽管“干掉短信”是不可能完成的任务，但并不妨碍手机IM冲击传统短信业务，也不妨碍其中冒出下一个MSN或腾讯。     

互联网平台相关市场界定新视角——以“3Q大战”展开

互联网平台具有典型的双边市场的特征,具有交叉网络外部性等特征,所以传统的SSNIP方法很难再适用于互联网平台产品的相关市场界定。而在反垄断案件的审查中,相关市场的界定具有非常重要的作用,所以需要新的思路和新的方法来解决这一问题。"奇虎360诉腾讯QQ"的终审判决表示腾讯QQ不具有垄断地位,这显然有悖于客观事实,而出现这一现象的关键因素就是相关市场的界定。腾讯QQ所处的市场属于双边市场,界定其相关市场存在诸多困难,从而难以判定其市场支配地位。为了解决这些困难,笔者尝试提出来一个新的视角——互联网平台企业的"吸引力指标",并以此来判定互联网平台企业的市场支配地位。     

腾讯到底得罪了谁——由对腾讯负面报道事件引发的思考

毋庸置疑,腾讯是目前中国互联网市场上做得最成功的公司之一,其市值超过300亿美金。但最近频频有报道批评腾讯在互联网业中的发展总是“亦步亦趋地跟随”,让其它互联网公司没有发展空间。这其中以《计算机世界》的《“狗日的”腾讯：搅局者还是终结者》最为过火。     

腾讯视频:媒体专业主义的胜利

正腾讯视频作为同时拥有媒体属性和专业性,全覆盖的综合网络视频平台,不但具备专业媒体品质和专项资源优势,构建了一个集大事件运营、新闻资讯视频、体育资源、大剧和原创内容资源的在线视频多平台,而且整合打通腾讯的泛关系链,最大限度地体现出社会化媒体平台价值。继今年的欧洲杯之后,经过激烈的奥运营销大战,腾讯视频又一次找到了胜利者的感觉。奥运营销不客气"尽管在视频行业中竞争激烈,但腾讯视频出招并不客气。"一位业内人士对腾讯视频在伦敦奥运中的表现如此评价。实际上,腾讯视频为伦敦奥运的报道下足了工夫,也赢得了行业的尊重与用户的认可。     

戴志康:被并购,我更累了

2010年8月23日下午,腾讯宣布收购中国最大的社区软件平台及服务提供商康盛创想(Comsenz),康盛创想成为腾讯全资子公司。在此之前,戴志康曾痛苦地向《创业家》表示,"互联网上任何一个公司都很难逃脱一家公司的‘魔掌’"。现在,他亦走出了这一步     

网域：另一个张艺谋

“腾讯承受了高风险，因此获得了高收益，这十分合理。”而作为同门兄弟的网域并不后悔自己当初的选择，因为互联网随时充满了机会。     

深圳万兴:谁说通用消费软件不赚钱

深圳南山区高新园TCL大厦9层A座901室曾是互联网巨头腾讯的办公室,如今的主人是深圳万兴软件吴太兵,他在自己办公室的墙上挂着"又红又专"、"深挖渠,广积粮,缓称王"几个大字,万兴软件能按他所愿成为通用消费类软件的霸主吗?     

控制商业心

最让腾讯感到恐惧的还不是百度这样的重量级对手,而是规模虽小但与它具有相同基因的公司。奇虎360是其中最精悍的一个,这个小公司太像以前的腾讯了。如果说腾讯的成长路径代表互联网的未来之路,那么奇虎360有可能是腾讯的未来终结者。     

泛娱乐战略升级“让想象绽放”——腾讯全面布局互动娱乐产业

正基于互联网与移动互联网的多领域共生,打造明星IP(知识产权,Intellectual Property)的粉丝经济,全面布局互动娱乐产业,致力打造全球领先的综合互动娱乐服务品牌。这是"泛娱乐"战略升级后,腾讯互娱推出的全新商业模式。坐拥网游天下、被业界公认拥有互联网产业成熟和稳定商业模式的腾讯互娱,这一次,又准备掀起一场行业变革了。4月16日举行的腾讯互动娱乐(以下简称"腾讯互娱")发布会上,全新的"泛娱乐"战略,以及游戏、文学、动漫三大业务版块,首次系统亮相。"2012年,我们     

“嘀嘀”大战“快的” 乘客真是赢家吗?

<正>2014年刚开头,腾讯和阿里这两个互联网巨头在"理财通"VS"余额宝"后,战火又蔓延到"嘀嘀"PK"快的"上。阿里的支付宝绑定"快的",腾讯的微信联手"嘀嘀",一路吆喝着补贴返现、烧钱拉客占市场。大本营在北京的"嘀嘀"南下,总部在杭州的"快的"北伐,快速铺路蔓延全国……     

区域门户网站与报业前景

一方面,是报纸对更小的区域资源的抢占、深挖;而另一方面,是报纸对自己本身区域资源的放弃、利益出让。区域门户网站的诉求2012年11月,随着腾讯大浙网的成立,腾讯"大"系列网站在全国已达到10家,腾讯区域门户网站的全国布局已经初步完成。2006年5月,腾讯与《重庆商报》联合推出了"腾讯·大渝网",这是腾讯设立的第一家区域门户网站,此后,腾讯频频出击,相     

“派息式”减持的动因及效果分析——以腾讯控股分配美团股票为例

我国资本市场的股利分配在证监会出台半强制分红政策后有所改变,上市公司多采用现金股利和股票股利的方式进行分配,较少采用财产股利的分配方式。数字化时代的来临,促使互联网技术日渐成熟以及互联网行业不断革新和发展。互联网行业整体的分红水平并不高,腾讯作为互联网行业的巨头,其股利分配也备受关注,文章以腾讯2022年宣告“派息式”减持美团股票这一事件进行研究,分析其分配财产股利的效应,以期对内地上市公司提供借鉴。     

腾讯微博难敌互联网马太效应

持续4年之久的微博大战终见分晓。日前，腾讯公司宣布对旗下的微博运营团队进行调整，将原腾讯微博团队打散，并入腾讯新闻团队。尽管腾讯方面强调腾讯微博产品将正常运营，但明眼人可以看出，微博这块业务事实上已被公司边缘化。如今，在微博这浪一家独大。     

腾讯互娱:“泛娱乐”2013战略深化

正这个重要奖项颁给腾讯互娱,主要是因为它一直在尝试解答一个问题:互联网到底能给人们的娱乐生活带来怎样的变化?在11月20日《成功营销》年度盛会"2013中国创新营销峰会暨成功营销领袖年会"上,腾讯互动娱乐事业群(以下简称"腾讯互娱")获得了"2013年度创新营销特别大奖"。这个重要奖项颁给腾讯互娱,主要是因为它一直在尝试解答一个问题:互联网到底能给人们的娱乐生活带来怎样的变化?自2012年腾讯互娱正式提出"泛娱乐"战略——即IP(知识产权,Intellectual Property)授权为核心,以游戏运营和网络平台为基础所展开的多领域、跨平台的商业拓展模式。基于此,腾讯互娱不断在产品、平台     

腾讯转型十年记

未来之门时间倒推回10年前。2010年11月11日,刚参加完腾讯成立12周年大会的马化腾,意犹未尽。他回到办公室,用两个小时的时间,写了一封信,发给所有员工。这封信连同标点和落款,共计1020个字,在互联网上数以万亿计的文字中,无异于沧海一粟。但是它对于腾讯的意义却不容小觑。如同它的标题一样,这封信的重要性在于:"打开未来之门"。在此之前,QQ奠定的巨量用户基础,让腾讯进入各行业(除了百度把持的搜索和阿里把持的电商),都更顺利一些。     

颠覆的逻辑3Q大战启示录——战争已经结束战争刚刚开始

最让腾讯感到恐惧的还不是百度这样的重量级对手,而是规模虽小但与它具有相同基因的公司。奇虎360是其中最精悍的一个。这个小公司太像以前的腾讯了。如果说腾讯的成长路径代表互联网的未来之路,那么奇虎360有可能是腾讯的未来终结者。     

足球视频狂欢32天

正世界杯32天是国内足球迷的狂欢日,是庞大临时性球迷刷存在感的优质平台,也变成了视频网站和门户们不进则退的阵地。6月20日晚10点,腾讯网副总编辑王永治还在北京知春路的希格玛大厦办公室里,一直盯着电视上的腾讯自制世界杯特别栏目,直到下属敲门进来送了一份工作餐,才想起来吃饭这回事儿。王永治是腾讯网的世界杯项目总负责人,当然,他不是一个人在战斗。外面的办公室依然灯火通明——腾讯网的世界杯团队分成两个小组,24小时在希格玛大厦轮班。在这栋大楼里,腾讯世界杯合作伙伴的告示牌、播放着世界杯的大屏幕以及员工们紧张的工作