大公司推动小公司创新

在日本,一家创新的公司冒出来,大企业看见首先考虑的不是自己是不是也要去做这个业务,而是如何为我所用日本人喜欢创业吗?要回答这个问题,你一定要深入到日本社会     

创业初期就需要完整团队吗？

创业最初的“小团队”要找最合适的人，而不是最强的人，核心决策权必须掌握在创始人手里，看看今天的百度、腾讯或京东，你就知道这句话的意思了。     

理念：为员工引航——大庆油田公司第三采油厂企业文化发展历程

"老老实实,埋头苦干"。大庆油田公司第三采油厂用一句最朴素的语言诠释了企业文化的真谛——只有根植于人心并付诸行动的企业文化才是成功的企业文化     

论创业企业的文化建设

初创企业更多是考虑生存问题,而忽略了企业文化的创立和管理,以为企业文化建设是企业发展起来或大企业的事。然而企业文化建设从创业期开始,将起到事半功倍的效果。由于企业处于初创期,企业文化不要急于过早定性,要做到沟通企业愿景,逐步明确企业核心理念,通过加强企业文化的执行力来实现企业文化的良性发展。     

大企业如何收购创业公司?

正创业公司处于摸索阶段还是执行阶段,收购策略完全不同多数大企业熟知三种创新模式:流程创新(使现有产品越来越好);持续性创新(构建在公司现有商业模式的优势上,但会创造新的元素);破坏性创新(创造不曾有过的产品和服务)。它们获得这三种创新的方法有,内部创新、收购或者和外部资源合作。     

小企业可以搭大公司的便车吗?

如果中小企业一直以大公司马首是瞻,以“搭便车”的方式合作,也许一时可以获得稳定的财源和技术转移,但它永远长不大！     

新飞公司企业文化建设研究

河南新飞电器有限公司以制造和经营白色家电而闻名全球。经过长达30年的努力奋斗和经营实践,新飞公司不仅为社会做出了巨大贡献,也营造出了独具特色的新飞企业文化。本文将新飞公司企业文化建设作为研究对象,首先对和企业文化建设相关的基础理论进行阐述,然后具体分析新飞公司企业文化现状,指出文化建设的优点与缺点,并在此基础上对新飞公司企业文化缺点产生的原因进行详细的分析,提出相应对策。     

创新一定是小公司做的事情

创新在大公司为什么做不起来,因为大公司没有一个真正创新的环境。所以聪明的大公司认识到这一点,它会去收购创新。     

创业公司的“独裁者”

创业团队最稳定的搭配是灵魂人物占大股,其他人作为股东参与进来。同事们分享投资中学到的教训,大家都认为一个创业公司必须只有一个灵魂人物,一个占大股份的创始人,这点非常重要。第二点就是他必须能找到一个互补且在关键时间能服从和相信创始人决策的团队。一个以单一创始人为主,大决策专制的创业公司要远远稳健过一个多位股份相同创业伙伴且决策过于民主的公司。（来自新浪微博）     

一个小公司的成长

“因为我影响到了产品的样子，证明了产品和技术对人类是有存在价值的。”许多美国年轻人就是怀揣单纯的梦想，摸索着走上创业的道路。     

谈企业留人文化及员工为企业的增值服务

员工关系管理的起点是让员工认同企业的发展目标，心理契约是员工关系管理的核心部分。从员工综合素质的提高，员工关系的管理，企业与员工之间的关系等方面详细探讨了企业的留人文化。     

再谈企业文化建设

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,以凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是一种微观管理文化。在长期的工作实践中,本人对企业文化建设有了几点初步的认识：     

TSY公司企业文化转型研究

该文从单位事改企的角度分析了TSY公司企业文化转型的动因，通过问卷调查对TSY公司企业文化的现状进行分析和诊断，并结合诊断结果和企业改制后的现状和存在问题提出了TSY公司企业文化转型的内容和工作流程。这将对类似TSY的公司企业文化转型提供理论支持和实践指导。     

小公司如何定薪酬

利用人趋利避害的本性制定政策,将公司员工利益尽量与公司利益统一起来,这样根本不需要做思想工作,员工自己就朝着老板希望的方向努力了先介绍一下我的公司:成立十多年,不到一百人,年销售额几千万元,问题几百个,员工来来往往--标准的小公司。说来惭愧,我从未在大公司待过,也未系统地接受过管理培训,开公司以来,只能一边观察各类企业的成败得失,一边在自身的挫折中不断总结经验,努力寻找适合自己公司的管理方法。现在将我遇     

小额贷款公司信贷文化建设探讨

小额贷款公司是满足小微企业融资需求的重要机构,小额贷款公司的信贷文化建设直接关乎小额贷款公司的长远发展.小额贷款公司信贷文化具有引导、凝聚、激励、约束、社会形象塑造等诸多功能.小额贷款公司信贷文化的核心理念为“立足小微、合规经营、至诚服务、共同发展”.小额贷款公司应根据自身特点,选择适合自己的信贷文化建设路径.     

“个人品牌”奢侈吗?

依照传统思维,"个人"和"品牌"之间似乎不存在什么关系,品牌总是与企业、产品有关。可是现在不同了,数年之前,美国开始出现一批打造个人品牌的咨询公司,据说生意还是挺不错的。这些公司的职责就是帮助客户摆脱窘境,积     

小公司的微创新之道

我最近老谈微创新,是希望告诉小公司怎么通过创新往前走。微创新是我多年互联网创业过程中总结出来的方法论,我一直觉得互联网的最大魅力,就是每三五年就会把前面的标杆企业推翻,这才是互联网产业的真正核心。     

企业文化与公司治理视角的审计文化建设

与强制约束相比,包括企业文化在内的柔性机制对公司治理的目标、结构和运行也能够产生重要的影响,重视发挥柔性机制的作用有时能够事半功倍。由于审计具有重要的公司治理功能,审计文化对于“柔性”公司治理的作用就尤其突出。本文正是立足企业文化视角,探讨了通过审计文化来加强公司治理的基本机理和建设思路。     

小公司如何与巨头共舞

导语:中国几乎所有的重要创新领域都有巨头盘踞,当行业巨头成为高成长企业绕不过去的大山,是学习愚公移山的死嗑精神,还是傍上另外一个巨头以增强周旋的资本?或者干脆就打起了退堂鼓?2011年12月初,2011黑马大赛第二季暨第四届创业家年会在北京召开,期间举办了"高峰对话:与巨头共舞",诸位嘉宾围绕这一话题表达了各自的精彩观点。     

企业文化实物期权观

企业文化和实物期权的重要性已经得到了理论界和企业界的广泛认同 ,但仍然存在不少质疑 ,两者之间也缺乏结合。寻求实物期权理论分析企业文化的结合有着重要的意义 :很显然 ,仅仅强调包括企业文化在内的企业静态资源是无法解释当今全球竞争下的可持续竞争力。企业的未来的动态管理能力持续推进将成为企业成功的决定因素。在这一过程中企业的选择权力无疑会为其带来强大的竞争优势 ;同时 ,尽管实物期权理论近期已经获得了巨大的发展 ,但是总的看来对实物期权的研究仍然有待发展 ,实物期权与企业战略的结合点也比较狭窄。从实物期权的角度分析企业文化能够对企业文化建设的决策者和实施者提供一定的参考价值