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自2006年新东方打造出中国教育培训机构海外上市的首个成功样本,国内有实力的培训机构都在跃跃欲试,这股被金融危机压抑的热情,在今年下半年经济回暖和金融市场向好的背景下集中释放。短短3个月内,就有4家中国教育培训机构登陆纽交所。引领这波上市潮的,是一家有着互联网基因的教育培训机构——安博教育(NYSE:AMBO)。 相似文献
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2006年9月7日,中国最大的民营教育机构新东方在纽约证券交易所上市,成为国内第一家在纽交所上市的民办教育机构,纽约证券交易所上市以其历史悠久和监管严格著称,中国民营企业由于公司治理不完善很难在纽交所上市。北京的一所普通培训学校是如何在纽交所上市的?在接受本刊记者采访时,新东方董事长俞敏洪说:“新东方能走到今天实际上它的结构一直在变,结构不变的话是不能适应发展的。”[编者按] 相似文献
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新东方算是一个私营企业,但它是一个比较奇怪的私营企业,因为它是一个教育机构。过去中国不把教育机构当作企业看,随着新东方在美国上市,大家才把它归入到企业的范畴。 相似文献
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10月20日,国内领先的中小学教育培训机构学而思(NYSE:XRS)正式登陆纽约证券交易所,开盘当天就迎来50%的涨幅。一个月后,学而思市值已近13亿美元,在国内的上市教育机构中仅次于新东方。 相似文献
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新东方上市之后,教育行业大多数的神经一下子兴奋起来;而正保远程教育在2008年上市,使以前那些对教育行业不屑一顾者都发出了"不是我不明白,这世界变化快"的感慨. 相似文献
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俞敏洪是一个传奇人物。他创办的“新东方”学校,每年培训学生15万人,堪称中国民办教育史上的奇观。他身边聚集着一批从海外归来的留学生他们给中国的外语教育带来了一场“学习的革命”,同时也给自身带来了百万家产。“新东方”的双赢奇迹给民办学校的教育产业化带来了诸多希望。 相似文献
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正好未来把公司定义为"一个用科技与互联网推动教育进步的公司",目标是"实现传统教育与线上教育的融合"传统教育机构向在线转型的这个命题中,新东方和学而思是两个典型样本。它们都由怀揣教育理想的北大人(分别是留学英语和中小学全科培训领域的行业领头人)创立,先后在美国纽约证券交易所上市,都拥有优质的教育产品和完善的管理体系。它们进入在线教育的时间都不算短,目前规模都不小,都处于转型初期。它们切入在线教育的方式也很相似,都是典型的B2C模式,课程内容由自己提供。虽然现阶段在线教育占两家企业总营收的比例不高——2013财年,新东方在线的营收仅占新东方总营收的5%,学而思网校的占比仅为3%,但它们的掌门人都曾表示,在线教育将是下个阶段的 相似文献
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在许多人眼里,上市之时,便是荣耀与财富之门开启之始。俞敏洪的新东方美国上市,作为中国首家教育概念股受到热捧,股价上涨强劲,个人财富也水涨船高。然而,他的工作与生活并不像人们想象的那么惬意,在公司内部期望和华尔街严格的资本体系推动下,他就像一颗高速运转的行星,在学校、投资者、股东之间穿梭。听完俞老师的“诉苦”,你能感受到他的遗憾并不矫情。 相似文献
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《中国品牌与防伪》2008,(5)
在中国的教育界,俞敏洪是一个传奇式的人物。高考数次落榜,他不气馁,复读时他还要开拖拉机、干农活,终于在第三次高考时一举考取北大西文系;毕业后,同学们纷纷出国,他却失败了几次;他沉寂了7年,在北大教书,也思考了7年。1991年,他勇敢地抛弃了铁饭碗,1993年,他拎着糨糊桶在海淀的大街小巷到处张贴他的托福培训广告,开始了艰辛的创业。几年后,他创办的新东方学校从"星星之火"发展到"燎原之势"。目前,新东方学校已经占据了北京80%、全国50%的出国培训市场,年培训学生近20万人次,70%的中国留学生是从新东方走出去的。俞敏洪笑着对记者说,他经常到北美的一些大学考察访问,每次当他到附近的中餐馆就餐时,刚一落座,就会有几十个人站起来,同时称呼他"俞校长"。这让他有一份发自内心的自豪。作为中国教育产业化的一面旗帜,在过去的十多年时间里,新东方品牌的构建更多地得益于俞敏洪事必躬亲和个性的展现。但俞敏洪亦坦言,在新时期,新东方品牌的发展需要更多理性的智力支持。让我们一起走近俞敏洪,解读新东方。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2001,(6)
<正>谁说钱难赚?谁说年轻人赚钱难?他却月收过万!(一)根据顾客选店址开业当天赚700元所谓的不干胶自拍成像店(即照吧),是利用不千胶自拍机来拍摄不千胶照片的娱乐休闲场所。这种照片可以随意粘贴在BP 相似文献
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有一款车,上市十年来,一直位居B级轿车市场销量冠军,19个月蝉联国内B级车市场销量冠军——有时失守,也从未退出三甲之列;
有一款车,创造了十年累计销售18万辆、月销售2万辆的神话,即使强手如林,也能突围而出; 相似文献