流程管理在工程项目内部控制中的应用

工程项目作为施工企业利润源泉,是施工企业内部控制体系的关键点,而流程管理又是内部控制的重要方式,本文所要探讨的是如何通过流程管理来加强工程项目的内部控制,促使施工企业真正走上精细化管理之路。     

工程项目成本的内部控制流程研究与应用

工程项目成本的内部控制,必须通过建立工程项目业务的不相容岗位,明确其项目成本的控制内容,确保工程项目成本内部控制流程在不相容岗位相互分离、制约和监督中得以实施.文章针对工程项目成本管理中存在的难题而设计的"三、六、一"工程项目成本内部控制流程行之有效,值得推行.     

企业流程管理在内部控制中的应用策略

从客观角度上来看,企业流程管理水平与企业内部控制管理效果存在较强的关联性。究其原因,企业流程管理工作主要通过合理调配企业现有资源,实现对各项业务的全过程管理,借此提高企业内部管理水平。不难看出,企业流程管理与企业内部控制管理之间存在相辅相成、相互影响的作用关系。为确保企业流程管理可以在内部控制中发挥良好的作用效果,论文主要结合企业流程管理原则,对企业流程管理在内部控制中的应用策略进行总结归纳。     

论工程项目期中内部审计

一般说来，工程项目期中审计应该是通过发现问题．提出建议，加强管理．提高效益．在新形势下．内部审计机构和人员应如何进一步强化工程项目期中审计呢？笔者认为应当：[第一段]     

内部审计外部化背景下公立医院工程项目审计质量控制研究

以内部审计外部化为背景,在对国内外内部审计外包相关评述、工程项目审计质量控制模型回顾和实施调研的基础上,以风险导向为基础,基于价值增值视角和现代内部审计理念,结合医院大型工程项目管理的特点,以工程项目外包审计为切入点,以风险识别为起点,确定审计目标和审计重点,进而制定审计标准,建立外包审计项目质量评价体系和工程项目审计质量控制体系,对风险管控体系设计的科学性和运行的有效性进行评价,并对存在的风险管控缺陷提出整改意见,提升工程项目外包审计业务管理水平,加强审计监督,发挥审计职能,提升审计质量,实现内部审计价值增值。     

浅谈内部控制中的内部审计

随着现代企业经营规模的扩大化,经营结构的复杂化,企业的管理层将更多的目光投向了如何提高管理效率和管理效益。在通常情况下内部控制作为完整的财务和其他控制体系,包括组织机构、方法程序和内部审计。笔者在本文中仅将就内部控制中的内部审计这一部分,发表一些看法。     

工程项目内部控制相关问题研究

企业工程项目内部控制管理是一个正在研究的热点课题,其目标是防范工程项目管理中的差错与舞弊,提高资金使用效益.由于我国企业工程项目内部控制具体规范尚在制定中,总结已建工程项目的内部控制经验、教训,对今后提高投资效益,改善投资管理水平具有非常重要的现实意叉.文章对工程项目及其内部控制相关理论进行了介绍,指出了企业在建设工程项目过程中存在的问题,从工程项目内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五方面时存在的问题进行了详细分析,在此基础上针对问题提出了解决方案.     

强化内部审计监督完善企业内部控制

随着全球经济一体化进程的加快、特别是我国加入WT0后，各企业都应建立一套科学完整的内部控制机制，达到科学决策、科学管理的现代企业运行机制的要求，尽快适应国际市场日益激烈的竞争需要。内部审计监督既是内部控制机制的组成部分，又是对内部控制的再控制，它不但能够及时有效地对内部控制做出判断和评价，而且能促使其不断完善和发展。要使内部控制机制得到良好运转并发挥积极有效的作用，必须强化内部审计的监督作用。     

内部控制评审在企业内部审计中的应用

健全、完善的内部控制离不开内部审计的监督和评价。只有明确企业内部审计在内控评审中的必要性,理解内控评审在内部审计中的应用,客观认识内控评审的潜在风险并采取切实可行的措施,才能更好地发挥企业内部审计的作用。     

内部控制评审在企业内部审计中的应用

健全、完善的内部控制离不开内部审计的监督和评价.只有明确企业内部审计在内控评审中的必要性,理解内控评审在内部审计中的应用,客观认识内控评审的潜在风险并采取切实可行的措施,才能更好地发挥企业内部审计的作用.     

内部审计与内部控制

我国企业内部审计是整个审计监督体系的重要组成部分,其职能具有权重性：一方面在企业主要负责人领导下开展工作,对本单位各部门的经济管理活动进行审计监督;另一方面代表国家利益,以国家的财经法纪制度为依据,监督鉴证本单位经济活动的真实性、合法性。由于企业内部审计是独立于企业经营活动之外的一个部门,因此它具有内向性和超脱性的特点,能够及时地有针对性地依据对企业财务收支、内部控制、经济效益的分析、评价,随时了解企业的经营动向和信息,及时发现问题,及时提出有针对性的意见和建议,帮助企业提高经济效益。     

浅谈企业材料内部控制管理审计

材料成本在企业产品与劳务成本中占有重要地位。加强材料的管理控制，历来是企业强化管理、控制成本，提高效益的重要内容。对于企业内部审计来说，在强调向管理审计延伸的今天，如何做好材料内部控制管理审计工作则是一个具有现实意义的课题。在此，本人结合多年审计实践对这一问题谈谈自己的看法。     

浅谈内部审计与内部控制制度审计

内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评估和改善，从而帮助机构实现它的目标。     

加强内部审计创建良好内部控制环境

“管理出效益”这已是被中外企业管理者所信奉的一条真理。中外企业管理的实践证明，随着企业规模的日益扩大，业务的日益复杂，内部控制已经成为现代企业必不可少的重要管理手段。如何科学地建立和健全企业的内部控制，是当前乃至今后管理理论和管理实务中迫切需要解决的重大问题。     

内部控制审计问题探讨

为了规范内部审计人员组织实施内部控制制度的审计工作,中国内部审计协会在2003年4月12日发布了《内部审计具体准则第5号—内部控制审计》规定(以下简称“准则”),并规定“准则”自2003年6月1日起施行。笔者认为:“准则”的可操作性仍嫌不足。“准则”对内部审计人员在开展内部控制制度审计工作中的一些具体问题,未能作出详细的规定,例如:内部审计人员依据什么开展内部控制制度审计工作、应该评价内部控制制度的哪些主要内容、如何组织实施评价工作、如何编制审计计划、在符合性测试和实质性测试过程中应该运用的具体程序与方法、应该如何收…