科技项目人力规模量化管理的理论与方法

面对数据中心自身迫切的人力资源规模量化管理需求,采用适当的管理方法尤为重要。本文将对数据中心量化管理可能涉及的理论、方法进行较为深入的分析与探究。     

科技项目人力规模量化管理的需求分析

目前,金融业内软件研发类项目已形成一套相对合理的量化评估管理方法,但对于IT基础环境相关技术的研究及实施类项目,业界尚未形成完整的人力规模量化管理方法。本刊连续刊载3篇既独立又相呼应的文章:《科技项目人力规模量化管理的需求分析》、《科技项目人力规模量化管理的理论与方法》和《科技项目人力规模量化管理的方案与实例》,通过对常用项目量化管理方法的研究分析,提出科技项目人力规模量化管理方法。文中数据、案例皆源于实际工作,有较强的参考和借鉴价值。     

基于帕累托图项目质量管理的应用与实践

随着科技研发及项目工作专业化的发展,中国工商银行数据中心（北京）（以下简称＂中心＂）建立了一套较为完备项目管理体系,各类项目稳步有序的开展,取得显著成效。目前,中心的项目管理较以往有了较大提升,无论是制度流程,还是管理措施,但这与我们的质量要求还有一定的差距,且实际执行过程中还存在个别环节还需要进一步改进和精细化。     

软件开发的成功取决于软件项目的管理

本文介绍了软件开发过程中项目管理的方法     

央行公布2008年度银行科技发展奖获奖项目

日前，中国人民银行公布了2008年度银行科技发展奖获奖项目。2008年度获奖项目共93项，包括《中国工商银行数据生命周期管理技术规范》、《中国农业银行数据中心迁移工程》、《交通银行境内外一体化的数据中心建设》、《SP印钞机设计及印刷工艺的开发》、《J99型印钞机》等一等奖5项；中国人民银行《人民币银行结算账户管理系统（二期）》、《国家外汇管理局出口收汇网上核销系统》等二等奖29项；中国人民银行《支付系统运行监控维护系统建设（一期工程）》、《中国工商银行多银行模式证券资金第三方存管系统》等三等奖59项（获奖项目名单附后）。获奖项目由中国人民银行颁发奖状和证书。     

党风廉政建设责任制量化管理存在的问题与对策

党风廉政建设责任制量化管理在人行海口中心支行系统中发挥了重要的作用,使党风廉政建设工作取得了显著的成果,从而保证了辖内人民银行业务工作的顺利开展.但是,笔者在对人行海口中心支行辖内各市县支行和机关各处室进行党风廉政建设责任制量化管理的检查和调查研究中发现,当前党风廉政建设责任制量化管理在个别支行和处室存在弱化的现象,并对此应采取的对策提出一些设想.     

企业项目成本管理难题与缓解方案

随着市场竞争愈演愈烈,企业要想扩大经营版图,必须先狠抓项目成本管理,进而实现企业的可持续发展.但目前,企业项目成本管理还存在项目成本管理非系统化、项目成本管理无量化指标与物质材料重采购缺管理等难题.为此,笔者在本文特地针对这三个难题提出缓解方案,以期为现代企业项目成本管理提供有效的操作方案.     

浅析事业单位科研经费管理——以中央财政科技计划项目为例

近年来国家逐步提高了对中央财政科技计划项目的投入,旨在推动我国科研水平的进一步提升,中央财政科技计划也将科研经费管理作为要点工作之一。业单位的科研经费管理有优势也有不足,这为事业单位带来了巨大考验,因此,就需要针对问题深化改革,规避我国事业单位科研经费管理短板。本文主要从中央财政科技计划项目切入,详细分析事业单位的科研经费管理,了解其现状与不足,并提出相应的改善对策,从而保证事业单位科研经费管理更加科学有序,为中央财政科技计划项目财务验收创造更加有利的条件。     

美国商业银行对人力资产的管理

美国是银行业最发达的国家之一。美国银行业的发展除了有它的客观外部条件外,很重要的是得益于它的管理。 一、“人——企业的资产” 美国银行的管理一般分两个方面,一方面是对物化资产的管理,包括对物化资产经营的管理,如资产负债比例管理等。另一方面是对人力资产的管理。在人力资产管理中,美国银行非常重视对资产投入的成本管理。如美国香槟国民银行,行内有一高级副总裁负责这一方面的管理工作,并设有专门的管理部门。每年由董事会确定全行净管理费指标:     

用科技手段提升外汇管理与服务水平

当前,外汇管理信息化建设正处于最有利的发展时期。借助信息化推进外汇管理体制改革,通过信息化大幅提高外汇管理效率,应对外汇管理的新挑战已成为必然选择。     

继续推进科技规划的顺利实施——访广东发展银行信息技术部负责人徐徽

2009年是广发行正式实施科技规划的第一年,在科技规划整体原则和方向的指导下,以支持业务发展为重要目标,广发行信息科技在重点项目的推进与建设、基础设施的优化与整合、信息安全的保障与规范、专业化能力的积累与提升等方面开展了大量工作。     

转变观念，勇于创新，推动组织人事工作科学发展

文章探讨组织人事工作科学发展问题。     

项目管理中的10个误区

随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加.计算机软件开发从"个人英雄"时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从"作坊式"管理向"软件工厂式"管理迈进.这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员必须更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法,完成思想观念上的转变.本文根据实际工作中的一些心得体会,分析了现代项目管理中容易陷入的误区,希望引发大家更多的思考和讨论.     

解决银行科技工作中现实矛盾的中庸之道

银行科技工作除了面临人员、组织、资金等一般性管理风险因素外,还因其专业性强而面临几大现实矛盾：金融市场的快速变化与后台技术改造在时间和成本上的矛盾,突发性业务需求与科技整体规划之间的矛盾,IT项目质量与时间和成本之间的矛盾,系统安全与操作便捷性之间的矛盾,总分行之间科技管理权限下放和集中上收之间的矛盾等。如何解决这些矛盾以达到和谐的至善境界？笔者将在下面简单谈谈自己的拙见。     

保险企业IT项目的绩效评估和管理

IT项目绩效评估与管理是从IT项目出发,明确项目成本的确定标准,量化项目产生的绩效,通过项目管理,提升项目绩效。开展IT项目绩效管理,强化IT成本意识,合理控制IT成本,提高IT绩效,逐步建立科学合理的绩效评估及管理体系,是保险企业信息化发展的必然之路。