知识服务发展与企业市场营销

随着知识经济的迅速发展，企业市场营销环境发生了深刻变化，知识服务及其产业出现并迅速成长，现代企业应清醒地认识到这种变化，在市场营销活动的各个环节，充分利用知识服务产品，提高知识营销水平和市场竞争力。知识服务业也应以市场营销理念指导知识服务的开发，实施“让用户成功”战略，加强能力营销建设，满足企业对知识服务的需要。     

实用视角的我国企业蓝海战略实施模式研究

以强调"价值创新"为理念的蓝海战略对推动企业发展有深远意义,本文从蓝海战略理论分析入手,以成功蓝海战略案例分析为基础,总结出三种实用性的蓝海战略实施模式,以期为我国企业界带来有效启示。     

现阶段对公立医院全面预算管理的思考

新《医院会计制度》的实施，标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院，公立医院的全面预算是以战略发展目标的为导向，通过预算的编制、执行、分析、控制和考核对医院未来运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划     

对企业并购活动中基本战略导向问题的几点思考

通过从基本战略导向在并购活动中的必然性、实施障碍、与企业个性及战略、组织的关系及确立发展的过程几个方面展开思考与分析,指出了基本战略导向在并购活动中的重要作用及战略性地位,指明了并购实施的战略成功的方向。     

我国企业低碳营销策略研究

低碳经济时代的到来，对企业开展市场营销活动既带来了机遇，也带来了威胁。我国企业要与时俱进，革新传统的营销模式，积极开展低碳营销，以适应低碳经济发展的要求。低碳营销的实施策略主要包括树立低碳营销观念、制定低碳营销战略、建设低碳企业文化、倡导低碳消费理念、加强企业环境管理、实施低碳营销组合策略等。     

“菜鸟网络”——大仓储时代

从"菜鸟网络"的运营目标和总体战略出发,分析了菜鸟网络的仓储模式和物流运作,明确了其体系中各方的角色和得失,并推断其成功实施后对相关行业甚至国家经济造成的影响。同时发现其在成功运营、物流运作以及信息管理上存在相关风险,提出了由政府支持、辅以管制的实施对策。     

战略联盟的稳定与战略联盟合作伙伴的选择

战略联盟高失败率存在的现实，对联盟的成功实施和稳定持续发展构成了巨大的威胁，通过对传统战略联盟伙伴选择机制的不足、缺陷、及其对战略联盟稳定的危害的深入分析，提出一个战略联盟伙伴选择的新机制，以期推动战略联盟能够成功实施并且稳定持续发展。     

中国企业适合哪种模式？

产融结合的热潮正席卷整个中国市场，从民营集团到大型多元化集团。乃至垄断行业龙头，都纷纷进入银行、保险、证券等行业。尽管有不少企业是抱着Pre-IPO理念进入金融领域，准备赚一把“原始股”收益就走，但仍有很多企业是实实在在地实施自身的产融战略，其中有些赚到了钱，有些则吃了亏。因此，以UPS、GE、巴菲特分别代表的产融战略三个层次，即基于渠道共享的经营协同、基于产业稳定性的金融协同和基于零成本资金与产业回报的互动模式为参照，所有实施以及准备实施产融战略的中国企业。都应该明确，产融战略的核心在于产业，正视企业的产业基础、确定自身的产融层次，是产融战略成功的前提。     

对华为“出海远航”的思考

通过对华为公司概况、跨国简史的了解，分析华为公司跨国经营主要内容、动机，以及对其跨国经营战略的研究，分析其成功实施跨国经营战略的原因，全面了解华为跨国经营理念以及获得的启示，以此对我国的企业发展提供一个很好的范例。     

战后东亚经济高增长时期的外经贸战略及其启示

日本实施“外贸主导型”对外经贸战略,东亚其他国家(地区)则奉行“外资主导型”战略,两种外经贸战略均给日本等东亚各国(地区)的经济发展带来了一些负面效应,他们先后进行了外经贸的战略调整。日本等东亚各国(地区)的外经贸战略及其成功转型为我们提供了确立全球化发展理念、推行R&D国际化战略、制定海外投资战略以构建海外生产体系等重要启示。     

基于网络平台的直销模式研究

基于网络平台的直销模式是在当前信息时代网络技术被普遍应用于商业活动的大背号下，产生的一种新型商业销售模式，该模式既拥有网络技术的众多优势，又结合了销售领域十分岽尚的直销模式理念。本文主要从直销的理论和发展，直销的网络化范畴，特点及制约因素和网络直销的框架体系、战略实施等方面做深入地阐述和说明；意在使人们了解和认可该模式巨大的商业价值和市场前景。     

成功实施CRM项目的关键因素探讨

CRM是指在IT和通讯技术的支持下,通过提供自动化的、高效的企业流程以实现"以客户为中心"的理念和企业价值,达到企业与顾客的双赢.CRM包括CRM战略、建立与重构以及CRM模块.由于在实施时存在着战略、人员、流程及产品方面的问题,CRM成功率不高.本文认为,企业应根据自身情况,为CRM进行战略定位,建立指导和支持项目的组织结构以及广泛的项目团队,寻找技术和功能的结合点,保证数据等级,进行客户知识管理,以保证CRM的成功实施.     

B2B网络营销中的创新与务实

本文剖析了中国B2B网络经营先驱之一亚商在线发展历程中的两次经营模式转型,揭示了亚商在线重新崛起为办公门户网站的五大成功要素:准确的目标市场战略、灵活的电子商务模式、以客户为中心的服务理念、高效的物流能力和适应商务需求的技术运用。     

十大热门书籍

《网络就绪－电子商务时代的成功战略》 （美）阿莫·哈特曼 约翰·西弗尼斯 约翰·卡多 网络时代的战略宝典 无论是因为风险投资的热潮而追捧网络公司一夜成名的传奇故事，还是由于股市受到打压而惶恐于网络公司倒闭的风潮，都没有对电子商务有一个全面、清醒的认识。如何利用互联网缔造新经济？企业怎样才能成功面向互联网经济转型？怎样制定、实施和评估转型战略？在这个极为躁动的变革时期，我们需要了解更多的经验和实例，以及对这些经验和实例的理性总结和思考。 《网络就绪》恰是这样一本专著。它是由思科系统公司从事客户服务的资深…     

人才战略刍议

当今企业的竞争实质上是人才的竞争，但是，不少企业在实施人才战略上却存在误区。本文系统分析了企业三大人才战略迷误和阐述了正确有效的人才战略，希望帮助企业成功实施人才战略。     

塑料门窗的市场营销

在商品经济条件下 ,产品营销在企业生产经营活动中占据主导地位。营销成功与否 ,不仅取决于企业产品质量、品位、企业领导人的经营策略 ,同时也与产品销售人员的素质有直接关系。应树立正确的营销理念 ,做好产品市场定位、价格定位和用户消费心理定位 ,实施双赢营销战略。     

中小企业技术创新战略选择

本文拟从企业研究开发能力的角度,对中小企业成功实施技术创新战略的意义和适用性进行分析,从而为中小企业的技术创新活动提供战略选择。     

市场导向型业务流程重组的特征研究

市场导向作为营销领域的一场思想革新，要求企业改变经营战略，以适应市场环境的快速变化。本文基于市场导向的概念和内涵，深入分析了市场导向型业务流程重组在驱动力、切入点、关键成功因素、最终目标和实施难度等方面的特征，并根据这些特征指出了成功实施市场导向型业务流程重组的条件。     

论高速公路财务战略的实施与评价

战略实施是战略管理中最复杂也是最耗时的环节,它需要综合考虑管理活动的各个方面以及组织内部的众多因素;需要建立一个能保证战略成功实施的组织机构,创造一个良好的工作环境,建立战略支持系统和程序,充分发挥内部领导层的积极性等。     

战略联盟破冰区域市场

我们所操盘的是一家大型酒类企业，其经营的产品分为5大类，500余个品种，市场网络遍布30个省，几百个地级市县，经销商1000余家。2004年，该企业主流产品价格大幅上调，涨幅25%。在企业制定提价策略之后，诸多渠道作出了多样反应，一部分抵制，一部分支持，为了争取更多经销商的理解和支持，我们在行业内率先实施了战略区域市场的战略管理工程，保证了提价的成功。