论在先商号权的法律保护

在知识产权法学界,如何有效地解决企业之间因商标与商号内容重合或近似而引发的纷争,可谓见仁见智。有人认为,应当改革企业现行的名称登记制度,建立如同商标那样的全国统一审查登记制度,或者建立起商标与商号的统一检索制度。也有人认为,惟有实行对商标、商号的一体保护制度,才能从根本上解决二者之间的冲突。对于上述观点可行性问题,以及是否会产生矫枉过正的结果,     

论名牌的创立与保护

一、名牌及其重要作用1、名牌的内涵。所谓名牌,是指在市场竞争的环境中具有杰出的表现,得到相关顾客公认的、能产生巨大效应的企业产品品牌,商标和商号。名牌涵盖对象包括名牌产品、名牌商标、名牌商号。商标包括产品商标和服务商标,商号就是指企业的名称。对工业企业来说,按照创立名牌的规律,当创出名牌产品后,要逐步把重点放到创名牌商标上;商标出名后再把重点放在创名牌商号上来。名牌产品有其寿命周期,而名牌商标和名牌商号,其寿命则久远的多。另外,名牌的杰出表现,主要指名牌的“四高”,即高知名度、高信誉度、高市场占…     

试论特许经营中商标与商号的关系

在特许经营法律关系中,特许经营权的核心是知识产权的利用,而特许人与受许人之间对知识产权方面的利用主要是涉及商标和商号使用,商标和商号成为特许经营纠纷中的最常见的类型。因此,对于特许经营主体而言,商标和商号的具体运用和保护至关重要,对特许经营的商标与商号法律问题进行探讨,分析了商标与商号冲突的原因及解决办法。     

我国运输企业品牌战略研究

品牌是企业和产品的象征和代表,文章从企业的品牌战略及其意义开始,阐述了运输企业的发展现状,分析了品牌商号、品牌商标、竟合战略和专业品牌战略四种运输企业的品牌发展战略,提出了通过树立品牌观念、提高运输服务质量和技术含量、提升运输服务和运输企业形象、强化品牌资产和广告宣传、呵护品牌等途径来实现运输企业品牌战略.     

浅析商标权与商号权的冲突

商标权与商号权在性质上都属于知识产权,具有相似性,极易造成混淆,因而也常常冲突不断.本文试图通过对商标和商号、商标权与商号权的概念比较,以及商标权与商号权产生冲突的成因分析,提出某些解决方法     

我国运输企业品牌战略研究

品牌是企业和产品的象征和代表,文章从企业的品牌战略及其意义开始,阐述了运输企业的发展现状,分析了品牌商号、品牌商标、竟合战略和专业品牌战略四种运输企业的品牌发展战略,提出了通过树立品牌观念、提高运输服务质量和技术含量、提升运输服务和运输企业形象、强化品牌资产和广告宣传、呵护品牌等途径来实现运输企业品牌战略。     

实施商标战略提升企业竞争力

实施商标战略,对提高企业竞争力,建设创新型国家,提升国家整体经济实力,具有重大战略意义。文章从企业转变经营方式、发展对外贸易,参与国际竞争和世界经济一体化的战略高度,审视了我国企业在实施商标战略中存在的主要问题,进而从发展理念、企业战略管理、国家政策等方面提出了企业实施商标战略的对策。     

浅谈商标权的法律保护方法

商标战略在企业知识产权战略体系中的地位与作用逐步攀升与凸显.商标战略是制定者为了本身的长远利益和发展,运用商标制度提供的法律保护,在非技术性因素竞争和市场竞争中谋求最大经济利益,并保持自己非技术性竞争能力优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体.专利战略与商标战略一道构成了激励企业技术创新的知识产权战略的主干.     

浅议商号的法律保护

商号是商事主体在经营活动中为区别他、人、彰显自己身份而设立的一种标志.我国目前商号的知识产权保护还比较薄弱,实践中常有商号纠纷频繁发生的状况,我国应该从管理体制层面借鉴商标申请所采取的全国统一审查制;立法层面应该结合目前我国的发展形势,考虑在立法上增加对商号权的法律保护内容,使其条文能够详细化,明确商号权的法律地位.只有完善对商号权的法律保护,才能构筑起我国更加完善的知识产权法律保护体系.     

中小企业商标发展战略研究

企业商标战略是企业为获取与保持市场竞争优势,以商标法律制度为保护手段,促成商品或服务占领市场的总体性谋划。对于中小企业来说,商标发展战略具有极其重要的意义。针对当前我国中小企业商标申请意识薄弱、商标样式传统单一、商标保护不力等问题,提出适合中小企业商标发展战略,并对战略实施的相关保障予以思考。     

三种基本契约制度适用条件的比较分析——以格兰仕为例

20世纪90年代以来企业经营环境的变化、行业内竞争的负面效应和企业自身资源和能力的有限性,使得合作竞争战略的实施成为必然。基于博弈论思想,本文提出了合作竞争战略的基本涵义,重点分析了企业与同行非完全信息静态博弈模型及其均衡解,并以格兰仕为例作了进一步阐述。     

企业文化与内部营销的整合分析

在激烈的市场竞争环境下,企业文化及内部营销的整合有助于企业的经营和发展,促进营销战略的实施,进而获得更好的市场竞争力。文章通过企业文化的表现形式及其功能分析、企业内部营销分析,突出企业文化与内部营销在企业经营中的重要地位,提出整合的相关措施,促进企业营销战略水平的提升。     

论价值导向绩效管理的企业实用价值

绩效管理的有效性既体现企业战略执行的能力,又能通过绩效的反馈不断修正企业的发展战略。在实施以企业价值最大化为目标的企业发展战略中,必须实现由绩效考核向价值导向绩效管理的转变,通过提高生产率和降低成本,依靠高效的管理体系和制度所培育,从而提升企业的核心竞争力。与此同时,企业需要优化资源配置流程,并建立起一套方法体系以设立业绩目标,以及与之相适应的激励和反馈制度,使员工的发展、能力培养和企业战略有机的结合在一起,从而不断提高企业的绩效水平。     

江苏沿海地区服装企业品牌发展路径研究——以盐城市服装产业发展为例分析

江苏省是服装生产大省,处于江苏沿海地区的盐城是省内纺织服装发展重要基地,目前盐城服装企业品牌建设处于提升与深化阶段,企业经营模式由以贴牌加工转向自创品牌为主。品牌建设的意识、策略、路径更趋理性,发展品牌不再仅仅因为外界环境的影响,更多的源于内动力发展需要。     

电子商务与中小企业发展问题刍议

电子商务的迅速发展,给我国广大中小企业带来了极其难得的发展机遇。中小企业开展电子商务能使其获得与大企业平等竞争的机会、降低中小企业经营成本、提高其经营效率,使中小企业赢得更大的发展空间。但是目前中小企业在开展电子商务的过程中也存在着种种问题,对此,宏观上,需要全民努力,政府支持,健全社会配套服务体系,为中小企业开展电子商务创造一个成熟的外部环境;微观上,中小企业内部也应努力完善,充分认识发展电子商务的重要意义,大力发展电子商务,确保在全球经济一体化的市场竞争中立于不败之地。     

中国大陆台资企业业务整合研究

随着台资企业在中国大陆20多年的经营扩展与大陆经营环境的变化,近年来中国大陆台资企业开始进行业务整合。根据台资企业在中国大陆投资的实践,对台资企业在中国大陆业务整合的背景、动因与方式等进行了研究。     

武汉市食品连锁企业区位选择研究--以武汉双汇连锁公司的发展为例

食品零售业市场是商业企业竞争的主要场所之一。文章以双汇连锁公司在武汉的布点网络为例,从空间入手研究食品连锁企业区位选择的特征和规律,通过分析两种业态门店的分布模式与商圈结构,并结合区位竞争情况,对其未来合理化的发展布局提出了思考与建议。     

现代企业采购战略实施研究

目前越来越多的企业重视企业战略，很多企业不惜重金请咨询公司为企业制定宏伟的企业战略，然而，很多企业的战略并没有达到预期目的，究其原因，大多为战略实施不利造成。通过对采购战略的分析，具体研究了在现实背景下，采购战略的实施基础、实施内容和具体步骤。     

长株潭房地产企业实施绿色营销的困境与对策

目前,长株潭房地产企业在实施绿色营销时还存在企业在观念上只是将绿色营销作为一种短暂的促销噱头、驱动力不足、政府监督支持力度不足、消费者对绿色营销需求仍不明显等问题。因此,房地产企业应该开发绿色产品,提高绿色技术;制定绿色营销战略,培育房地产企业的绿色企业文化;开展绿色促销,打造长株潭绿色房地产企业。消费者应树立绿色消费意识,推动和监督房地产企业的绿色营销。还应该发挥政府职能,推动长株潭房地产企业实施绿色营销。     

Integrating technology roadmapping and portfolio management at the front-end of new product development

Many authors point out that the front-end of new product development (NPD) is a critical success factor in the NPD process and that numerous companies face difficulties in carrying it out appropriately. Therefore, it is important to develop new theories and proposals that support the effective implementation of this earliest phase of NPD. This paper presents a new method to support the development of front-end activities based on integrating technology roadmapping (TRM) and project portfolio management (PPM). This new method, called the ITP Method, was implemented at a small Brazilian high-tech company in the nanotechnology industry to explore the integration proposal. The case study demonstrated that the ITP Method provides a systematic procedure for the fuzzy front-end and integrates innovation perspectives into a single roadmap, which allows for a better alignment of business efforts and communication of product innovation goals. Furthermore, the results indicated that the method may also improve quality, functional integration and strategy alignment.