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在当前社会,以80后为主体的新生代员工逐步成为知识型员工的核心力量,他们追求个性与自我发展,传统的外部控制式管理与新生代员工的性格、时代特征产生了冲突,如何解决两者之间的矛盾成为企业和学者关注的焦点。在此背景下,目标管理这一概念的提出适应了新时期的管理需求,其管理方式企业能够充分调动新生代员工内在潜力。文章从分析新生代员工自身特征入手,就如何对新生代员工进行目标管理进行了详细阐述。 相似文献
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新生代员工泛指80-90后员工群体。智联招聘的职场调查数据显示,近三成80后出生的职场人已经担任主管以上管理岗位,新生代员工渐成企业发展的生力军,稳定了这个群体,就是稳定了企业的发展。本文在系统分析新生代员工职场特质的基础上,深刻剖析新生代员工目前幸福管理中出现的问题,并结合实际,就如何加强新生代员工幸福管理提出了一些建议。 相似文献
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本文介绍了新生代员工的定义以及特质,并分析了目前企业对新生代员工的管理现状,最后为企业提出了几点管理建议。 相似文献
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肖克奇 《企业管理(北京)》2021,(8):24-26
一、新生代员工因缺乏关注离职当前社会对新生代员工有两种观点:一种认为他们是迷失的群体,随性、责任感不强;另一种则认为他们懂得选择,目标明确,按兴趣和价值观择业和生活,勇于追求个性.在2020年初抗击新冠疫情时,这些新生代员工所表现出来的责任与担当,使第一种观点声音渐弱.在职场中,新生代员工追求自我价值的实现,需要来自... 相似文献
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新生代员工已成为企业发展的中坚力量,在企业保持竞争力、实现可持续发展过程中发挥着重要作用。如何通过有效激励发挥他们的优势,使其主动、积极、高效的工作,提高工作满意度、忠诚度,是当前企业人力资源管理研究的热点。 相似文献
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赵晓利 《中小企业管理与科技》2014,(11):8-9
新生代员工已成为企业发展的中坚力量,在企业保持竞争力、实现可持续发展过程中发挥着重要作用。如何通过有效激励发挥他们的优势,使其主动、积极、高效的工作,提高工作满意度、忠诚度,是当前企业人力资源管理研究的热点。 相似文献
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赵晓利 《中小企业管理与科技》2014,(32)
新生代员工已成为企业发展的中坚力量,在企业保持竞争力、实现可持续发展过程中发挥着重要作用。如何通过有效激励发挥他们的优势,使其主动、积极、高效的工作,提高工作满意度、忠诚度,是当前企业人力资源管理研究的热点。 相似文献
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随着时代更替一大部分老龄化员工退休接替他们工作的新员工大多数没有实际的工作经验,极大一部分人是作为应届毕业生出现在寻找工作的岗位上,还有一部分人没有经受过大学教育也走向了工作的岗位,然而对于这些毫无经验的新生代员工该如何进行人力资源管理呢?对待新一代的员工要有一定的策略性,因为生活条件和时代背景的不相同所以对待这一批新生代员工的方法也是不一样的,本文就此问题进行论述和浅略的分析。 相似文献
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新生代员工是特殊时代背景下成长起来的一代人,当他们成为职场主力军时,管理的变革也相应来临。新生代员工有着独特的人力资源特点,针对这一群体的管理内容和方式应有所侧重,才能发挥员工的积极性、主动性、创造性。 相似文献
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随着80后、90后员工在企业中的比例日趋增长,新生代员工正趋成为企业的主力军。由于他们成长背景的不同,他们自身的个性和需求和以往的员工存在着明显的差异,这种独特的个性对于传统的管理方式造成了一个挑战。因此,企业只有顺应新的形势和员工特点,不断创新对新生代员工激励,才能更有效地调动他们的积极性和主动性。 相似文献
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新生代员工的成长有着一定的特定背景,当他们成为职场主力军时,管理的变革也相应来临。新生代员工有着独特的人力资源特点,针对这一群体的激励工作也应该根据激励对象的差异而有所不同,只有这样才能充分调动员工的积极性、主动性和创造性。 相似文献
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新生代知识员工绩效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
富士康2010年的14起跳楼事件使得新生代员工的管理又被提上了日程,新生代知识员工是当今以及未来社会职场中的主力军,了解他们相比70后、60后的特点,有效的对他们进行管理显得尤为重要。本文研究的是新生代中的知识员工,阐述了新生代知识员工的含义、特点,从合理设置工资比例和三项贴水两方面来进行绩效管理。 相似文献
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富士康2010年的14起跳楼事件使得新生代员工的管理又被提上了日程,新生代知识员工是当今以及未来社会职场中的主力军,了解他们相比70后、60后的特点,有效的对他们进行管理显得尤为重要。本文研究的是新生代中的知识员工,阐述了新生代知识员工的含义、特点,从合理设置工资比例和三项贴水两方面来进行绩效管理。 相似文献
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我国学者习惯上把“80后、90后”称作是新生代,智联招聘的一项职场调研显示:八成80后有过跳槽经历,其中跳槽3次以上的占45.7%;而90后跳槽5次以上的达到11.6%。智联招聘的调查显示:吸引80后、90后员工的因素,首先是成长空间,其次是薪酬待遇。此外,80后、90后员工更希望自己的上司是职场导师和工作伙伴,能够对自己的工作予以指导和帮助,并能在工作关系中平等以待,受到领导的尊重。阿里巴巴的马云曾做过精辟总结:员工的离职原因很多,只有两点最真实:一是钱没给到位;二是心委屈了。员工临走还费尽心思找靠谱的辞职理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂。 相似文献