全球竞争新核心

全球化时代产业竞争的核心观念，不再是企业之间单纯的商品竞争，而是以生产所连接起来的产业链的竞争，链条对链条的竞争。     

基于服务营销理论下的服务竞争优势探析

随着企业竞争加剧,现行企业的竞争优势已不单一地对有形商品进行研发及生产,而是将竞争优势建立转向了建立标准化的服务标准及完善的服务体系。企业大力开展以无形服务替代有形商品形成差异化服务竞争,有效地区分服务营销与传统营销的区别,进而利用此竞争力争夺长短期的市场份额。因此,服务营销已成为各企业研究的重要方向之一,该理论也为服务企业开展基于顾客感知价值的服务营销提出建议。     

连锁企业自有品牌策略研究

连锁企业自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物，是连锁企业为了突出自身形象，维护竞争地位，充分利用自身无形资产而采取的一种竞争策略。现代零售业的竞争非常激烈，一些连锁企业从国内市场的发展变化及发达国家的相关经验中，逐步认识到实施自有品牌策略对企业赢得市场和长远发展的重要意义，从而开始关注商业自有品牌，并尝试开发本企业的自有商品品牌。     

非价格竞争──现代市场营销竞争的趋势及其策略

在发达的商品经济条件下，单纯以降价让利为手段的价格竞争，是一种越来越受到制约的竞争方式。为此，寻求一种价格因素之外的非价格竞争策略，将成为现代市场营销竞争的发展趋势     

试论企业竞争力与现代营销观念的内在联系

在市场经济条件下，在日益激烈的竞争环境中，现代企业竞争力来源于商品力、销售力和形象力，充分发挥三者的力量，形成合力，已成为现代企业提高竞争力的有效途径。     

企业市场营销中的服务竞争策略研究

正确的市场服务竞争策略是企业实现其市场营销目标的关键。在社会经济快速发展的时代背景下，商业服务竞争策略在市场营销管理领域中的价值逐渐凸显。面对复杂多变、日趋激烈的市场环境，企业要获得良性健康发展，最重要的是以消费者的角度为主，并在此基础上深度探究消费人群的购买需求和心理标准，以此设计商品营销活动及方案，切实提高产品的整体销售数量。基于此，本文首先简要分析服务竞争的基本概念和现实意义，重点提出市场营销管理中对产品竞争策略、价格竞争策略、促销竞争策略及渠道竞争策略的优化路径，以供参考。     

从进入壁垒谈企业竞争

从改革开放到加入WTO，中国企业得到了迅速的发展，取得了令人瞩目的成就。但是在竞争日益激烈的市场经济下，企业应该如何保持并提高自己的竞争力，巩固自己的市场，扩展自己的发展空间呢？本文将从进入壁垒入手分析企业的竞争战略问题。     

浅谈国际贸易中的“非价格竞争”问题

<正> 非价格竞争,是指通过产品质量和性能,增加花色品种,改进商品包装装潢及规格,改善售前售后服务,提供优惠的付款条件,改进商标牌号,加强广告宣传和保证及时交货等手段,来提高产品的素质、信誉和知名度,从而提高商品的竞争能力,达到扩大商品销售的目的。 随着世界经济的发展,国际市场上的贸易竞争愈加激烈。虽然商品价格仍是现代商品销售的重要因素,但商品的非价格竞争以它在商品销售中的突出作用而引起广泛重视,已成为国际贸易竞争中的重要手段。下面将对此问题浅谈自己的看法。     

曲线救国

品牌是商品价值链中附加值最高的一块，先攻国内再回攻国际，中国将会出现一批具有强大品牌竞争实力的国际企业。这是战略上的考虑，可以称为“曲线救国”。     

品牌竞争力体现在哪里？

品牌竞争力就是要规避产品本身的局限性，从而找出产品在商品力方面的竞争力。在质量竞争阶段，体现的是企业的成本竞争优势，品牌的意义不大。当成本优势不复存在时，我们就要寻找产品的差异化，这时营销的意义就非常大。     

我国企业竞争情报系统的现状及其发展思路

在分析了我国竞争情报系统的发展现状的基础上，探讨了我国企业建立竞争情报系统的需求动因，并对现阶段企业建立竞争情报系统提出几点思考。建立一个能及时获取、分析、传递、反馈企业内外信息，辅助企业经营战略决策的竞争情报系统将是21世纪企业获得持续竞争力的利器。     

“限量特价”营销竞争策略宜慎用

所谓“限量特价”，顾名思义，就是指商家(企业)为了广造声势和舆论，吸引更多的消费者光顾本店“掏钱”购物，利用人们贪图便宜的心理，故意将某种或几种实行市场调节价的商品，限定时间、数量，大幅度降低其价格而制定的一种“特殊价格”。它主要借用了“商品特价”竞争策略的含义，即招徕、吸引更多的顾客，增加其他商品的销售量。这里，     

过度竞争市场条件下企业如何构筑进入壁垒

现在市场经济条件逐渐趋向成熟,中国企业在过度竞争的市场条件下认清企业的竞争环境,能够在未来可能发展成为过度竞争的市场中先期构筑进入壁垒,并且在发展过程中逐步的提高这种进入门槛,将潜在竞争对手拒之门外,将竞争向竟和转变,做到市场的双赢。     

试论商业竞争的趋势

试论商业竞争的趋势叶家聪（杭州商学院企业管理系）（一）要树立“服务”也是商品的观念传统观念，商业企业提供“服务”仅是完成物资流通，起到分配物资作用。商业不是生产单位。随着认识的发展，消费者进商店购买商品实质是购买“效用”、“使用价值”。“服务’也是有...     

融勤国际中国研究院黄钦：海外并购的国际视角

海外并购——结合国内国际优势 中国企业依赖低成本的竞争优势，进入了海外的市场，“made in China”的标签贴在了各种商品上传播。然而中国企业在与跨国公司竞争时，面临了许许多多的问题，贸易壁垒、资源饥渴、能源焦虑、技术缺乏、品牌弱势，同时也面临着将“中国制造”转化为“中国创造”的挑战。     

推进流通组织改革，构建有效竞争的流通组织体系

推进流通组织改革，构建有效竞争的流通组织体系冯德连流通组织是指经营同类商品的流通企业在同一市场上形成的相互关系结构，有两层含义：一层是流通企业之间的分工协作关系，另一层是流通企业之间的竞争状况。我国流通组织是在计划经济体制下根据行政区划按照计划、“政...     

论现代商场的内部营销管理

由于国内大部分商品供求关系由卖方市场向买方市场的转变,我国流通企业的竞争日趋激烈,竞争的焦点也逐渐由价格竞争转向服务竞争,提高服务质量已成为流通企业提高经济效益和市场竞争力的主要手段.但是,尽管许多商场在提高服务质量上做了很大努力,制定了一系列服务措施和管理制度,但效果却并不理想.近几年来,关于服务质量的投诉不断增多,大多数商业企业的服务质量仍然没有得到根本的改善.     

传播力就是竞争力

我们已告别商品短缺时代，进入了产品过剩的时代，即市场竞争性时代；社会从商业信息的闭塞进步为商业信息的充分公开，即信息公开化时代；企业从相安到相争，而且由区域竞争上升为全球竞争，即市场全球化时代。同时，各种资源、生产要素（土地、资金、劳动力、技术专利）成本提高，利润空间被挤压。因此，企业的生存竞争之道：不仅要有产品更要会营销；不仅要重视价格、技术、服务竞争（因为这些容易快速复制），更为重要的是——品牌竞争、企业形象竞争、声誉管理竞争（这是企业的个性价值）。     

我国大型零售业竞争环境分析与竞争战略重构

近几年来，我国大型零售企业经济效益呈年年下滑趋势。零售业将如何摆脱困境，提升经济效益？本文提出，关键是须改变企业竞争环境，培育商业企业的竞争力优势，加强学习与修炼，注重竞争、激励与合作。     

谈中国服装色彩品牌发展战略

随着服装市场竞争的日益加剧，服装色彩的重要性也越来越在这种竞争中一步步得以凸显，色彩作为商品要素在推动服装经济发展过程中的地位越来越显得重要，如何从色彩入手在激烈的行业竞争中发挥中国服装的品牌优势，这是中国服装企业在品牌经营管理过程中亟待解决的突出性问题。