旅游企业风险管理和危机管理

针对关于旅游企业风险管理和危机管理关系的模糊性认识的现状,文章通过对旅游企业风险管理和危机管理不同表现形式的对比分析,明确了风险、危机的内在演化过程,同时对旅游企业风险管理和危机管理的区别和联系进行了深入分析,明确了风险管理和危机管理之间的关系,为旅游企业有效地进行风险管理和危机管理提供了有益的帮助。     

旅游企业风险管理和危机管理

针对关于旅游企业风险管理和危机管理关系的模糊性认识的现状,文章通过对旅游企业风险管理和危机管理不同表现形式的对比分析,明确了风险、危机的内在演化过程,同时对旅游企业风险管理和危机管理的区别和联系进行了深入分析,明确了风险管理和危机管理之间的关系,为旅游企业有效地进行风险管理和危机管理提供了有益的帮助.     

旅游企业的安全风险管理及对策分析

本文主要阐述安全风险管理的相关概念,及其在旅游企业发展中的重要作用,就目前旅游企业发展的现状,提出一些建议和保障对策。     

企业危机及企业危机管理探究

随着科技、经济的不断发展,现代企业的发展出现了诸多问题,因此,怎样面对现代企业危机,并且在危急中找出解决问题的方法与措施成为了许多企业所要思考的重点。     

企业道德危机及危机管理

减少或避免企业道德危机的发生,或将其损失降到最低是企业及其他各类组织的共同目标。企业首先要采取防范措施将潜在的危机消灭在萌芽状态;其次企业应根据道德危机的作用机理,在道德危机发生的不同阶段根据时机采取合理的处理方式;最后创建应急管理系统,进行道德教育和激励,提高决策速度,做好物质资源保障,加强基层管理和质量管理等一系列长效机制措施的建立,将把危机损失减少到最低程度。     

企业道德危机及危机管理

减少或避免企业道德危机的发生,或将其损失降到最低是企业及其他各类组织的共同目标。企业首先要采取防范措施将潜在的危机消灭在萌芽状态;其次企业应根据道德危机的作用机理,在道德危机发生的不同阶段根据时机采取合理的处理方式;最后创建应急管理系统,进行道德教育和激励,提高决策速度,做好物质资源保障,加强基层管理和质量管理等一系列长效机制措施的建立,将把危机损失减少到最低程度。     

合规管理与风险管理、内部控制、内部审计之异同研究

我国合规推进迅速,但和风管、内控、内审存在重复建设问题.从源流上看,风管、内控、内审发展,源自企业内部管理需要,从单一后端监控向流程控制、向全面风险管理的脉络.而合规管理作为一个法律事项,多因为外部监管,逐步对企业控制行为内化.     

企业的危机管理及对策

当今世界是个创造奇迹的时代,也许默默无闻的小企业会成为行业的领头羊;当今世界又是一个极速变化的时代,许多企业巨星在辉煌一时之后突然殒落:三株、爱多等企业潇洒一回就悄无声息了。原因何在?公共关系中的危机管理处理不当! 何谓公共关系?公共关系是一种重要的营销沟通手段,与其并列的还有广告、促销和人员推销,以及能使公众对企业产生好感的其他手段等,公共关系能够     

企业危机管理探析--让企业迈向安全经营

文章概要介绍企业危机管理的概念，总结了危机管理的原则，分析危机管理体系建立过程。提出企业要树立危机意识，加强危机管理才能让企业迈向更安全的经营。     

企业危机管理

企业的成功一定是全方位的成功，但如果在某一个方面出现危机，就有可能导致企业失败。     

企业危机管理流程及对策

危机管理在现代企业管理中占有重要地位。企业危机管理的好坏，直接关系着企业的生死存亡。任何疏忽危机管理的行为，无论企业是以生产为导向还是以服务导向，随时都有可能遭到危机的重创。因此，现代企业管理必须重视危机管理。     

后危机时代中国企业海外投资风险管理

基于风险管理视角对后危机时代的中国企业海外投资困境进行了分析,分别从企业视角和政府视角探索风险管理路径,从风险识别、风险评价和风险定位方面构建出风险预警定位系统,从政府引领角度建立包括政策法律保障体系、投资保护体系、管理监督体系、信息服务体系和金融支撑体系的企业海外投资风险防控体系。     

企业危机管理

在市场经济条件下,企业生产经营面临着多种危机．如果危机处理不当就会使企业多年建立起来的良好形象化为泡影。在国内,如巨人、爱多、三株、秦池、阜阳奶粉等：在国外,如三菱越野车事件、东芝笔记本电脑事件等,都是危机防范不到位．解决危机办法不得当,而使品牌走向衰落,就连世界500强企业的雀巢、肯德基、强生、高露洁、麦当劳等,都程度不同地产生了危机。     

企业的危机管理

本文阐述了企业危机管理的重要性 ,分析了危机管理的几个过程 ,提出了一些危机管理的方法和措施     

企业危机管理的现状及对策分析

进入21世纪,企业危机频发,其破坏力和影响力越来越大。本文通过对中国企业危机管理现状的剖析,提出了企业危机管理的对策。即当危机尚未发生,企业应该建立相应的程序和机制,首先是企业和全员的危机意识,然后是危机在不同阶段的处理措施,最后如何进行危机的善后。     

企业组织管理危机的成因分析

组织是企业的细胞,企业组织管理出现危机,造成“混乱的局面,以往的制约因素将被打破”（郝斯特语）,严重威胁企业的生存和发展,企业管理者必须把握这种危机发生的症状,了解它的成因,以便采取适当的对策进行预控和治理。