绩效管理在乡镇供电所中的应用

正国网江苏淮安三新供电服务有限公司金湖分公司在"全能型"供电所建设中,结合工作实际对供电所的组织架构、岗位设置等进行了优化组合,打破传统的薪酬分配机制,对员工实行团队绩效考核,取得了显著成效。国网江苏淮安三新供电服务有限公司金湖分公司(以下简称"三新公司")以基本工资和团体绩效工资相结合,体现业绩和能力为导向的工资分配制度,建立基础台账、优质服务、故障报修记录等痕迹资料,做细动态考核管理办法。以同业对标数据为基础,建立业绩指标看板,对员工     

县供电企业深化绩效管理案例

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标任务的分解及业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。江苏淮安市楚州供电公司通过深化对员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面评估员工德能绩效和工作绩效,发挥员工的积极性、创造性,激发员工的潜能;     

农电团队绩效管理实践

近年来,国网江苏电力盐城市大丰区供电公司探索建立了农电团队绩效管理机制,用经济杠杆化解缺员矛盾,充分发挥激励导向作用,实行薪酬分配向"用人少、业绩好、贡献大"的供电所和农电员工倾斜,有效激发了农电员工队伍的生机和活力,切实提升了管理业绩。     

“三化”促农电管理蝶变升级

正近年来,国网江苏电力盐城市大丰区供电公司创新管理方式,依靠"农电大数据中心",健全"三化"工作机制,实现业务指标和工作质量集中管控,有效提升供电服务能力、营销基础管理质效和农网运维管理水平,各项业务业绩在江苏盐城地区均名列前茅。     

“华西村科技”以创新求发展

江苏华西村(相关,行情)有限公司主业属于纺织行业,公司依靠科技进步,保持了业绩的稳定。在原材料上涨、税率增加的情况下,经营业绩保持了稳定,2002年全年共实现6417万元的净利润,使每股的收益达到0.38元,与2001年的0.39元基本持平。单从利润来看,似乎没有取得较好的经营效果,但仔细分析华西村所处的市场状况就会发现,公司取得如此业绩实属不易。     

简讯

5241家纺企获输欧美第二次协议投标资格本刊讯3月14日,商务部发布2007年度输欧、输美纺织品第二次协议招标公告。据统计,全国共有5241家企业具有输欧、输美纺织品第二次协议投标资格,其中有3862家企业具有对欧盟出口业绩,有3234家企业具有对美国出口业绩。从省市分布情况来看,浙江、江苏、上海、山东和广东等五省市分别列前五位。     

江苏石油创新培训方式有绝活

正江苏石油注重培训过程考核及对培训结果的评估,重理论更重实操,看表现更看业绩,不断改进培训方式方法。江苏石油坚持"发展是第一要务、人才是第一资源"理念,全力推进站长培训站建设,以师带徒形式,树立匠心、培育匠人,大力锻造一线骨干队伍,提升企业可持续发展软实力。量身订制补短板江苏石油按照"抓管理从部门抓起,抓落实从基层抓起,抓基层从班组抓起,抓班组从职工素质抓起"的     

春兰的宿命

江苏春兰也许是上市公司中最后滑入亏损泥潭的家电企业,这既不值得庆幸又不值得沮丧,平庸的产权改革导致了平庸的业绩表现。     

江苏赣榆：合理考核

农村电工实行归口管理后,江苏赣榆县供电公司制定了《农电工岗位考核办法》,借鉴交通部门对驾驶员违章实行累计扣分的做法,实行基本工资、考核工资与工作业绩和日常管理相结合的双重考核标准。基本工资:根据省公司下达的农电工工资标准,赣榆县供电公司将农电工的工资标准定为62     

聚合力推进全面社会责任管理

宣贯教育,营造氛围;多方联动,深入推进;完善制度,价值认同。国网江苏宝应县供电公司实施全面社会责任管理以来,坚持走全面融合之路,引导员工与利益相关方实现从利益认同上升为价值认同,在生产、服务、经营、管理等方面持续创新实践,提升业绩。2016年初,国网江苏电力宝应县供电公司(以下简称'宝应县供电公司')     

聚合力推进全面社会责任管理

<正>宣贯教育,营造氛围;多方联动,深入推进;完善制度,价值认同。国网江苏宝应县供电公司实施全面社会责任管理以来,坚持走全面融合之路,引导员工与利益相关方实现从利益认同上升为价值认同,在生产、服务、经营、管理等方面持续创新实践,提升业绩。2016年初,国网江苏电力宝应县供电公司(以下简称"宝应县供电公司")成为国家电网公司"全面社     

竭智者胜──江苏克胜集团迅速崛起奥秘

竭智者胜──江苏克胜集团迅速崛起奥秘郁玉祥江苏克胜集团建厂４年来，创造了诸多领先全国同行的业绩：集团资产年增值率达３００％，人均创利税３．５万元，主产品扫螨净农药市场占有率４０％。１９９６年前三季度，实现产值８６００万元、利税７５８万元，均比上年同期...     

江南高纤复合短纤陆续投产

随着8万吨复合短纤维项目在2009年和2010年初的陆续投产,江苏江南高纤股份有限公司将迎来新一轮业绩快速成长期。江南高纤是我国最大的涤纶毛条和复合短纤维生产企业,拥有涤纶毛条生产能力2.4万吨、复合纤维(以ES纤维为主)生产     

新经济时代企业业绩评价核心指标的选择

对会计利润评价指标的缺陷进行了剖析,阐述了新经济时代企业业绩评价核心指标的特点,引入经济增加值 EVA作为企业业绩评价的核心指标,并对 EVA 指标运用于企业业绩评价的优势进行了分析。     

绿大地业绩快报“如儿戏”

经深交所查明，云南绿大地生物科技股份有限公司（002200）存在诸多违规行为。公司2009年度业绩预告、业绩快报披露违规：（1）公司未及时发布2009年业绩预亏公告；（2）公司对2009年业绩情况进行了多次修正，修正前后业绩发生盈亏性质重大变化，     

中交第三航务工程局江苏分公司2007年度全国优秀项目经理

练学标主要业绩 练学标同志，1990年8月毕业于河海大学港口与航道工程专业，学士学位。同年进入中交第三航务工程局江苏分公司工作，一直从事工程施工和科学技术管理工作。他从一个技术人员逐步成长为一个优秀的项目领导者。历任施工员、技术主管、项目总工程师、项目经理、公司总工程师。     

一个世纪老厂跨世纪发展的谋划与企盼——江苏大生集团有限公司的调查

江苏大生集团有限公司前身系南通第一棉纺织厂。创建于1895年的南通一棉,经过一个多世纪的风雨沧桑,到1994年进入了鼎盛时期。这一年,以利税总额位居全国纺织行业第11位的辉煌业绩载入史册。1995年全国纺织行业滑坡为这个企业的新发展罩上了阴影,和其他纺织企业一样,南通第一棉纺织厂步入了困境。1996年,该厂被列入江苏     

从葡萄图到记分法——员工行为考核的量化方法

个人业绩支撑班组业绩,责任到人、管理到人、结果到人,个人业绩好才能确保班组业绩好。好的工作行为和好的工作质量是好的个人业绩的前提,要取得阶段性的出色业绩,一定要对员工进行行为考核。员工行为考核的内容包括工作行为管理和工作质量管理。在国内企业管理实践中,员工行为考核经历了上级主观评价(人事评价)、葡萄图管理和日常记分法三个阶段。     

国有上市公司经营者经营业绩的评价指标及其评价方法研究

在所有权与经营权分离的市场经济条件下,完善经营者的激励--约束机制,使经营者的个人目标最小程度的偏离企业股东的目标成为各个企业不断探索的领域之一,是股权分置改革后,国有上市公司特别需要注意的一个问题.本文以卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想为基础,引进二维判断法模型来对经营者的经营业绩进行考核.在经营者的业绩周期内对其业绩进行横向的和纵向的考核,综合的、全面的衡量一个经营者的业绩.     

重视资产重组 扩大企业规模

江苏宏大集团是个省级外向型企业,从1992年白手起家,发展到目前的6个亿的规模,利润取得了6年翻5番的喜人业绩。集团已连续四年被评为盐城市工业十强企业、盐城市五星级企业、江苏省先进集体、全国经营百强企业、中国外商投资双优企业。近年来,宏大集团高度重视资产重组,不断扩