激励和约束:双重制度重构

20多年来,国企改革取得了巨大成就,但国企最大的难题之一——如何从制度上激励和约束经营者尚未从根本上加以解决。国企缺乏强有力的激励和约束机制,是国企难以摆脱困境的根本原因,也是国企与一些成长较快的民营企业的显著区别。如何从制度上激励和约束国企经营者,强化国企激励与约束机制,是深化国企改革必须首先解决的重大问题。     

国企改革──要从经营权上突破

党的十一届三中全会以来，国有企业的改革一直是我国经济体制改革的焦点和中心环节。如何使国企摆脱困境，尢其是使占国企比重90％左右的中小型企业在改革和发展中取得突破性进展，形成更为合理的经济布局和结构，已成为近期党中央和各级领导一再强调指出的课题。要想尽早建立比较完善的现代立业制度，只有在转换企业经营机制过程中，从企业的经营权上形成突破，才能保证国土改革健康稳定地发展。1国企改革现状国企改革已谈了近20年，但收效甚微，为什么会出现这样的情况呢？剖析我国企业现状从中可以发现，目前不少国企之所以亏损，原因在…     

国企混合制改革背景下云南南天股权激励效果研究

当今，我国正处于实施国企改革三年行动的进程之中，在中央深化国有企业改革的大背景下，政府陆续推出政策、文件，力求国企混合制改革取得实质性突破。因此，在推进国企混合制改革的进程中，越来越多的混改国企开始向股权激励政策模式方向进行探索。本文以云南南天信息产业股份有限公司为例进行分析，采用股权激励模式取得实质性成果与影响，对后续国企混合制改革提供借鉴与帮助。     

投奔新国企

“新国企的市场竞争力”分论坛上，一年轻女投行人士言称“我也不幸是海外投行的一员”，请教瑞银投资银行亚洲区副主席蔡洪平，“07年我们做了一些项目，包括巨人网络。07年是民企海外上市最多的一年，53家上市企业30几家都是07年上市的。可是08年下半年，IPO基本上没有了。我们主要的客户都是民营企业，主要业务都做股权融资，包括IPO，您作为老一辈的投资银行家，能不能给我们指点，09年没有IPO上市的情况下，我们到底做什么生意？我们是不是应该改行去做别的生意？”     

经理人培训现状调查

身处竞争激烈的职场中人，都在争先恐后给自己充电。但是培训的效果，却又经常是经理人抱怨连连的对象。求人不如求已。面对培训，究竟经理人该报以何种心态？如何选择课程？又如何做到学而有益？本栏目本期邀您一起思考，一起前行。[编者按]     

改制企业经营者的有效激励与约束

企业经营者的激励与约束,始终是一个热门话题。改革开放以来,许多专家、学者一直在寻求一种有效的激励与约束机制。无论是在国有企业改革早期的放权让利、利改税阶段,还是在后来的经营承包、机制转换阶段,所采用的“松绑”、“放权”、“让利”、“搞活”等方法,都是试图调整分配关系,通过给予各种各样的激励,来调动个人、企业的积极性,但效果却始终不甚理想。那么从国有企业中脱胎换骨出来的改制企业的情况又如何呢？     

国企混改背景下的员工激励路径分析

在新时代发展背景下，社会经济环境越发复杂多变，国有企业为确保能够在竞争激烈的环境中实现可持续发展目标，必须对自身运营体系进行创新优化。其中，混合所有制改革在国企创新优化中具有十分优秀的应用效果。国企混改能够帮助国有企业利用资本手段对企业发展运营进行科学改革，对管理制度和发展模式进行优化创新，利用多样化员工激励手段对国有企业发展路径进行探索。政府部门针对国企混改提出了相关规定和要求，即在国企混改过程中探索出资金和劳动有机结合的最优路径，构建科学有效的员工激励制度，以此推动国有企业在新时代背景下稳定发展，实现国有企业改革的最终目的。基于此，本文以某公司为例，对国企混改员工激励路径进行分析，包括员工激励的现实意义、员工激励的注意事项及员工激励的具体路径，以期为国企开展混改工作提供一定的参考。     

关于人民币汇率改革的探讨

自2005年我国实施人民币汇率改革以来，有关人民币汇率问题的争论就一直不断，尤其是在美国指责中国操纵人民币汇率的时候。关于人民币汇率争论的到底是什么，是机制体制的问题，还是汇率水平的问题？如何解决这些问题，以及解决问题的路径在哪？本文借鉴日本汇率改革的经验，以期对我国汇率改革的方向、条件、措施以及注意事项做有益的探讨。     

浅析市场调查的操作流程

市场营销的重要环节是商品化的形成。商品化形成的关键是明确为顾客提供了什么价值。因此为了明确这个环节，市场调查是一个至关重要的手段，那么如何做市场调查？作了调查我们能从中获得什么？如何获得呢？这就是本文要介绍的主要内容。     

央企负责人薪酬改革 干得不好，已领绩效收入将被扣回

中央管理企业负责人薪酬制度改革2015年年初将开始实施。调薪涉及哪些企业负责人？薪酬将如何确定？薪酬之外的福利和待遇又将如何规范？从目前掌握情况看，经由此番改革，国企负责人薪酬偏高过高、企业负责人与普通员工薪酬差距过大的问题，可望得到有效解决。这将是中央层面全面部署的第一项有关国企改革的实质举措。     

解答国企改革“十问”

中国经济改革已经进入了攻坚阶段,攻坚的目标之一是深化国企改革。为了促使国企改革的进一步深化,有许多问题需要研究和解答。国企能不能搞好搞活？我的回答是,又能又不能。例如英国的国企,可以说通过私有化搞好搞活了。但是苏联的国企一直到苏联解体也没有搞好搞活。看来俄罗斯实行私有化,至今也未能把国企搞好搞活,可见,私有化也不是改革国企的灵丹妙药,更不是唯一的道路。也有先没有把国企搞好搞活后来搞得比较好的。如东德,和西德合并后两年国企也没有搞好,但是现在情况比较好了。因此,我的结论是,国企是可能搞好搞活的,问题在于具备必…     

新法造就新变化 新春招聘新事多——浙江省湖州市吴兴区2008年春季人力资源交流大会引发的思考

今年是《就业促进法》和《劳动合同法》正式实施的第一年。实施“两法”到底会对人力资源市场带来何种影响？如果说前一段人们还停留在理论分析和预测上。这篇文章就从实践上做了一番比较生动的回答。我们相信读者看了这篇文章会从中得到许多启发。     

国企老总是什么？

近几年，中国的企业在国际市场上日益成为一支不可忽视的力量，企业的发展越来越快，对国家的贡献也越来越大。但国企老总所作的贡献却得不到来自社会的承认和尊重，因为国企老总既不是政府官员，又不是企业所有，也不是真正的经营。那么国企老总是什么？如何给国企老总定位？围绕这些话题，本刊记最近对湖北部分国有企业进行了调查，听到了来自国企老总们的心声。     

国企经营者激励问题综述

一个企业的生死存亡是由企业自身改革与发展中的主观能动性是否发挥决定的,而企业的主观能动性发挥得如何在相当程度上又主要取决于企业高层经理的主观能动性发挥得如何,高层经理的主观能动性往往依赖于企业高层经理的激励。国企的激励问题存在诸多的问题,迫切需要重构国企经营者的激励机制,主要综述了国企经营者激励问题研究状况,激励现状及存在的问题,提出重构的思路。     

财富啊！应怎样面对？

改革20年到今天，中国社会的财富分布已经发生了巨大的变化，中国社会的贫富差别也日益引起人们的关注，但当今社会财富的分布情况到底如何？至今没有一个准确的统计数字，国有资产还有一定的数目：经营性资产大约6万亿元，非经营性资产大约有2万亿元。那么私人资产能有多少？既然国家统计部门没做统计，那就让我们来做一估算，首先是个人存款，到去年底已达6.4万亿元，加上手头现金、债券、股票、保险、私人手中的金融资产至少8.4万亿元。     

浅谈激励的作用

企业思想政治工作的重要目的是调动全体员工的劳动积极性。而采用适当的激励机制,是保证这一目标实现的有效手段。随着企业改革不断深入,如何应用现代人力资源管理理论,从人的行为科学角度入手,使激励在企业的生产经营中产生效益,仍需要我们在理论和实践中去进一步研究探讨。激励在管理学中也成为现代企业管理与人力资源开发的有效手段,其内涵也由单纯的精神激励与物质激励深化为多层次、多层面的需求,可归结为“正”、“负”激励与“软”、“硬”激励;诠释“正”激励为表扬、奖励;“负”激励为批评、惩罚;“软”激励为精神激励;“硬”激励…     

物业管理项目经理生态调查

项目经理．目前应该是物业管理职业经理群体中最庞大的一个群体，作为物业行业最重要的中坚力量，一直是大家关注的重点。项目经理目前的工作状况和生活状况怎么样？他们对行业有没有信心？他们的素质如何？他们认为目前的付出和回报合理吗？对于这些情况的调查，我们的想法由来已久。近日，在深圳房地产和物业管理进修学院赵向标老师的大力支持和帮助下，我们的这一愿望终于得以实现。他班上的60g项目经理学员为我们认真地填写了一份调查表。与此同时，我们亦走访了一些职业经理人，他们有的目前仍然在做项目经理，有的已经担任公司副总，还有的则已经创办了自己的物业公司。     

国企经营者薪酬制度的补充设计

全国学海尔,学来学去,企业界流行一种“海尔没法学”的说法,得出“学海尔,先学张瑞敏”的结论;红塔集团两度换帅,却扭转不了企业经营每况愈下的局面,从而传出请褚时健复出重掌红塔大印的呼声。这些典型事例使我们不得不重新认识经营者在国企中的重要地位。可以说,在一定程度上是他们决定着国企的兴衰和改革的成败。因此,对经营者薪酬制度的设计就显得至关重要。如何激励经营者,用科学的薪酬制度调动国有企业老板们的积极性,使其倾其知识与智慧为企业谋取利益,促进企业发展,已成为企业界和管理学界亟待研究的重大课题。国企经营者的薪酬制度…     

中国企业应掘金外交资源

企业与外交，是一个什么样的关系？ 通常我们说到企业，会把它看作一种独立的营利性组织，在现代经济学里企业本质上是“一种资源配置的机制”。但无论对企业做何种理解，似乎也仅限于经济领域的协调与合作。     

“小积分”管理“大队伍”

<正>企业员工为何会在工作时间摸鱼？为何临时需要有人手搬物品,很少有员工愿意主动做？如果领导说谁搬物品奖励100元,相信就会有人主动去做,但是这个方法不是长久之计,搬物品这个行为无法给企业创造价值,企业却为这个行为支付报酬。如何不支付报酬也有人自愿来做？积分制管理或许可以化解此矛盾。比如,员工主动搬东西,可以加20分;为公司减少成本,获得10分。只要是对企业有利的行为,都可以相应地给员工加分。积分制管理是指用积分来全方位量化员工在企业工作的各个维度,对员工做的工作给予及时的认可、鼓励、关注、赞赏。积分可以用在量化工作上,也可以用在考核员工的其他行为上,每一家企业的情况不一样,需求就不一样。与传统激励手段相比,