基于成长视角论金星啤酒集团独特的扩张模式

企业扩张是指企业在成长过程中规模由小到大、竞争能力由弱到强、经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的动态发展过程。本文作者根据自己曾在金星啤酒集团十五年的工作经历以及对中国啤酒行业几个大型啤酒集团扩张模式的分析,深入剖析了金星啤酒集团独特的扩张模式,即"独资建厂、自我复制、小步快跑"的扩张模式,被业界称为中国啤酒行业第三种扩张模式,以期为中国啤酒行业或其他行业的企业扩张提供有益的探索。     

郑州旋风——“金星小麦啤”上市推广系列策划之一

金星啤酒集团年产量50多万吨，位居河南第一，全国四强，所生产的“金星”、“蓝马”等两大品牌30多个品种的啤酒在河南市场覆盖率达100％，市场占有率达60％以上，并且畅销全国20多个省市。在河南市场上占居绝对优势的金星集团并没有感到高枕无忧，而是对市场信息的捕捉更加细入微毫，不断追踪市场上每一个亮点。     

不断创新 不断超越——记河南金星啤酒集团有限公司

<正>河南金星啤酒集团有限公司是1995年10月以河南金星啤酒厂为核心组建的集工、贸、科研一体化的全国大一型啤酒企业集团,拥有25条现代化的瓶装生产线和1条易拉罐生产线,啤酒年生产能力120万吨,居河南省第一,连续四年进入全国四强,是全国食品行业重点企业和河南省工业综合实力百强企业。     

金星依旧

4月29日，金星（啤酒集团）新任总经理侯孝海告别了金星——上任不到四个月．他辞职了。职业经理人加盟一个企业又很快离开，这种故事太普通，不过，回想金星宣布侯孝海正式加盟时的盛况，金星的这个故事版本依旧让人嘘唏。     

打造品牌需要大众参与

维护品牌已经成为世界品牌企业的核心业务，而中国企业只能从事加工制造业务。作为世界第三出口大国的中国，面临着缺少自己的产品品牌的困境。只有通过大众的参与，建立和谐的市场环境，提高广大消费者的忠诚度，在广泛合作中实现创新，才能创造自主品牌。[编者按]     

啤酒业战事再起：青岛、雪花合围金星

雪花、青啤的杀入,多年来本土企业苦苦固守的河南啤酒市场被撕开一道口子,诸侯混战的河南啤酒企业不得不面对啤酒巨头的冲击。     

市场升级，“金星”能否闪耀中国啤市？

金星啤酒在20年里打造了一个产能从2000吨到200万吨的神话。它已经连续5年产量排名全国第四。其全国生产（全国有11个省外生产企业或分公司，加上其他配套企业就更多了）和销售的区域并不比青岛、燕京以及华润少，可以说金星是一个经营中国二三线市场的沉默冠军。     

品牌定位:让品牌充满活力

现代啤酒市场是复杂多变且非常广阔的,不管啤酒企业的规模有多大,都不可能满足所有消费者对啤酒产品的需求,只能满足特定目标消费者的部分需求。这就要求企业根据自身的优势,进行准确的品牌定位,并有针对性地开展营销活动,最大限度地发挥企业资源效益。所谓品牌定位,就是针对目     

啤酒业品牌整合后的战略模式

并购．让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒“和“华润雪花啤酒”，以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒“、“重庆啤酒”、“黄河啤酒”．”蓝剑集团”等等．都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段．获得了规模竞争优势。但是自2004年青岛啤酒总裁金字国先生率先提出“整合”以来．”整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事．包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内国际啤酒巨头．亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、人才的整合．尤其是品牌整合．更是成了愈来愈多啤酒集团继“规模并购“之后的“重点战略思考”。     

打造世界一流品牌——重访好孩子集团总裁宋郑还

《从校办厂到跨国集团的飞跃》是在本刊1998年3月号发表的报道。女孩子集团总裁宋郑还曾向记者讲述从昆山一个负债80万元的校办小厂发展成为有4500名员工，总资产达8亿元的跨国集团公司的成长过程。“女孩子”的信念是为振兴民族工业作贡献；信托市场营建四通八达的销售网络；写出国际联合的大文章。     

中国啤酒业呼唤强势全国性品牌

中国啤酒市场的巨大规模和持续的高成长性．理应当成为培育世界级品牌的沃土。但以市场区域，占有率的全国性以及品牌知名度、影响力的全国性的标准观之．我国的啤酒行业尚缺乏真正意义上的强势全国性品牌。     

TF品牌运作要诀

中国已经成为世界上成长最快的巨大市场，消费者的品牌意识渐渐增强，对品牌的消费需求持续增加。可以说，中国企业已经具备实施品牌战略的国内市场条件。但是，我们必须直面两个现象，其一，中国企业大多喜欢讲排场，追求“大场面”，不够重视企业资源的挖掘和利用，资源利用率也迫切需要提高；其二，大量中国企业起步晚、底子薄、规模小，缺乏超低成本运作品牌的理念，由于资金短缺而不能有效实施品牌战略。     

打造鞋业世界品牌

我国加入世贸组织之后,企业面临着新的机遇和挑战.国内许多企业家,特别是我们制鞋行业的企业家,都在思考:企业今后以怎样的战略去迎接全球经济一体化的挑战?在我们鞋业界来说,大家最为关心、讨论最多的题目是:创自己的品牌好,还是替别人的品牌(包括国外、国内的品牌)加工好?在此,我想结合康奈的创牌历程和发展战略谈谈自己的看法,权作引玉之砖.     

重塑美峰餐饮集团品牌

中国餐饮市场风起云涌，餐饮业已经逐步迈入了规模化、标准化、多元化、主题化为特征的发展阶段。作为餐饮企业，如何面临市场激烈竞争塑造自身餐饮品牌？如何强化区域市场的品牌影响？如何从强势区域品牌向全国性品牌扩张？如何进行中式正餐的连锁经营以谋求规模化发展？这是令很多餐饮企业头疼的问题。     

雅高集团品牌谱

经过三十多年的不懈努力，法国雅高国际酒店集团建立了一个拥有4000多间酒店的全球酒店网络，业务遍布140多个国家，聘用逾168000个员工，并在巴黎证券交易所上市，其旅游观光和企业服务在欧洲首屈一指。[第一段]     

区域品牌如何打造成优势品牌

区域品牌发展成优势品牌，是企业由小到大必然要经历的一个成长阶段，而产品集群化、成本集约化、策略多样化、服务多元化是做强的四大关键。[编者按]