三门峡黄河明珠集团现代企业转型历程的回顾与思考

1996年，三门峡水利枢纽管理局（简称枢纽局）被确定为水利系统100家转换经营机制，作为现代企业制度的试点企业之一，1996年4月枢纽局整体改制成立三门峡黄河明珠集团（简称明珠集团）。十几年来，明珠集团按现代企业制度要求，不断完善自身建设，初步实现了从传统企业到现代企业的转型。文章对三门峡黄河明珠集团现代企业转型的历程进行总结回顾，并就进一步深化现代企业转型进行了探讨与展望。     

建塑强势特色文化 打造全国典范企业

自2000年以来，伴随着实现脱贫解困和实施大集团战略，枣矿集团公司领导班子深刻认识到，先进的企业文化是企业发展的强大动力源，只有以先进的企业文化为统领，才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加快发展。才能建成效益突出、管理先进、科学发展的全国一流企业。为此，以极大的精力和教力大抓企业文化建设。形成了以执行文化为核心，以“三基建设”（基础、基层、基本功）、“三化管理”（准军事化、精细化、市场化）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境综合治理）为主要内容的“三三三”管理模式，构建了独具枣矿特色的强势企业文化。从而跻身“全国典范企业”。     

我们是如何构造现代企业领导体制的

兖州矿业（集团）有限责任公司是1996年3月由兖州矿务局改建而成的国有独资公司，是煤炭行业唯一参加全国现代企业制度百家试点的单位。我们按照煤炭部、国家经贸委的要求，按照对国有企业“三改一加强”的原则，在现代企业制度试点过程中，积极探索社会主义市场经济条件下公司制企业的领导体制，取得了较大进展。探索四种形式我们依据《公司法》，选择国有独资公司为改制形式，以发展集团公司为总体方向，以建立母子（分）公司体制为基本框架，主要探索了四种形式，促使企业领导体制发生了新的变化：一是以集团公司形式构筑公司总部领导机…     

坚持科学发展观，创新财务管理体系

山西汾西矿业集团公司（以下简称“汾西矿业集团”）是经山西省政府批准，由汾西矿务局改制后于2000年8月正式挂牌成立的大型国有独资企业，是我国重要的主焦煤生产基地，汾西矿业集团属国家大型一类企业，是国家确定的520户重点企业之一，目前已基本形成了以煤炭生产及加工为主，发供电、建材、建筑安装、化工、煤机制造、商贸服务等综合发展的新型煤炭工业企业。     

“讲、比”平台铺就企业前进基石——太重“讲、比”活动服务企业技术进步侧记

太重集团公司（以下简称“太重”）有这样一种理念：紧紧围绕企业的中心开展“讲、比”活动，是企业核心竞争力的力量源泉。     

集团公司的内部顾客满意度测评实践

激烈的市场竞争促使企业不断地做大做强，集团公司形式的企业越来越多，这些公司员工多，管理层次也较多，如何保持企业优势呢？除了要关注企业的外部顾客，还要关注企业的内部顾客。什么是内部顾客？对于集团公司来说，内部顾客可以是分公司、科室，或是下一道工序和员工。本文主要探讨集团公司如何测评下属各单位满意程度（员工满意度不在本文讨论之内）。     

创新企业预算管理探析

新疆青松建材化工（集团）股份有限公司（简称“青松建化”）是一个综合型工业企业，自2004年以来，集团公司按照现代企业制度和上市公司财务内部控制制度，建立并实施了“以资金收支预算为手段，以收支两条线为原则，以各类定额为基准、以提高资金效率和防止财务风险为目标”的企业全面预算制度，随着预算制度的创新，企业价值不断提升。     

6σ在中国企业中实施的关键因素及分析（二）

（上接第10期）2．2失败案例研究与解析案例1企业背景南方某电机制造集团有限公司（本文里简称南方电机）是一家大型电机制造企业，是我国重要的大功率交直流电机和控制系统的制造基地之一。该企业原隶属于一个中央产业部，改制后曾由地方管理，后在2001年核心资产经重组后上市（上市部分叫股份有限公司，国有股部分仍由集团公司持有）。集团由国家国有资产管理委员会直接管理。     

中冶恒通冷轧技术有限公司

中冶恒通冷轧技术有限公司（简称中冶恒通）是为了推进企业又好又快发展，提高我国冷轧技术水平，增强冷轧产品国际竞争力，由中国冶金科工集团公司和唐山恒通集团公司共同出资。并由中冶集团控股的高新技术企业。     

谈大型国企中的行政事业单位资产管理

大兴安岭林业集团公司是一家大型国有森工企业，政企合一，林业集团公司所属的林业局也兼有行政职能和社会职能。在同一行政事业单位，既有地方财政投入形成的资产，也有林业集团公司企业投入形成的资产，还有一些单位自筹资金形成的资产，资金投入的渠道比较复杂。     

建设企业文化 推动企业发展

建设企业文化　推动企业发展安钢集团公司农场党委书记孙文选河南安阳钢铁集团有限责任公司农场是依托于安钢公司而具有独立法人资格的集体所有制企业。近几年来，我们在强调管理的规范化、制度化、定量化的同时，注重抓好企业文化建设，重塑企业价值观，形成了软要素管理...     

加强党风廉政建设 为国企发展保驾护航

广东省外商投资企业物资公司（下称外资公司）是国家重点培育15家大型流通企业一一广东物资集团公司的全资子公司。近年来，外资公司加强党风廉政建设，把反腐倡廉工作任务落到实处，为企业科学发展保驾护航，主要做法如下：     

财务总监应正确处理的几个关系

一、监督稽察和决策管理的关系 一方面，财务总监是由集团公司委派，代表企业所有者对企业的财务会计活动以及企业经营运行状况进行全面监督，即具有监督稽察职能。另一方面，财务总监又是所在公司的高层管理人员，即具有参与公司决策管理的职能。如果财务总监单纯强调“监督稽察”，那么从监督与被监督的天然对抗性而言，财务总监很可能逐渐被孤立，从而不利于监督职能的实现；如果过分强调“决策管理”，由于财务总监要接受集团公司和所在公司的双重管理和双层考核的体制，在利益的驱动下，很容易与所在公司总经理形成“合谋”，有悖于推行财务总监委派制的初衷。因此，必须正确处理监督稽察和决策管理的关系。笔者认为：（1）财务总监首先必须对企业所有者负责，有效履行监督职责。因为财务总监是接受所有者的委派才到子公司工作的。财务总监应通过对重大经营活动与企业负责人实行联签等方式，对企业经营活动进行全面监督，在企业内部形成有效的制衡机制，推进企业完善治理结构。     

上海衡山集团

上海市衡山（集团）公司成立于1988年5月，是一家以饭店业和租汽车业为主的企业集团公司，现由上海市国有资产监督管理委员会归口管理。[第一段]     

发挥财会职能参与企业改革促进经济发展

发挥财会职能参与企业改革促进经济发展中国第二重型机械集团公司王树忠，刘华学中国第二重型机械集团公司是机械行业特大型骨干企业，拥有８个经营生产型分厂，６个经营服务型公司，职工２万余人（其中会计人员共２６０余人），总资产１６亿元，年商品产值１０亿元，实现...     

关于扬州市企业人才队伍建设的调研报告

扬州市经贸委（以下简称“我委”）围绕关于“加强企业人才队伍建设．夯实工业经济人才支撑”课题,深入我市各县（市）区及市直四大集团公司进行调研,并形成调研报告如下：     

国有物资流通企业运营中需要研究解决的几个问题

国有物资流通企业运营中需要研究解决的几个问题王明星赵德贵一、关于国有物资流通企业集团规范化问题企业集团（或集团公司）是指以一个企业为核心，若干企业为紧密层的在经营业务上和产权关系上都有密切联系的企业群体。企业集团是社会化大生产的产物，是企业间分工协作...     

全面预算管理机制在煤炭企业的应用——兖矿集团全面预算管理介绍

兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿集团”）作为国家重点特大型集团企业．产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，兖矿集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理．不断探索新思路、新方法、新技术．以期全面提高财务管理水平。同时，兖矿集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作、积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展做出了突出的贡献。     

国企职工持股企业范围将受到严格控制

为严格控制职工持有国有大型企业股权，进一步规范国有企业改制，防止国有资产流失，国资委6月18日发布《关于规范国有企业职工持股、投资的意见（征求意见稿）》。意见稿强调，职工人股原则上限于持有本企业股权。国有企业集团公司及其各级全资、控股子企业改制，经国资监管机构或集团公司批准，职工可投资参与本企业改制，若有需要的，也可持有上一级改制企业股权，但不得持有其所出资各级子企业、参股企业及本集团公司所出资其他企业股权。     

浅议集团公司企业内审机构的设置及职能

一、内审机构在集团公司式企业中的地位与设置 随着市场经济的发展，企业集团的壮大，集团内部逐渐产生了母公司对子公司、子公司对孙公司等多重式的管理权与经营权分离和多层次的受托经济责任关系，这种分层次的投资关系所形成的受托经济责任就对集团公司企业的内部审计产生了需要。它的高层次、再监督的固有特性，可以维系集团公司与所属企业法人治理机制中的所有权、决策权、执行权之间的相互制衡关系，可以促进企业集团内部形成上下沟通、左右协调的合力。 （一）目前国际上集团公司企业内审监督机制的几种模式 １．以审计委员会制度为…