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对产品成本实施有效控制对提高企业核心竞争力有着至关重要的作用。在中小制造企业管理人员能力及信息化水平有限的状况下,用分段标准成本核算的方法发现成本变化的原因,是一种投资小、人为影响因素可控的成本控制方法。随着信息时代的到来,ERP软件成为中国企业由传统管理向信息化管理转型的必然选择。本文通过对中小型制造业公司应用的SAP Business One系统实施案例分析,说明我国中小企业在引进管理软件的同时,应转变某些管理方法,让软件更好地发挥其作用。 相似文献
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就产品成本实施有效控制对提高企业核心竞争力有着重要的作用。在中小制造企业管理人员能力及信息化水平有限的状况下,用分段标准成本核算的方法发现成本变化的原因是一种投资小、人为影响因素可控的行之有效的成本控制方法。随着信息时代的到来,ERP软件成为中国企业由传统管理向信息化管理转型的必然选择。文章通过对中小型制造业公司SAP Business One系统实施案例分析,说明我国中小企业在引进管理软件的同时,应改变一些管理方法,让管理软件更好地发挥作用,提升管理水平。 相似文献
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本文运用成本分析法对供应商在不同时期给企业带来的成本进行评价,可以很好地避免静态评估方法中由于供应商业绩的偶然性与企业实际情况产生的误差,以期对以成本为中心的企业提供更为客观的评价方法。 相似文献
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基于多目标模糊优选模型的供应商选择 总被引:12,自引:0,他引:12
供应链管理环境下的供应商选择对于企业有着重要的影响,但传统的供应商评价存在着各种不足之处。本文提出的基于多目标模糊优选理论的供应商选择模型,可以科学地处理定量和定性评价指标,选出最佳的合作伙伴。 相似文献
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基于FAHP的供应商选择与评价指标体系 总被引:1,自引:0,他引:1
首先分析了供应商选择考虑的主要因素,然后建立了较为通用的供应商选择和评价体系,最后运用模糊层次分析法确定了该评价体系的权重。 相似文献
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本文在分析现有的供应商评价方法的基础上,提出一种基于改进的模糊综合评价模型,使得评价的结果更为客观、科学,而且计算较为简便,为供应商的选择提供了一种全新的思路。最后用一个简单的案例进行了分析和讨论。 相似文献
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大亚湾核电站供应商的选择和评价 总被引:1,自引:0,他引:1
供应商的选择和评价是供应商管理的重要环节。供应商分级管理的目的是将电站有限的资源集中用于较重要的物项或服务上,分级的基础是物项或服务的质量分级和质保分级。对不同等级的供应商采用不同的选择方法,潜在供应商要经过资格预审、源地评审过程才能成为公司的合格供应商。对合格供应商提供的物项或服务的质量需进行表现评价,根据评价结果要求供应商进行改进或对不合格的供应商进行淘汰,从而不断提高供应商提供的物项或服务的质量水平。 相似文献
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试论供应商的评价与选择 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从实际角度对供应商管理的现状进行了分析,找出不足之处,提出了改进的建议和设想。建立了供应商评价的多级评价指标体系和基于层次分析法的综合评价模型,提出了供应商选择的实施步骤。 相似文献
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企业的采购管理主要分为两种模式,一种是传统管理模式,一种是准时制管理模式.在企业的采购行为中,企业对于供应商的评价非常重要.这直接关系到与供应商的合作与否.在评价过程中,企业经常利用层次分析法进行评价.通过将不同的问题分为不同的层次,不仅可以实现企业对于供应商的客观评价,还能促进供应商对自我的反思.因此,层次分析法不仅考虑了客观因素,同时也对主观因素进行了分析评价,非常有助于企业形成有效的评价体系. 相似文献
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供应商选择评判中要考虑的因素也很多,而且每个因素的判断并非简单可以用是或否来进行,而是比较主观与客观评价都具备的。供应商的选择对于零售连锁企业的发展有重大影响,针对于此,很多企业在选择供应商的时候会结合主观因素客观因素来选择。在此,提出采用模糊数学中的多层次综合评价模型来选择供应商。 相似文献
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