卖瓜少女

<正> 那是两个多星期以前的事了。连续几天高温,热浪滚滚,如火灼人。为了给家人降温,星期日的清晨乘着早凉,我和友亚军一起来到瓜市场,准备选购几只西瓜。市场的两侧长龙似的摆着一个又一个瓜摊 。“卖瓜啦,卖     

RZU2500型25000KN热压液压机"架"东风"桥"

现在许多厂商为避“王婆卖瓜自卖自夸”之嫌，举办各类产品展示会，进行现场操练，让大家眼见为实，以图个“买的称心，用的放心”。普通日用消费品是如此，更何况大型的设备呢！日前东风汽东集团的一家企业特地运一套专用压制汽车后桥半壳模具到合肥锻压机床股份有限公司，在“合锻”的重装车间里一台刚刚总装完毕的ＲＺＵ２５００型热压液压机上进行试模，当场检测该机床的各项性能、精度，是否达到预期效果。通过近百件后桥半壳的试制，经检验生产出来的产品合格率高，符合技术要求，“合锻”圆满地完成了这次设计制造任务。这台ＲＺＵ２…     

为客户服务应倡导"四个好"

一、好的态度是做好每项工作的前提。从心理学角度讲，人都需要被尊重，而好的态度则是尊重他人的一种表现形式供电企业提供的是一种全社会的吃穿住行和老弱妇孺生活皆需要的公共产品，因而其服务的对象是社会全体成员，不管是领导还是百姓。社会越发达，社会上的每一个成员越离不开电……１．要想具备好的态度，首先要转变传统的服务观念，树立正确的服务理念。电力供应短缺时期造就了企业中个别人的不良恶习，客户总结出“门难进，脸难看，话难听，事难办”，这里面的“四难”其中“三难”是说态度不好。因此，要想有好的态度，就必须真正…     

煤炭企业重组上市的艰难选择

由于能源供应的再度紧张和价格的快速回升，国人对煤炭资源的有限性和煤炭产品的重要性有了更加深刻的认识。一时间，“煤黑子”变成了“香饽饽”，煤炭企业发行上市股票似乎有了最佳时期，不但好发行，还能卖个好价钱。但是，中国证监会出台的《关于进一步规范股票首次发行上市有关工作的通知》(证监发行字[2003]116号文)，给煤炭企业的重组上市当头一棒。用部分     

谈煤炭销售疲软与营销战略

谈煤炭销售疲软与营销战略淮南矿务局徐绍良赵洪修当前，煤炭销售已从卖方市场转为买方市场，不少地区和企业出现“卖煤难”的问题。解决煤炭销售疲软，从宏观上看，要处理好供需关系，加强调控，防止煤炭过剩。从企业来说，要根据市场经济出现的新情况，制定一个科学的营...     

包装:"适度""过度"两面观

“买椟还珠”是一别广为流传蕴涵哲理的故事。讲的是楚国商贾到郑国去卖珍珠，把珍珠装在制作得极为华贵的匣子里。而郑国人却只买匣子，退还了珍妹。后人借此比喻那些没有眼光、取舍不当的行为。然而，在今日市场经济的大潮中，特别是在包装行业，我们可以引发出新的见解，那就是产品的包装极为重要，不得不让人钦佩楚国卖珠商贾的聪明之举。     

"威鹿着装文化"--开创服装业店堂文化和着装体系新局面

在中国企业界内流传一句话:"一流企业卖体系,二流企业卖品牌,三流企业卖产品,"这不是什么真知灼见或至理名言,却也实实在在体现了一定企业等级的约定俗成.威鹿男装在今年年初,率先在行业中明确提出并实行"威鹿着装文化"的概念,反映了威鹿男装在长期风雨进程中不断成熟,从产而优则研、研而优则品,直到现在系统地提出"着装文化"的标准,引导服装市场进入一个"为消费者提供完美着装配备的系统服务"的新天地.     

创建＂标准化良好行为企业＂的难点与对策

在当今科学技术日新月异、市场竞争日趋激烈的形势下，创建“标准化良好行为企业”，对于企业发展有着深刻的意义。“三流企业卖产品．二流企业卖品牌，一流企业卖标准”，一个企业只有真正推行标准化，才能够实现管理的科学化。     

以优质服务提升销售企业竞争力

国内成品油市场的竞争日趋激烈，如何通过优质服务来提升企业竞争力，实现从“卖产品”到“卖服务”的转变，已成为石化销售企业亟待解决的现实课题。     

努力实践"三个代表"的要求树立企业政工干部的良好形象

模范地实践“三个代表”．一个重要的问题是树立良好的自身形象。企业政工干部在树立形象、加强思想作风方面，要着重解决好正确对待自己，正确对待职权，正确对待小节，正确对待事业等问题．切实在工作和生活中把握好自己的世界观、人生观、价值观。     

中国化工：“和而不同”的海外并购

国际化经营不在于走出去还是引进来，关键要在获得海外企业的技术、管理、市场和资源的同时，最大程度地发挥与国内企业的协同效应，实现双赢、多赢。坚持国际并购的原则——“买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高”，通过海内外的整合与互补，在引进战投与资本市场融资时实现企业价值的提升。     

品牌管理：企业竞争的利器——别让品牌游离建筑企业

俗话说得好，“一流企业卖品牌，二流企业卖技术，三流企业卖产品。” 品牌是企业的象征，是一种巨大的无形资产。品牌管理已成为现代企业最成功的手段之一，是施工企业参与市场竞争的一把利器，也是追求企业创新与发展的平台。在品牌管理的过程中，既要树立起对品牌的正确认识，又要真正重视企业的品牌管理工作。只有这样，企业才能保持顽强的生命力，形成以品牌管理为核心的产品管理战略，使企业的品牌持久不衰。     

民营企业的"鹦鹉文化"

曾有一个笑话：说某人去鸟市买鹦鹉，发现有一个人卖的鹦鹉特别的贵，第一只标价1万元，第二只标价2万元，第三只标价10万元。     

再论中国石油如何应对"入世"

我国“入世”的几年过渡期，对“中国石油”来说，是一段相当宝贵的时间，在这段时间里，积极占领国内市场应成为我们应对“入世”的主要任务；同时，在投资取向上也应当把“市场”放到一个极其重要的位置。中国石油要从生产商转变为供应商，就必须从销售好自己的产品做起，强化市场开发，占有更多的零售市场份额，加大市场开发的投资力度，是扩大市场份额的重要前提。鉴于近几年的经验教训，成品油市场开发需要特别注意避免投资的盲目性，把握好投资方向，研究好投资策略，抓住投资机会，同时，还应加强与地方政府的公共关系和合作。     

双元控制主体下现代"煤矿企业"的计划控制

随着经济体制改革和现代企业制度的实践发展，许多矿务局改制成了集团公司，部分矿务局下属的生产矿井也注册成了独立的经营实体，成为集团公司全资或控股的公司法人，即本文中谈及的“煤矿企业”。计划工作是煤矿企业主导性的管理工作，它不但是企业进行经营分析、经营决策的基础，也是协调、控制各个环节、各种资源的主要管理工具；计划控制系统是煤矿企业的中枢神经网络。然而当前的煤矿企业是计划体制和市场经济相结合的产物，生产经营受集团公司约束比较多，煤矿企业计划管理处在集团公司与煤矿经营者双元控制主体的作用下，计划工作陷入了尴尬的处境，甚至连基本的协调、控制职能都没有发挥好。     

小吃一条街

有一家公司，拥有半个街巷的门而房。这个街巷附近有一个很大的居民区，公司由于业务不景气，只好撤了门店，空房对外招租。有一对夫妇，率先在这里租房，办起一个风味小吃店，生意格外地好。于是卖麻辣烫的，卖涮羊肉的，卖陕西羊肉泡馍的各式各样的小吃全聚到这条街上。这条街上人气鼎沸，很快成了远近闻名的小吃一条街。     

果农的心声

“咱蒙山上的山核桃能卖上好价钱了，同一片林子比去年多收入一半，全靠供电公司为我们解决了用电难题，现在不仅果树灌溉不用愁，而且电压稳定，我现在卖核桃全在网上找信息哩!”     

施工企业维权缘何难

施工企业维权难,有一部分情况源于市场环境恶化,相关法律法规不完善,地方政府不作为等外在原因,但是有相当一部分情况则源于企业自身管理有漏洞,相关人员法律意识淡薄。笔者总结了如下几点原因。饮鸩止渴式的恶性竞争一斤西瓜,贵的时候卖几块钱,在大量上市时只卖几分钱,甚至可能因为市场饱和,导致大批西瓜烂在瓜地里。赔了钱的瓜农在第二年立即改种油菜了。——这种价值规律起作用的例子大家已经司空见惯,但是,当价值规律作用于工程建设行业时,问题便变得复杂起来。目前我国施工企业数量过多,且多在同一层面上竞争,在这种供大于求的情况下,…     

玉柴机器：优质服务暖人心

随着中国汽车进入后市场时代，厂家也从“卖产品向卖服务”转型，更有企业提出“得服务者得天下”。但服务说起来容易，实践起来却异常艰难。而正是在这艰难曲折的道路上，广西玉柴机器股份有限公司（以下简称玉柴）持续创造了很多不可能完成的任务。     

实施"劳务工人才工程"

随着用工制度改革的不断深化，企业的用工形式也随之发生着深刻变化，正逐步与劳动力市场接轨。以野外生产为主的油田企业。反映尤为明显。受制于油田企业生产经营的特殊性及老人老办法、新人新办法的用工模式的限制，使得现有的新招劳务工与原有老职工之间在生产、生活、教育和培训等方面的待遇，存在着许多无法回避的矛盾。对此，笔者认为，通过付出适量的“和谐成本”，保护和利用好劳务工人力资源，建立起和谐的劳动关系，会对油田生产经营产生良好推动力。