论资源消耗会计对企业管理的新作用

资源消耗会计把美国的作业成本法和德国的弹性边际成本法相结合,是迄今为止较先进的成本管理思想,可使成本渠道更清晰准确,有利管理者决策。我国企业采用的成本核算不利于国际竞争,推广资源消耗会计尤为紧迫。     

弹性边际成本法与作业成本法成本核算比较分析

弹性边际成本法最早产生于德国并经过了较长时间的成功实践,引起了会计界的关注,许多国家开始探究弹性边际成本法在企业实施的特点效果。国内的企业及学术界对弹性边际成本法的研究甚少。而作业成本法是为了适应企业日益增加的高新技术及产品品种的多样化的需求而产生的,为改革间接费用的分配等问题提供了一种全新的思路和方法,但作业成本法在制造费用的确定方面依然存在局限。文章旨在对弹性边际成本法与作业成本法的核算进行比较分析,以此为企业成本核算体系的完善提供借鉴。     

资源消耗会计在管理会计中的应用分析

资源消耗会计(RCA)是通过部门之间资源消耗的转移对成本进行管理,突出了企业成本会计的战略特性,是对作业成本法和弹性边际成本法的结合运用.本文试对资源消耗会计的基础概念、会计核算以及在管理会计中应用的现实意义等方面作相关的介绍和分析.     

资源消耗会计理论意义与实现路径研究

资源消耗理论是在20世纪初结合美国成本法和德国弹性边际成本法而由美国提出的一种新的会计管理方式。资源消耗会计理论能够促进企业在计算企业经济效率时更加的全面与具体,并且将企业的各项成本具体到人,有利于对成本的管理。因此本文以资源消耗会计发展理论的存在意义为突破口,分析影响能源消耗会计理论发展的障碍以及提出促进能源消耗会计理论发展的路径措施。     

论目标成本法在企业成本管理中的应用措施

随着我国市场经济的不断发展,制造业在我国国民经济中的重要性也越来越明显,对我国经济发展做出了较大的贡献,同时我国制造行业也面临着较大的市场竞争压力。在制造业生产经营过程中资源是有限的,在制造业进行财务管理过程中如果还沿用传统的成本管理方法,就不能适应时代变化的需要。很多制造业企业已经应用了目标成本法来控制成本,并取得了较大的成绩,因此加强目标成本法在制造业成本管理中的应用研究十分必要。本文从目标成本法与传统成本法的差异和优势出发,分析了制造业成本管理采用目标成本法的重要性,并对目标成本法在制造业成本管理中的应用进行了详细的研究,目的在于充分发挥出目标成本法的重要作用,控制好企业的成本,提高企业的经济效益。     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

改革开放以来,我国市场经济发展步伐不断加快,企业竞争日益激烈。在这个竞争激烈的大环境下,企业要想持续稳健发展,不仅要重视自身产品服务质量的提升,而且还应当重视自身内部控制管理。成本管理作为企业内部控制的重要内容之一,一直以来都被企业所重视,很多企业都在引入现代化管理方式方法开展成本管理工作。本文就作业成本法在企业成本管理中的应用进行了深入探析,不仅阐述了作业成本法的相关概念和特点,而且还对作业成本法在企业成本管理中应用的意义进行了讨论,最后还对作业成本法的具体应用方式进行了研究,希望能够为企业科学开展成本管理工作提供一定有效信息依据。     

浅谈现代企业预算管理与成本控制中作业成本法的应用

目前,运用成本法进行企业成本控制是我国企业预算管理中的一种主要方式,通过运用先进的管理方式不仅可以提升企业产品,还可以有效降低作业成本,帮助企业节约更多资源,从而实现对企业资源的合理利用,这对企业经济效益起到了不可忽视的作用。因此需要加强对作业成本法的大力研究,强化企业预算管理,加大作业成本控制力度。本文以作业成本法作为主题,主要对作业成本法在我国现代化企业的预算管理以及成本控制过程中的实际应用进行科学探讨。     

目标成本法在我国企业应用研究

近年来,我国进入了经济发展新常态阶段,企业间的竞争变得更加激烈。目标成本法是一种新型的、先进的企业成本管理方法,逐渐广泛地应用于企业管理过程中。在经济新常态的发展背景下,进一步强化目标成本法在企业管理过程中的应用,从而有效达成企业的成本控制战略目标具有重要的现实意义。对目标成本法的相关理论进行深入研究和反思,才能进一步扩大目标成本法在企业的应用。     

作业成本法在企业预算管理与成本控制中的应用研究

作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用,有助于提高管理水平和控制效率,促进资源优化分配。本文主要分析了作业成本法的优势,阐述了作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用路径。     

物流中作业成本法的应用探讨

本文探讨了物流企业成本管理中存在的问题,随后分析了作业成本法在企业中的应用环境,提出了作业成本法的应用步骤。作业成本法是优化物流活动、加强物流成本管理与控制的有力工具。     

作业成本法对加强企业成本管理的作用分析

目前,我国市场竞争较为激烈,各个企业要想提升自身的市场竞争能力,就要对成本进行控制。企业的成本支出在企业发展中占有较为重要的位置,企业应该对自身成本管理工作进行规划,应用作业成本法对成本加以管理,最大限度地降低企业成本支出,摒弃传统的作业成本管理原则,应用先进信息技术,提升作业成本法的应用效率,为企业发展奠定良好基础。     

作业成本法下的制造业企业物流成本核算与分析

本文通过对我国制造业企业在物流成本控制方面存在的问题进行分析,将物流作业成本法作为改进我国企业物流成本控制的方法,介绍了作业成本法的相关内容,并通过实证研究表明作业成本法在物流成本控制与管理中的显著效果。     

我国零售企业物流成本管理的方法探析

零售企业都是以薄利多销理念作为其营销战略的,对于成本的控制有着迫切的需要。而零售企业的物流管理是企业管理中的重要组成部分,如何有效地计量和控制物流成本是零售企业提高利润,增强市场竞争力,扩大市场占有率的关键内容。因此,本文根据零售企业的特点,以传统成本法和作业成本法在零售企业物流成本管理中应用来探析我国零售企业物流成本管理的方法。     

变动成本法在企业经营决策中的应用探讨

市场竞争的日趋激烈,使我国企业面临着生产、经营的问题。而企业的成本分析决策,成为控制企业生产成本、提高企业经济效益的主要方式。变动成本法主要为企业财务管理部门,提供准确可靠的企业成本数据信息。变动成本法相较于传统成本法而言,其提供的企业成本信息更加准确与精确,它只针对变动成本进行细致的分析。本文主要探讨变动成本法在企业经营决策中的应用,通过分析变动成本法的理论与特征、应用情况,给出变动成本法在企业经营决策中的具体应用。     

标准成本法在企业成本管理中的应用

推行标准成本管理是企业实施财务集约化管理、深入细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。本文从标准成本法的基本概念入手,通过标准成本法与实际成本法、定额成本法的对比,分析了标准成本法的优势,详细介绍了如何在企业中建立标准成本,充分发挥标准成本法在公司成本控制和业绩考核的作用,并对企业利用标准成本提升成本管理水平提出几点建议。     

作业成本法在制造业企业中的应用研究

随着市场的竞争越来越剧烈,制造业企业正向信息化、现代化不断迈进,但是进步的同时,给企业的成本管理带来了很大的考验。文章首先介绍了制造业企业成本控制现在的实际状况,紧接着介绍了作业成本法,然后提出制造业企业使用作业成本法计算和控制成本时存在的问题,最后针对问题提出相应的解决建议,目的是提高作业成本法的应用水平,让更多的企业在实际生产中应用这种方法。     

浅谈作业成本法在我国企业中的应用

成本的核算与管理在很大程度决定着企业竞争力,选择合适的成本管理,能更好地服务于企业决策制定。本文首先对作业成本法进行概述,其次根据我国国情分析我国企业中作业成本法的应用现状,最后提出相关对策。     

变动成本法在成本管理中的应用

随着市场经济的发展,科学、合理的成本管理方法越来越受到企业的青睐,企业发展的成败往往由成本管理的好坏决定,所以一些企业努力寻求各种途径保障企业成本管理的正常运行。变动成本法是企业成本管理过程中常用的一种成本核算方法,变动成本法在一定程度上可以有效解决企业成本管理存在的问题,但在成本管应用中也具有一定的局限性。本文将从企业成本管理入手,探究变动成本法在成本管理中的应用,同时简略分析变动成本法在成本管理中的优势和缺点。最后,针对变动成本法在成本管理中存在缺点,提出弥补相关缺点的有效途径。     

浅析目标成本法在企业成本管理中的应用

随着我国经济的高速发展,我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。面临日益严峻的国际和国内商业环境,企业必须转变管理观念,将企业整个产品或服务生命周期的上、中、下游作业成本进行联动管理,并与价值链上的上下游公司协同作战,最大限度上实现降本增效,进而提高企业的竞争优势。本文首先对目标成本法进行相关概述,分析了目标成本法在企业成本管理中应用的必要性,在此基础上提出企业如何运用目标成本法优化企业成本管理的具体对策建议。     

煤炭企业目标成本管理方法与措施

目前，我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题，主要是大部分企业管理人员成本观念淡薄。一些企业没有建立与目标成本管理相适应的成本责任制，多数企业的成本管理的动态信息反馈速度慢，成本管理和控制手段单一、落后等。煤炭企业传统的成本管理已不适应经济发展的要求，客观上要求实施目标成本管理。进行目标成本管理要应用目标成本法、作业成本法等目标成本管理方法，以及需提高全员的目标成本管理意识、进行目标成本系统化管理、建立健全目标成本控制责任制、开展目标成本考评等措施。