"三论"打天下

莱芜市纺织厂是集纺纱、染色、织布为一体的综合型的纺织企业,总资产1.8亿元,年销售收入2亿元,年出口创汇1000万美元,分别是建厂时期的30倍、35倍和36倍,平均年增长率为40.5％、42.7％和43.1％。纺织厂创造奇迹的理论就是“三论”,即“国际论”、“人本论”、“发展论”。     

论煤炭企业信息系统项目建设成本管理的三个重点

以中国平煤神马集团办公自动化项目为例分析了项目成本管理的重要性,认为煤炭行业信息系统项目建设成本管理主要包括项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制3个方面。     

结算贷款三论

财务公司的结算业务和结算贷款是20世纪末开始的中国金融制度改革和非银行金融机构资产业务创新的产物。它增加了财务公司营运资金来源,扩大了财务公司资产规模,同时也带来了全新的理念,使财务公司与集团公司、股份公司的联系更加牢不可分。 一论:结算贷款的支付职能 经济活动中的结算是一种货币给付行为。成员单位参与统一结算的积极性很大程度上是由于可获得结算贷款,因为它增加了结算企业的支付能     

第三代维修管理（三）

视情维修方法用于检测潜在故障的技术通常称之为视情维修方法。应用这个术语是由于设备还处于使用状态,并以设备仍然符合规定的性能标准为条件。视情维修方法包括了各式各样的技术,其中包括:·状态监测技术的整个范围现在已有150～200种状态监测技术,其中有些能在好几个月以前预告故障。人所共知的监测技术是振动分析和油分析(这两种分析方法本身又包括一个很大的范围),而其它的监测方法也一直不断地出现。·根据产品质量变化来诊断潜在故障的技术     

愿景管理三套车

引领的愿景关键在于确立一个方向 执行的愿景是帮助企业实现引领愿景的手段 企业愿景得以实现的最大的动力在于激发员工内在的热情和潜力     

小议管理三法

"5S管理"方法 "5S管理"是起源于目本的一种先进的质量管理方法,近年为我国的许多企业采用.5S分别是清理(Seiri)、整理(Seiton)、清洁(Seiso)、维持(Seiketsu)、素养(Shieshke)五个词的第一个字母."5S管理"的思路简单朴实,明了可行,其核心内容是规范企业每个员工的日常行为,提倡从小事做起,人人养成良好的习惯,从而提高整体工作质量.     

论企业财务管理的重点

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。为使企业利润最大化，财务管理的重点就是要抓住资金管理、成本管理、资产管理三方面的问题。一、资金管理是中心企业财务是企业再生产...     

三分经营 七分管理

80年代后期,世界经济巨人——日本曾提出向物资储备“0”库存进军的口号;而我国有预言家断言,在中国达到“0”库存是几十年后的事。然而,河南省南阳光辉机械厂却在保持生产经营持续高速增长的同时创造了物资储备“0”库存的奇迹！他们的成功经验是——     

论企业党建工作

论企业党建工作侯振杰内蒙古电研所党委按照国有企业转机建制条例的规定，在全力以赴投入到以经济建设为中心工作的同时，更加全神贯注地改进和加强党建工作，从而使党的建设紧紧围绕经济的发展而发展，做到与企业转机建制同步并行运作。被自治区党委授予企业基层党组织先...     

陈氏三兄弟论风险

“陈平和我们家族一起．把宅急送从无到有，为中国快递行业建立这样的品牌，功不可没。当然他比较激情、激进，缺乏理性和稳健。我刚好比较理性。企业还是要相对的稳健，最终目的还是要赚钱。”     

企业留人三招

企业如何留住人才，尤其是留住重要技术岗位与紧缺专业的人才，已成为企业管理者颇感头疼的问题。对专业人才来说，一个好的领导，一个好的工作氛围与工作条件是留下来的重要因素之一。而对企业来说，通过各种激励措施的制定与约束机制的完善，预防专业人才外流，稳定专业骨干队伍则是更为重要的。因此，企业应建立基于长期的吸引和留住核心人才的制度。     

“三调整、三提高、三围绕”让他们走出了困境——上海大中华正泰轮胎公司改革纪实

上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司大中华正泰轮胎公司(以下简称大正公司)由大中华、正泰和炼胶厂合并而成,2002年产量只有100万条左右,亏损3000多万元。资金短缺,原材料价格上涨,轮胎质量不稳定,职工人心浮动,销售疲软,形势严峻!大正公司新领导班子果断采取措施,确定了调整产品结构、调整人员结构、调整设备状况和提高管理质量、提高产品质量、提高经济效益的方针,具体实施了“三个围绕”;围绕提质降本目标转、围绕抢占市场目标转、围绕柔性管理目标转。经过努力,大正公司摆脱了困境,2003年4月实现了主营业务利润360万元、减亏500万元的目标…     

现代企业管理的三个动向

随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，现代企业管理亦逐渐走向组织结构扁平化、管理方式柔性化、办公方式分散化。     

三项管理成就金牌机组

中电投山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司(以下简称河津发电分公司)1号机组于2009年10月21日C级检修后并网发电,经受了低温、酷暑、入炉煤质下降、连续高负荷运行等多重考验,截至2011年2月1日调停,共计安全连续稳定运行468天,单机年度发电量总计24.485亿千瓦时,年利用小时数6995.8小时.2011年4月,在中电联2010年度全国火力发电机组可靠性评比中,河津发电分公司1号机组获得30万千瓦级金牌机组荣誉称号.     

三项管理成就金牌机组

中电投山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司(以下简称河津发电分公司)1号机组于2009年10月21日C级检修后并网发电,经受了低温、酷暑、入炉煤质下降、连续高负荷运行等多重考验,截至2011年2月1日调停,     

三项管理成就金牌机组

中电投山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司（以下简称河津发电分公司）1号机组于2009年10月21日C级检修后并网发电,经受了低温、酷暑、入炉煤质下降、连续高负荷运行等多重考验,截至2011年2月1日调停,共计安全连续稳定运行468天,单机年度发电量总计24．485亿千瓦时,年利用小时数6995．8小时。2011年4月,在中电联2010年度全国火力发电机组可靠性评比中,河津发电分公司1号机组获得30万千瓦级金牌机组荣誉称号。