天台“直通服务”构建温馨港湾

天台县通过搭建企业直通服务平台，化“企业跑部门”为“部门跑企业”，变“体外循环”为“体内循环”。自今年3月初以来，“直通服务”共受理企业反映的各类疑难案件86件，其中已解决71件、正在解决15件，为企业构筑了发展道路上的“温馨港湾”。     

现代企业“零”的追求

调零间，完美无缺，碧玉无瑕。把“零”引人企业管理，则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”，企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”，可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标；又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧，以“零”为目标的企业管理，正激发出崭新的活力，企业管理正在向极限迈进。一、“年缺陷”——质量管理的一座问眼航标。参观英国弗里德里克．伍利汽车零件公司的人，可能并不太留意墙壁上的标语，一条是：“我们的目标是把次品减少到零”，另一条为：“连续…     

浅析影响施工企业资金回收的因素及对策

长期以来，资金紧张成为制约企业发展的“瓶颈”问题。众所周知，资金是企业生产经营的“血液”，需要周而复始、连续不断地随着企业生产经营活动的发展而进行良性循环。任何“缺血”、“少血”及“血液不畅”等现象，都会对企业的生产经营活动造成一定的负面影响，甚至会危及企业的生存。最终成为企业资金紧张的重要因素之一。即：企业的资金回收困难，应收帐款周转率低。因此，如何克服企业资金回收的困难因素，加大资金回收力度，则是目前各企业发展的当务之急。在此，对影响施工企业资金回收的困难因素及对策分析如下。     

企业,别忘了防“病毒”感染

人，皆有“先天性免疫力”；企业也应有抗“病毒”免疫力；人有皮肤、粘膜、“抗体”、白血球等一道道防线，企业也应有质检、财务、政工、产品开发等一道道防“病毒”的“关口”，以保障肌体健康。然而，正如“先天性免疫力”往往对付不了一些流行的、特殊的病菌一样，一些企业防御机制薄弱，各种“病毒”防不胜防，乘虚而人。“某一产品市场走俏了”，这一消息不胫而走。一些企业便出现“过敏反应”：贪利于一时，追风于一刻，抛弃自己的优势产品，模仿生产“热门”货。结果，“东施效颦”的新生产线接连出现，而产品却赶了个市场“浪尾”…     

我想写部“企业优死学”

时下，不少人把“优生优育”引入企业，或进行有效益的规模扩张，或进行“分灶”式的“母体裂变”，这对企业的发展无疑裨益匪浅，企业优生、优育学也随之应运而生。然而，我始终感到，光有“优生优育”的学问还意犹未尽。因为，企业似人，生死难逃，祸福难免。死，有重于...     

走出建立现代企业制度的“误区”

走出建立现代企业制度的“误区”孙学才积极稳妥地推进企业改革，建立现代企业制度乃是市场经济体制下企业的必由之路。在当前转换企业经营机制，探索建立现代企业制度，实行“公司制”改革中，全国普遍出现了“公司热”，无疑对增强企业活力，加快转换企业经营机制的步伐...     

当今中国企业的管理创新论

当今中国各种各样的企业，都或多或少面临着一些新情况和新问题。研究新情况，解决新问题，是他们一项共同的任务。解决新问题，离不开创新，企业的创新活动，涉及着一个相互联系的创新体系。下面，我们只说说其中的管理创新问题。1“新”“者”企业两大类，管理创新各不同目前，中国企业的分类不少，因而企业的类别也很多。为了研究的方便，我们把它分成两大类：一类是改革开放前已有的企业，简称其为“老”企业；另一类是改革开放后新生的企业，简称其为“新”企业。所谓“老”企业，其代表自然就是国有企业和集体企业，人们也叫它们是“…     

华川：在节约中成长

浙江华川实业集团的前身是1966年创办的赤岸村办草纸厂，经过40年时间，企业由小到大、从弱到强，不断发展。1998年底成立了集团公司，现已拥有总资产lO亿元，占地面积50万平方束，员工2500余人，涉及造纸、印刷、垃圾发电、建筑等十各个行业，成为以“纸业为主，多业并举”的多元化、多层次的联合经营现代企业集团。2005年，实现工业总产值8亿多元，入库税收3338万元，企业多次被评为浙江省“重合同、守信用单位”、“特级信用企业”、“重点骨干乡镇企业”等荣誉称号，2003年成为义乌市首家跻身中国500强的民营企业，2005年获浙江省“诚信企业”、金华市“魅力企业”、义乌市“最具竞争力工业企业”等荣誉称号，获义乌市“综合实力奖”、“经济发展贡献奖”、“城乡统筹就业奖”等奖励。从董事长冯潮兴身上，我们就能看到这个企业的精神。[编者按]     

企业品牌为何不能“家族化”

谈起“品牌管理”，多数企业的营销人员马上能联想到“家族化”的概念。也就是让企业里的所有品牌看上去像一家人。而且，他们认为，一家企业要做好“品牌管理”，就应该把旗下的品牌形成家族化，让它们拥有“具体不同”却“大体相同”的品牌特征。     

企业的主课题与管理的常课题

搞好搞活国有企业，特别是国有大中型企业，既是当前经济工作的重点，又是当前经济工作的难关，不仅是个大课题，而且是个大难题，可算是改革十多年来的一个“老大难”。它难在什么地方呢？概括起来说，它难就难在江泽民同志讲的“三句话”：“关键是政企分开，搞好内部经营管理，逐步建立社会保障制度”；它难就难在这“三句话”都已到了改革的深层次。在此，我们先只探讨其中的第二句话，即强化企业管理问题。江泽民同志最近说，“强化”（企业管理）离不开“深化”（企业改革），“企业管理包含着丰富的改革内容，企业管理改革是企业改革…     

境外“买壳”——企业跨国筹资的新方式

境外“买壳”——企业跨国筹资的新方式●秦茵企业跨国如何筹资，是一个值得不断探索的课题。企业用境外“买壳”的筹资方式，为企业跨国直接投资开辟了一条新的筹资渠道。一、境外“买壳”筹资的要义所谓境外“买壳”筹资，就是我国一些经营较好，实力雄厚的大企业，在香...     

ERP应用与企业管理变革的关系探讨

本文首先，通过对ERP系统绩效相关特性分析，揭示了“理论绩效”转化“现实绩效”的根本保障在于信息系统与企业管理的协同。进而从“静态”和“动态”两个方面，对信息系统与企业管理的协同进行了探讨。在此基础上，结合我国的现实情况阐述了信息系统与企业管理协同的基本策略。本文的宗旨，在于增进企业ERP应用“成功”的机率，推动企业信息化的进程。     

辩证看待"内部人控制"现象

近期，企业的“内部人控制”问题引起了我国经济学界的广泛关注与重视，很多学者提出了导致我国企业“内部人控制”现象的原因和对策。首提“内部人控制”的日本学者青水昌彦说：“我们所说的内部人控制，是指从前的国有企业的经理或工人，在企业公司化的过程中获得相当大一部分控制权的现象。”而目前我国经济学界对“内部人控制”这一概念的理解与认识与之并不一致，但他们都强调“内部人”（经理或工人）掌握了企业的控制权。在这里我们必须明确“企业控制权”到底是一个怎样的权利，是企业资产的经营权，还是企业资产的所有权，还是二者…     

探索中国企业的“人本之道”

“人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的一个共识，而人力资源管理与开发也成为是企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。但是，“什么是以人为本？”“怎样以人为本？”“以什么人为本？”“以人为何本？”[第一段]     

企业公关“六忌”

企业公关“六忌”一忌“强硬公关”。其特征是企业人员在公关活动中以老大自居。二忌“一次公关”。其特征是企业公关活动具有明显的短期行为。三忌“盈利公关”。在一些人眼里，企业公关活动都“规定”在盈利的框框里，诸如亏本的买卖不谈，无偿援助不干等等。四忌“单一...     

地方政府“两手”供地与企业创新*——基于土地市场交易数据和企业微观数据的实证分析

中国土地市场存在明显的低价出让工业用地、高价出让商住用地的“两手”供地倾向，这种供地策略在促进制造业大规模集聚和发展的同时，也深刻影响着企业创新行为。本文利用中国土地市场网微观土地交易数据，测算283个地级及以上城市“两手”供地指标，并基于中国工业企业数据库、中国工业企业专利数据库和中国城市面板数据的匹配数据，分析地方政府“两手”供地对企业创新的影响机制。结果显示，地方政府“两手”供地对企业创新具有先升后降的倒“U”型影响，且多数城市“两手”供地带来过大的商住用地和工业用地价格“剪刀差”，已对企业创新产生明显的抑制作用。进一步研究发现，地方政府“两手”供地程度的不断加深，在长期内通过降低城市和企业研发投入、弱化集聚效应及抬升房价等机制阻碍了企业创新水平提升，且地方政府的增长竞争和财政最大化使“两手”供地与企业创新之间的“拐点”提前，进一步强化其对企业创新的抑制作用。此外，地方政府“两手”供地对企业创新的影响还具有明显的异质性特征，依赖于企业所有制类型、所在城市等级等方面。     

按市场经济要求强化企业管理

企业走向市场，管理必须加强，舍此企业就无法适应多变的市场经济形势。强化企业管理就要按市场要求调动“销售”的龙头作用，发挥“生产”的基础作用，注重“精神”的保证作用，     

青岛名牌企业和产品对环渤海地区的辐射作用

拥有较多名牌企业和名牌产品，已经成为青岛经济发展的一大优势。青岛已有130种市级以上名牌产品，73种“山东名牌产品”，23种“中国名牌产品”，6个“中国驰名商标”，是国内拥有“中国名牌企业”、“中国名牌产品”最多的城市。青岛的海尔集团、青岛港务局、海信集团、青啤集团4家企业荣获“全国质     

“企业重建”：管理新趋势

近年来，一场由美国企业家和管理学家共同推出的新的企业管理创新活动──“企业重建”，正在国际上流行起来，并已成为全球企业界与管理学界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引发一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。管理的发展首先是管理思想的进步，因此，充分了解和研究当代世界企业管理的新动向，对我国企业的改革和发展，将产生极为深远的影响。“企业重建”的核心思想“企业重建”也称“企业改造”或“企业流程再造”，是指企业彻底抛弃原有作业流程，针对顾客需要，做根本的重新思考，再造新的作业流程，以求在品质、…     

我国企业多元化战略的误区与解决途径

企业受行业利润驱动的多元化短期行为，以及对多元化投资组合理论的简单套用，是多元化投资战略失败的主要原因。实施基于培育企业核心竞争力的“归核化”战略，以及从“多元化经营”到“多元化投资”的战略转变，是解决问题的途径。从长远看，“归核化”与“多元化投资”战略的融合，将成为我国大型企业走出多元化战略误区、谋求企业长远发展的必然选择。