工会财务管理之我见

一、工会财务管理运行体制及基本内容(一)运行体制不管是政府机关还是企业,不管是私有的还是外商投资企业,按我国的《工会法》有关规定,符合条件成立工会组织后,均应对工会进行法人登记、财务工作进行独立建账建制管理。按照《工会法》的规定,工会财务管理体制是统一领导、分级管理。统一领导,就是全国总工会对整个工会系统的财务工作通过     

集团财务信息化项目的难点与对策

难点1：现有观念和模式与管理变革的冲突 财务信息化建设必须考虑现有集团公司的体制、组织与管理模式特点。作为老国有企业,长期计划经济体制下建立的管理体制与现代化的管理思想与管理工具之间必然存在冲突。大多数集团公司的财务管理体制又正处于变革起步过程中,因此在推进集团财务管理信息系统过程中需要考虑与管理模式变革、流程再造的互相适应性。     

企业集团财务管理体制思考

企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子（分）公司和成员企业（以下简称“成员企业”）的所有财务管理决策权都进行集中统一掌管、子公司没有财务决策权、只有日常财务执行权的财务管理体制;分权制财务管理体制是在企业集团内部,总部只保留对子公司的重大财务决策权或审批权,而将部分财务决策权与日常运行管理权下放到子公司,子公司在授权范围内的决策采取备案制的财务管理体制;     

磷矿企业基于业财协同财务流程优化和风险防控

磷矿企业的生产经营活动中主要围绕着自然资源的开发进行,使得磷矿企业的生命周期在较大程度上依赖于资源的存储量,因其生产经营活动的特性,磷矿企业的财务核算重点和流程具备独特性。伴随财务管理在企业管理地位的逐步提升,业财融合成为财务管理纵向深入发展的主流趋势,在当前环境下,磷矿企业有必要就自身财务管理工作进行变革,推进业财融合的发展,在优化财务流程的基础上,强化风险防控工作。     

试论现代企业的财务管理目标

财务管理是对企业资金运行全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的目的．是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败．而且也影响着整个国民经济的运行效果。     

中小企业财务管理的目标

企业财务管理目标是企业理财活动所期望实现的结果，它制约财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，是有十分重要意义。作为国民经济的重要组成部分的中小企业，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用，由于中小企业资产规模小，抵御风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境的变化和体制的影响，使其在财务管理方面存在着与市场经济不适应的情况。确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对经营理财行为的约束。     

事业单位的财务管理

事业单位是我国社会管理和公共服务职能的主要载体,是政府经济和社会管理的重要组成部分。近年来,随着市场经济体制的逐步建立及事业单位财务运行体制改革的逐步深入,原有的事业单位财务管理体制的弊端也日益突出。     

财务控制浅论

一、财务控制的概念需要重新定义 之所以需要对财务控制进行重新定义，是因为财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发生了变化。首先与传统体制相比，财务管理已经游离于财政管理而独立存在，就象在政企分开后企业以法人身份独立于政府一样，换言之，财务管理的微观性是其基本属性。     

财务集中核算的实施及意义

会计发展与经济环境相适应。目前我国的许多行政事业单位已经实行了财务集中核算并且取得了显著成效。为了使财务管理更加适合企业的发展战略,财务集中核算已成为一种新型的企业财务管理模式。从国际经验来看,很多国际大型跨国公司都实行了财务集中管理,在全球范围内只保留一个或几个核算中心。如IBM公司在大中华地区建立了一个财务核算中心,只有20多个人从事财务工作,财务集中度相当高。为建立适应企业发展要求的财务管理体制,优化财务核算管理流程,     

论国有企业财务管理的环境与财务关系

财务管理环境和财务关系在财务管理理论结构中占据重要地位。不同的企业或同一个企业在不同的时期，其所面临的财务管理环境是不同的。不同的财务管理环境对应着不同的财务关系。因而为协调财务关系就需要采用不同的财务管理理论和方法。对国有企业来说，在经过建立现代企业制度的改革之后，其财务管理的环境和财务关系已经发生了很大的变化，     

集中核算模式下加强行政事业单位财务管理的探讨

<正>我国经济发展突飞猛进,财务领域也经历了重大的变革,发生了巨大的变化,并取得了辉煌的成就。各级财政部门依据《财务法》等有关政策、法规的精神,结合政府部门机构改革和转变职能的要求,进行了财务管理体制的改革,其中行政事业单位财务管理体制中的集中核     

企业集团财务管理体制存在的问题与对策

随着我国改革开放的深入，市场经济以及体制不断得以发展和完善，企业集团作为较新的经济组织形式，在市场经济条件下取得了良好的发展。科技的发展以及开放的市场环境，为我国企业规模的壮大提供了基础条件，同时也极大地拓展、延伸了企业集团财务管理的内容以及范围。对集团企业来说，财务管理体制是其财务管理的组成之一，能够帮助企业显著提高业绩。尤其是在日益激烈的市场竞争环境中，健全的财务管理体制对企业集团保持竞争力来说意义重大。但就目前来说，我国企业集团在财务管理体制方面暴露出诸多问题，如财务管理体系不完善、财权配置缺乏合理性以及缺少健全的财务信息系统等。本文在阐述财务管理体制内涵的前提下，对我国企业集团在财务管理中遇到的问题进行分析，并提出相应的解决措施。     

略论财务管理目标理论

财务管理目标理论是研究在一定社会经济环境下财务管理目标的形成、表现和实现的理论,是财务管理理论的重要组成部分。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向,是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标,会产生不同的财务管理运行机制。科学地设置财务管理目标,对优化理财行为,实现财务管理的良性循环具有重要意义。     

树立纳税筹划新观念

改革开放以来，企业面临的两大主要环境都发生了巨大变化。传统的“统购统销”的计划流通体制。已被市场经济所取代；传统的“统收统支”的财政体制，已被税收财政体制所取代。人们对前者的变革看得很重。付出了巨大努力去加以适应。以求企业的生存和活力；而对后者的变革却看得较轻，付出努力不多。因而未能使企业在最佳纳税环境中自由运行和快速发展。之所以如此，其根源在于人们的许多思想观念还停留在过去的水准上，与社会主义市场经济条件下的新税收财政体制不相适应。因此，要搞纳税筹划，必须首先转变观念。当前尤其要转变以下四个观念。     

刍议新体制下的财务管理原则

刍议新体制下的财务管理原则西南财经大学杨丹财务管理原则是企业进行财务管理的基本规范，它是对财务实践规律性的总结，反映着不同行业、不同所有制企业在财务管理方面的共同要求，起着联系财务理论和财务实践的纽带作用。正确地确立财务管理原则，用以指导企业理财，对...     

海南农垦企业集团转型期财务管理体制研究

财务管理体制是指企业处理财务活动时的组织框架和管理机制,主要包括财务管理权限的分配和财务管理机构的设立等内容,其核心是决策权和控制权的分配问题.海南农垦企业集团正处于由计划经济体制向现代企业制度过渡的转型期,研究和制定科学、合理的财务管理体制对于海南农垦企业集团顺利完成体制转型,具有十分重要的现实意义.     

企业集团财务管理体制研究

在企业集团成为我国企业较为普遍组织形式的背景下，为了切实提高企业的经营质量，必须首先加强企业在财务方面的控制和管理。本文首先简要介绍了企业集团财务管理体制研究的意义，然后重点论述了当前我国企业集团在财务管理体制方面存在的主要问题，最后就如何进一步完善企业集团财务管理体制提出了几点对策和建议。     

市场经济体制下企业理财目标的构想

企业的理财目标是指在特定的理财环境中，通过组织财务活动．处理财务关系所要达到的目的。目标的制定和实施是基于一定的体制背景的．企业财务目标要受约于经济体制、在市场经济不断发育和完善的今天，企业所处的理财环境发生了巨大的变比．新企业制度的建立．不同投资主体组成的不同的公司必然有不同的经营目标和财务目标。（一）股份有限公司的理财目标从我国目前的实际来看，股份制作为产权关系改革的试点正在我国广泛推行．将来可望成为公司的主要组织形式．借鉴西方企业的财务管理经验，可以考虑采用股东财富或公司价值最大比作为企业…     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

企业在集团化发展过程中,由于下属子公司、分公司众多、组织架构冗余,导致财务管理效能低下。对此,越来越多的企业通过构建财务共享中心,推动企业财务集中核算,规范财务核算流程,控制财务成本,促进企业财务核算效率。规范财务流程可以提高会计信息质量,为集团管理者提供决策依据,规避潜在的运营风险。财务共享是财务管理与信息技术融合的产物,它在降低传统风险的同时,却带来一定的技术风险,企业应构建完善的内部控制体系,促进企业财务管理工作的高效运行。本文针对财务共享及内部控制理论展开分析,针对财务共享模式下的内部控制问题进行了深入剖析,并提出了财务共享模式下的内部控制策略,以期促进企业财务共享工作优质、高效开展。     

新时期粮油企业财务管理工作路径创新思考

随着我国市场经济体制的逐步完善和粮油流通体制改革的不断深化,粮油企业的市场环境发生明显变化,面临着日趋激烈的市场竞争。如何在越来越激烈的粮油市场竞争中占据有利地位,规避财务风险,已经成为广大粮油企业必须思考的重要课题。财务管理作为粮油企业的重要工作之一,应当充分发挥作用,推动财务管理工作路径的创新,防范并化解财务风险,提高粮油企业的市场竞争实力。