王老吉“上火”

2010年11月10日，拥有绿盒王老吉的广药集团在北京举行新闻发布会，称王老吉商标评估品牌价值为1080．15亿元，成为中国目前第一品牌。广药集团新任总经理李楚源表示，将充分利用“王老吉”的品牌资源，向“大健康产业”进军，并全球招聘执行总裁和寻找合作伙伴。     

农民治病四忌

农民治病四忌一忌拖：自以为小伤小病不要紧，顶一阵子拖一阵子就好了，结果是小病拖大，轻病拖重。二忌愚：得了病不求医，而请巫医与神汉，愿受欺，浪费金钱。三忌乱：吃了几次药，打了几天针，不见效，就乱求医，乱用药，“土方”、“验方”、“秘方”一齐用，中药、西...     

农民治病三戒

农民治病三戒一戒拖：自以为小病不要紧，顶一阵子、拖一阵子就好了，结果是小病拖大，轻病拖重，延误诊治。二戒愚：有病不请医生而请巫婆、神汉，结果上当受骗，浪费金钱，延误治疗，甚至丧命。三戒乱：吃了几次药不见效，便乱求医，乱用药，“土方”、“秘方”一齐用，...     

林则徐拒贿拾遗

清嘉庆二十五年（1820年），林则徐被任命为江南监察御史，巡视江南各地。他到澎湖群岛寓所刚歇下，有个自称“花农”的人献上一盆玫瑰花，还说是要请林大人换个大盆栽花。林则徐心知有异，一脚踢翻花盆，盆里现出一个红包。包里是一只足有半斤重的金老鼠和一纸信笺，笺上写着：“林大人亲收，张保敬献。”林则徐当场将张保行贿的金老鼠没收。上缴国库。     

向扁鹊兄弟学危机管理

扁鹊是齐国最有名的医生，出生于医生世家。魏文王曾问扁鹊：“你们兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好．中兄次之。我最差。”文王再问：“可为什么你最出名呢？”扁鹞答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。     

向扁鹊兄弟学危机管理

扁鹊是齐国最有名的医生，出生于医生世家。魏文王曾问扁鹊：“你们兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好．中兄次之。我最差。”文王再问：“可为什么你最出名呢？”扁鹞答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。     

销售三步曲

说起养老问题，很多年轻人不以为然：“谁会为几十年后才到的那一天着急？”这也使我们很多营销伙伴无言以对，甚至有些人还觉得现在的养老险到将来未必能派上用场，因为通胀让钱不值钱，买了也没用。     

你们全家都是白领

哪类人算白领我到现在也不清楚，他们就像当初的文学青年一样，本来是对少数人的尊称，后来满大街都往外冒文学青年的时候．这个称呼就不值钱了．再后来你要夸谁是文学青年，对方会把眼睛一瞪：“你才文学青年呢，你们全家都是文学青年”，好像我侮辱了他们祖宗三代。目前白领也有这个趋势，但还处于初级阶段，     

特劳特“定位”课程中国开课王老吉7年内1亿到160亿的战略之道

1969年，杰克·特劳特首次提出”定位”理论。经过40年发展，定位被公认为全球领先的商业战略思想。 在中国，王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮，通过重新定位为”预防上火的饮料”，打开了全国发展之路。9年多来．王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略．及时化解品牌发展的战略隐患和挑战，把握了发展的最佳战略节奏。2009年，王老吉销售额达到160亿元，并且仍在高速增长……     

北京神农金谷食品技术有限公司

人们因膳食不平衡，造成高血压、心脑血管病、糖尿病、肿瘤、肥胖人等疾病的恶性发展，严重危害人们的健康。依据中国食疗医学理论：“民以食为养、以谷为主、养精为谷、养形为药”，意思是讥药物是治病的物质，而食物是可以补益养正．也可以预防疾病．     

治国如行医 改革亦有道——读《刘伯温哲学寓言故事》有感

魏文王问名医扁鹊：“你家兄弟三人都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王又问：“那么，为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。中兄治病于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病。而我是治病于病情严重之时。     

“扁鹊看病”对安全生产事前控制的启示

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。     

扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那为什么你最出名昵？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人事前不知道他能铲除病因，所以名气无法传出去；我中兄治病，是治病于病情初发之时，一般人以为他只能治小病，所以他的名气只止于我的家乡；而我自己治病，是治病于病情最严重之时，一般人都看到我会在人的脑袋上、肚子里动大手术，就以为我的医术高明，所以名气响彻全国!”     

“王老吉”，前途未卜

“王老吉”能有今哆珩业龙头老大的地位，靠的不仅仅是简单的销售 广药集团与加多宝母公司鸿道集团关于“王老吉”商标的使用权之争落下帷幕，中国国际贸易仲裁委员会裁决双方之前签订的商标使用补充协议无效，鸿道集团将停止使用王老吉商标。“王老吉”商标的使用权正式回到广药的手中。“王老吉”商标之痛     

“要喝就喝王老吉”——加多宝集团的成功市场营销策略

当加多宝集团宣布捐款1亿元的时候，社会公益产生的口碑效应立即在网络上蔓延，许多网友第一时间搜索加多宝集团相关信息，加多宝网站随即被刷爆。“要捐就捐1个亿，要喝就喝王老吉!”“中国人，只喝王老吉”等言论迅速得到众多网友追捧。做为中国第一饮料，王老吉的市场营销策略也同样值得学习。     

海外华人投资家邱永汉传奇

当作家，他获得日本第３４届直木奖邱永汉于１９４８年末从台湾到香港，语言不通，找不到工作，日本东京大学经济学专业的文凭在香港也不值钱。无奈中开始用英文给英国人办的《远东经济评论》投稿，聊以糊口。从一开始，邱永汉就是把写作当生意做的，他毫不讳言，自己写作是为了赚钱。为给女儿治病，１９５４年邱永汉举家迁到日本，用较多的精力投身写作，发誓两年成名。这似乎不合勤学苦练之道，但在他看来，写作既然是一种“生意”，那么，做生意两年赚不到钱，就该“歇菜”。邱永汉认为，既当作家，就该“出售”自己的看法，因而他推销自…     

学学华佗开药方

学学华佗开药方张正高史书上曾记载着华佗治病的一则实例：一次，有两个病人找华佗治病，这两个病人说的症状一呆，均曰共病发烧。华老先生经过仔细的望色、搭脉之后，给其中的一个病人开了吃泻药的药方，而给另一个病人却开了吃发散药的药方。华佗的学生很不解，便问：“...     

一镇七万“老军医”每年骗回二十亿

福建省某镇在全国各地当骗人“老军医”的多达６．８万人之多，每年骗回２０多亿元。１９７９年前后，年近半百的詹某北上华北中原一带，第一个贴出“专治性病的老军医”广告。到８０年代中期，詹某“衣锦还乡”，在家乡盖起了现代“望山阁”。家乡人致富的细胞被激活了，从此，这个镇的“老军医”开始走向全国，据知情者透露：“老军医”骗钱靠的是吓唬人。被骗的人大都是农民出身，患者一进门，他们便没病说有病，小病说大病，假药充真药，国产药充进口药，宰你没商量。一镇七万“老军医”每年骗回二十亿     

绿城宋卫平认为高负债正常

5月14日,卫生部新闻办公室公开表示,王老吉凉茶是依法备案和销售的产品。此前,凉茶龙头企业王老吉因为涉嫌违规添加不属于国家公布的药食同源中药材——夏枯草,安全性受到质疑。因其老板陈鸿道为”5·12”地震捐款1亿元而享有极高美誉度的加多宝，陷入了“夏枯草”食品安全风波。     

后凉茶时代的“广药王老吉”渠道策略与危机分析

2012年，被称为“中国商标第一案”的“红绿王老吉之争”宣告完结，广药集团胜诉，收回加多宝集团红色罐装王老吉商标权。在后凉茶时代，凉茶行业仍将以加多宝和广药王老吉的竞争为主，这种竞争被业界称为王老吉和加多宝的渠道对决。本文通过总结广药王老吉的渠道策略，分析广药在渠道建设过程中可能遭遇的危机，提供思路和建议。