浅析虚拟企业人力资源管理创新

伴随网络经济的发展,虚拟企业与虚拟管理应运而生,引发了人力资源管理的变革浪潮。文章阐述了虚拟企业及其人力资源管理的特点,分析了虚拟企业人力资源管理的风险,提出了虚拟企业人力资源管理的创新措施。     

虚拟企业在中国应用的前景

虚拟企业作为２１世纪新型的企业经营组织模式,在国外受到广泛重视,研究虚拟企业对我国推行企业的虚拟运作有重要意义。本文界定了虚拟企业的涵义,分析了虚拟企业动作的基本形式和条件,并结合我国企业发展实际,讨论了我国实现虚拟企业组织经营的可能性和应用前景。     

虚拟企业:21世纪企业管理新模式

在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。有关专家指出：虚拟企业将成为２１世纪一种重要的企业管理新模式。一、何为虚拟企业虚拟企业（ｖｉｒｔｕａｌｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ）,又称“虚拟公司”或“影子公司”,它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式,是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织,亦即：企业在有限的资源背景下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关…     

虚拟企业——组织适应变革的新模式

网络经济的兴起和信息技术的迅猛发展 ,消除了人们之间知识和信息传递的障碍 ,推动了人们经营意识和管理观念的巨大改变。构建虚拟企业 ,实施虚拟经营 ,逐步成为伴随着日益激烈的市场竞争而出现的能够使企业对市场机遇做出快速反应以提高竞争力和谋求迅猛发展的必然选择。我们所熟知的耐克 (Ｎｉｋｅ)、锐步 (Ｒｅｅｂｏｋ)、戴尔 (Ｄｅｌｌ)等公司均采用虚拟企业形式 ,取得了巨大的成功。本文拟就虚拟企业的含义、优势 ,虚拟企业与传统企业的区别 ,虚拟企业的经营形式以及虚拟企业运作过程中应注意的问题作粗浅的探讨。一、虚拟企业的含义…     

科技型中小企业虚拟人力资源管理探微

虚拟人力资源管理是使用现代信息技术实现人力资源管理的新方法、新手段,是为了适应虚拟企业的发展而产生的.根据企业实际情况,把部分人力资源内容转给专门的服务机构管理,可以帮助企业人力资源管理部门更好地专注于核心人力资源部分,提高企业核心竞争力.本文从虚拟人力资源管理的基本内容,以及科技型中小企业在推动我国经济社会发展方面的作用出发,分析目前科技型中小企业在虚拟人力资源管理方面存在的问题,并针对问题提出解决策略.     

虚拟经营简论

随着技术变革速度加快,尤其是信息技术的发展、计算机的普及、全球网络的出现,使得企业对电子的依赖日益增强。构建虚拟企业、实施虚拟经营,正逐步成为许多企业迅速发展的有效途径。虚拟经营既实现了专业协作,又挖掘了集中的潜力,它将成为21世纪企业发展的新的组织模式。 一、虚拟经营的特点与形式 由于虚拟经营的内涵在不断扩展,其内容和形式呈多样化。比如:企业产权虚拟、企业管理职能虚拟、企业组织构架虚拟、以及技术人才虚拟等。产权虚拟就是由于企业管理者和技术人员群     

虚拟企业特征探微

采用虚拟经营战略 ,能使企业在尽可能大的范围内 ,灵活、有效地配置资源 ,快速抢占市场 ,即时回应消费者需求。如果我们能把握虚拟企业的特征 ,那么虚拟经营战略就会更有针对性 ,获得事半功倍的效果。     

浅谈人力资源管理战略与企业集团的发展

人力资源管理活动是企业经营发展的根本活动,企业战略的制定与实施都需要人力资源管理战略的支持与实现,随着组织内外部环境的不断变化,人力资源管理战略应该始终围绕着组织战略的调整而调整。大型国有企业集团作为一个较为特殊的组织形式,在人力资源管理战略方面更需要有所规划。     

虚拟人力资源管理的动因、类型及企业绩效的实证研究

本文在对企业虚拟人力资源管理定义、类型进行探讨的基础上,分析了企业进行虚拟人力资源管理的动因及虚拟人力资源管理与企业绩效的关系,运用结构方程模型从实证的角度研究了目前国内企业人力资源管理虚拟的动因及虚拟与企业绩效的关系。本文得出结论是：影响企业进行技术虚拟的因素主要有战略、成本、技术;影响企业进行组织虚拟的因素主要有成本、风险、技术;虚拟人力资源管理对企业绩效有一定的影响,而且技术虚拟的影响要比组织虚拟的影响大。     

立足企业 强化虚拟人力资源管理

知识经济的深入发展使得人力资源在组织变革中的地位和作用越来越凸显，成为提升企业核心竞争力的关键性要素。为了进一步降低成本，转移经营风险，优化配置资源，虚拟企业的组织变革便深入到人力资源管理领域。实施虚拟人力资源管理能够使企业更好地运用信息化手段和网络化平台来提升人力资源管理的战略性和实效性，走上有特色、有比较优势的可持续发展轨道。     

虚拟企业的人力资源管理问题探讨

日益激烈的市场竞争、快速变化的市场需求和现代通讯技术的飞速发展,最终促使了虚拟企业的产生。虚拟企业与传统的企业在人力资源管理方面有很大的区别。人力资源管理问题已成为制约虚拟企业发展的瓶颈。文章在分析虚拟企业的人力资源管理存在问题的基础上,提出开创虚拟企业内部沟通新模式等对策构想。     

虚拟经营对中小企业管理模式创新的探讨

虚拟企业是21世纪一个重要的企业组织形态,对于企业的改革具有重要的借鉴。文章通过对虚拟企业与传统企业管理模式的差异分析,学习借鉴虚拟经营模式,实现中小企业管理模式创新。     

虚拟企业的人力资源管理

在知识经济时代,身处经济全球化、网络化环境中的企业,只有敏锐掌握市场的脉搏,建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式,适应变革时代的需求,才能在激烈市场竞争中立于不败之地。虚拟企业就是迎合这一时代要求而诞生的。伴随着虚拟企业的出现,虚拟企业人力资源管理自然就成为了我们今天关注的热门话题。尽管虚拟企业在西方已经得到了广泛的应用,如耐克、可口可乐等国际大公司都因使用虚拟化的手段取得了巨大的成功。然而,虚拟企业人力资源管理却没有受到人们应有的重视与研究。     

高科技虚拟企业知识管理系统的构建和实施策略

随着计算机网络和信息技术的飞速发展,高科技虚拟企业在制造、物流、服装等很多行业迅速发展起来,越来越多的企业采用高科技虚拟企业的形式进行经营。从高科技虚拟企业的特点入手,探讨知识管理在高科技虚拟企业中的作用,提出高科技虚拟企业知识管理系统构建和移动Agent系统模型的实施策略。     

BSC在虚拟企业联盟战略管理中的应用研究

虚拟企业联盟是由不同的利益主体为达到某一目的而组建的联合体,因此,虚拟企业联盟的战略管理也常存在着联盟内部战略冲突、联盟战略缺乏权威性、主导企业战略掩盖联盟战略等问题。本文将平衡记分卡应用到虚拟企业战略管理当中来,协调和集中整个虚拟企业联盟的力量,使企业联盟的战略能清晰地贯彻到各成员企业的决策和行为中,在解决问题的同时使虚拟企业联盟的战略管理能力也得到不断的提升。     

加强和完善企业人力资源管理对策研究

人力资源管理是现代企业管理中最重要的管理之一,合理科学的人力资源管理能有效提高企业经营效益,人力资源战略管理是企业可持续发展的战略保障,加强和完善企业人力资源管理是现代企业人力资源战略必须面对的课题,文章主要分析当前人力资源的概括和存在问题,并提出了完善人力资源管理的几项对策意见。     

虚拟经营——中小企业快速发展的捷径

世界经济的规模越来越大,企业的结构却越来越小。中小企业在各国经济发展中的地位日趋上升,尤其在我国,中小企业以其占全国企业总数98%的庞大数量,成为我国经济发展的主力军。随着新经济时代的到来,中小企业采取怎样的经营模式才能快速发展?目前倍受关注的虚拟企业能否成为中小企业快速发展的捷径?许多经济学家认为虚拟经营是新经济时代中小企业快速发展和成功运作的捷径。我国经济学家席酉民为此还提出了“但求所用,不求所在,不求所有”的虚拟经营实质,鼓励并指导中小企业的虚拟经营。一、何为虚拟企业虚拟企业(ＶｉｒｔｕａｌＥｎｔｅｒｐ…     

论虚拟企业盟主的知识管理战略

虚拟企业知识的分类是知识管理战略制定的基础。为了虚拟企业知识管理的应用,盟主企业应逐步建立起满足自身需要的知识管理战略。文章研究了虚拟企业的知识分类,并提出了虚拟企业盟主的四种知识管理战略。     

虚拟企业:有效的企业组织形式

虚拟企业是企业和市场之间理想的过渡形态,虚拟企业主要运作方式有虚拟制造、虚拟管理、虚拟服务等,要想成功地运用“虚拟企业”作为市场竞争的有力武器,必须建立自己的核心竞争力,发现有利的市场机遇,寻找理想的虚拟合作伙伴,构筑高效的信息技术平台等。     

E时代旅行社的虚拟经营和管理

一、虚拟经营和管理的含义 说到虚拟经营,我们必须先了解"虚拟"一词和"虚拟公司"的概念.所谓"虚拟"是指计算机存贮器的管理(虚拟存贮器),是与实存管理相对应的虚存管理.1991年"虚拟"被移植到管理模式上才出现了"虚拟企业"一词.