关于完善财务治理权的研究

企业决策失误给集体利益带来巨大损失的根本原因是财权配置不当,企业内部缺乏完善的财务决策、执行和监督机制.本文从企业财务治理权存在的问题入手,分析问题产生的原因及危害,针对存在的问题提出完善财务治理权的措施,为企业合理分配财务治理权提出合理性意见和建议.     

论财务战略对提升企业核心竞争力的关键性作用

企业核心竞争力的提升离不开财务战略的贡献。但是,现阶段企业财务战略表现出与企业战略缺乏一致性、财务战略管理制度不够健全、缺乏完善的财务战略执行评价与监督机制以及财务战略管理过程不完善等问题。企业应该整合财务战略与企业战略,建立以财务战略目标为导向的财务战略管理制度,加大对企业财务战略管理制度执行情况的监督力度,积极推进财务战略全过程管理。     

试论企业财务风险控制

企业的财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎都是在风险不确定情况下做出的,所以财务风险不可避免.企业财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险,企业应完善风险管理机构,建立健全内部控制制度,确保企业向着合理、科学、健康的方向发展.本文将通过对企业财务风险产生的内部和外部原因的分析,探讨如何采取有效方法进行财务风险控制.     

试论企业财务风险控制

企业的财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎都是在风险不确定情况下做出的，所以财务风险不可避免。企业财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险，企业应完善风险管理机构，建立健全内部控制制度，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。本文将通过对企业财务风险产生的内部和外部原因的分析，探讨如何采取有效方法进行财务风险控制。     

制造型集团企业财务管控模式研究

集团企业财务管控体系的建立和完善是制造型集团公司适应经济发展,适应经济形势的发展要求,作为集团企业的重要组成部分,财务管控体系的建立和开发在集团企业管理中发挥着重要作用。健全完善集团企业财务管控体系能够帮助管理者及时掌握企业集团内外信息,增强决策的科学性,同时也有助于提高集团企业内部各个公司的执行力度,提高集团企业整体竞争力。本文围绕集团企业财务管控模式,分析了制造型集团企业财务管控模式的基本类型,并就如何强化集团企业财务管控提出了建议措施。     

企业财务分析中存在的问题及其对策研究

企业财务管理的一项重要内容就是财务分析.财务分析是企业执行国家政策、决策及完善经营的重要依据.本文分别从财务分析的意义、目前企业财务分析中所存在的问题等方面进行阐述,并针对财务分析中存在的问题提出相应的策略.     

基于财务视角的房地产企业内部控制制度

<正>内部控制是现代企业财务管理制度发展至今的成果,通过对企业内部各项财务活动进行规划、调节与约束,实现了企业财务效益的稳定提高。对于房地产企业而言,房价的波动无常和日益攀升的成本使其经济效益的变动猝不及防,财务资源的科学调配和财务活动的完善管理成为房地产企业保持竞争力的     

基于财务共享的财务转型问题及对策研究

财务共享是企业财务转型的重要形式,通过财务共享,能够有效统一企业内部财务管理工作,强化企业内部业务活动与财务活动融合,指导企业经营管理决策进行.本文针对基于共享模式的企业财务转型,首先简要论述了财务共享的重要作用,进而分析了财务转型的关键所在,并就财务共享模式下加快企业财务转型的具体实施,作了相应论述.     

我国企业财务风险分析

财务风险客观地存在于企业财务管理工作中的各个环节。它是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。产生财务风险的原因是多方面的，不同财务风险形成的具体原因也不同。企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境，是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，财务决策缺乏科学性导致决策失误，企业内部财务关系混乱等，则是我国企业产生财务风险的内部原因。我国企业因管理不善及缺乏风险意识等原因造成的财务风险，具体表现在：…     

企业财务集中管理存在的问题及对策

财务集中管理可以使企业决策层得到最真实可靠的财务信息,实行财务集中管理是企业进行统一财务管理核算,加强监督控制的必然要求。本文首先分析了企业财务集中管理存在的问题,其次,从合理利用企业财务集中管理软件;加强企业领导者财务集中管理意识;健全企业内部控制制度体系,规范企业内部行为;健全管理制度,加强监督指导,加大企业财会人员培训力度,提高财务集中管理工作水平;细化考核,新绩效助力核算管理;内部轮岗,新视角开展集中核算;给企业制定一个科学而有实用的财务管理制度等方面就如何完善企业财务集中管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

当前企业财务风险的成因及防范

企业财务管理的环境复杂多变,诸多因素形成了企业的财务风险.如：管理人员认识不足,决策缺乏科学性、企业内部财务混乱等.针对成因论述了防范企业财务风险的措施和应对思路.     

刍议企业财务内部控制制度设计

企业财务内部控制关系到企业的运营稳定,是现代企业科学管理的核心.随着市场经济不断发展和完善,财务内部控制成为企业衡量其健康运行的晴雨表.如果企业财务内部发生各种问题,必然会导致资产流失,企业使企业无法正常运转.本文分析企业财务内部控制在复杂多变的社会环境如何保持本色,企业管理者对财务内部控制的认知也逐渐加深,并探讨通过多种手段加强财务内部控制进而提高管理质量.     

企业财务集中管理存在的问题及对策

财务集中管理可以使企业决策层得到最真实可靠的财务信息,实行财务集中管理是企业进行统一财务管理核算,加强监督控制的必然要求.本文首先分析了企业财务集中管理存在的问题,其次,从合理利用企业财务集中管理软件;加强企业领导者财务集中管理意识;健全企业内部控制制度体系,规范企业内部行为;健全管理制度,加强监督指导,加大企业财会人员培训力度,提高财务集中管理工作水平;细化考核,新绩效助力核算管理;内部轮岗,新视角开展集中核算;给企业制定一个科学而有实用的财务管理制度等方面就如何完善企业财务集中管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

核工业企业财务风险管理策略

建立有效的企业财务风险管理、完善企业财务风险控制方法又是建立科学管理体制的难点,但这又是迫切需要解决的问题。随着国有企业改革的进一步推进,核工业企业对于决策风险防范和核工业企业国有资产流失的问题日益重视。如何从制度上防范核工业企业财务风险,使核工业企业财务状况按照预期的财务目标转化,这要从公司治理和企业内部管理制度设置上着手,构建有利于防范核工业企业财务风险的内部控制系统。本文就核工业企业财务风险管理策略做了相关探索。     

共享服务模式下工业企业财务数字化转型路径研究

工业企业财务信息传导能有效促进企业经济效益提升,助力企业决策。当今工业企业财务信息管理管控的手段较为传统,缺乏决策能力,并且相应的信息系统传导不畅,很多模块存在孤岛化现象,缺乏统一的规范化管理,无法对财务信息风险进行有效识别与分析,对相应决策反应迟钝,因此工业企业应该认识到财务数字化转型的重要性,有效加强顶层设计的重塑,完善内部协调与沟通机制,搭建智能化风控体系以保证数据安全,最后基于资源的整合构建财务数字化系统,保障工业企业战略目标顺利实施。     

企业财务风险管理中的问题及解决措施

财务风险管理作为企业管理的重要组成部分,在内部控制和财务风险防范中具有重要意义。财务风险管理的效果直接影响企业的发展情况。从当前大部分企业发展情况看,企业财务风险管理仍然存在许多问题,如企业管理人员缺乏对财务风险管理工作的重视、财务风险管理缺乏规范性、财务风险管理制度不完善等。针对这些问题,文章提出针对性的解决措施,即实现企业财务风险管理流程的优化与规范、提高企业人员对财务风险管理的认识水平、构建完善的财务风险管理制度、不断提高财务风险管理人员的综合能力、建立完善的激励机制、建立主动的财务风险管理方式以及加强内部审计工作。     

企业财务系统的内部控制和风险管理探究

财务系统的应用与实施在大幅提高企业财务核算、分析以及决策质量和效率的同时,也为企业财务管理成本的节约提供了新的思路,但与此同时,在财务系统应用过程中,内部控制和风险管理的实施环境发生了重大变化,其管控有效性被弱化。基于此,本文从研究企业财务系统内部控制及风险管理的积极意义出发,并结合内部控制和风险管理对企业财务系统应用过程中存在问题加以分析,然后针对问题,提出企业加强其财务系统内部控制和风险管理的对策,希望能够对企业财务系统的稳定、低风险运行提供有益参考。     

基于财务视角看企业可持续发展战略的执行

财务战略目标规定了企业财务活动的基本特征和基本方向,是企业各项财务活动的行动指南和努力方向。在结合企业的战略要求的基础上,设立一个合理的财务战略规划,以此作为财务决策的基本依据和基本方向从战略思维层面上促进企业可持续发展战略的执行度。     

内部审计在财务管理中的作用

<正>企业内部审计是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分,是强化企业内部财务控制、堵塞财务管理漏洞的一种企业内部约束机制。企业必须充分认识内部审计在财务管理中的作用,通过加强内部审计进一步完善和保障财务管理工作的有效展开,保证财务机制的正常运行,提高企业财务管理水平和企业经济效益。     

浅析企业财务内部控制

我国在2001年加入世贸组织之后,企业财务的内部控制对企业而言变得越来越重要,一个企业要在复杂的环境中生存并发展起来已经离不开财务内部控制。财务内部控制已然成为企业相当重要的一个工作。建立起一个科学完善的财务内部管理控制体系以及财务内部控制的相关制度对企业来说既有防止弊端,又有着促进企业管理经营效果的重要作用,还能够起到事前预防、事中监督以及事后及时发现错处或弊端漏洞的作用。企业财务内部控制应当强调以人为本,充分发挥人的作用,通过提高人的道德水准、法规意识和综合素质,充分发挥起控制者以及被控制者的积极性、创造性和主动性,从而达到企业财务内部控制的最佳效果。本文中,笔者将结合《企业内部控制基本规范及相关指南》有关内容,就企业财务内部控制进行详细深入探讨阐述。