浅谈民营企业员工培训中的几个问题

加强员工培训是民营企业增强企业凝聚力、提高核心竞争力的重要手段，也是其应对日益激烈的市场竞争的必备举措，但是许多民营企业的员工培训效果不尽人意。从培训的目的出发，提出了民营企业在员工培训中应注意五个问题：即企业应有明确的培训目的和要求；培训前应让员工了解明白培训的目的和要求；培训计划应充分体现培训的目的和要求；培训期间不可随意变更培训的目的和要求；培训考核和评估的进行应紧密围绕着培训的目的和要求。     

浅析民营企业员工培训问题

本文通过对我国民营企业员工培训的现状进行研究,分析阻碍我国民营企业员工培训健康发展的原因,在此基础上提出了改善我国民营企业员工培训状况的建议,以期探索出一条适合我国民营企业实际的员工培训道路。     

加强民营企业的员工培训

员工培训是企业或组织在最短的时间内,彻底并深刻地统一团队思想的方法和手段。在员工培训方面掌握必要的手法和理念,不仅决定经理人的成就,也可以决定一个企业的未来。民营企业的员工培训首先需要塑造公司的理念,还要把公司的核心理念细化为可执行的细节,结合企业的具体情况使用有针对性的培训方法。     

民营企业培训现状分析

人力资源已成为企业的最宝贵资源,是民营企业提升竞争力的决定性因素。但由于企业培训没有引起足够的重视,没有形成人力资源管理理念,存在观念落后,水平不高等问题,从而制约了民营企业的发展。因此,民营企业应借鉴国外先进经验,取长补短,采取有效措施,进行人力资源开发,以促进民营企业快速、健康的发展。     

浅谈中小民营企业培训中的问题和对策

市场竞争的实质在于企业实力的竞争,而企业实力的主要体现是人力资源.为此,企业要想在复杂多变的内外部环境中求得生存与发展,企业必须通过加强培训不断提升人力资源的整体素质.但在中小民营企业的企业培训中却存在众多问题,本文将对这些问题逐一分析,并提出应对之策,以期能对中小民营企业长远发展提供借鉴.     

民营企业员工培训体系研究

民营企业员工培训体系存在培训整体调控力度不够、具体部门培训职责界定不明、培训管理制度相互之间缺乏联系、课程分类不清、培训方法和技术落后等问题。建立有效的培训体系,促进企业组织绩效的提高,须处理好近期目标与长期发展的关系、共性与个性的关系、理论与实践的关系、全员培训与重点提高的四大关系。同时,单独设立培训部门、明确各部门培训职责分工,重构培训制度体系、设立学徒制管理制度,设立集团培训课程库、分门别类组织深层次开发培训,改进培训技术和方法等不失为民营企业员工培训体系的改进对策。     

浅谈我国民营企业员工培训

员工培训是提高民营企业效益和增强企业持续发展动力的保证,完善的培训系统可以帮助民营企业吸引和留住优秀人才,通过增强企业内部人才的竞争力并最终增强企业的市场竞争力,但许多民营企业最容易忽略的就是员工的开发培训。本文结合作者的研究实践阐述了我国民营企业员工培训的现状,分析了存在的问题以及产生原因,并提出了相应的几点建议和对策。     

民营企业员工培训对策探讨

目前,许多民营企业开始把培训作为人力资源开发的重要途径,培训作为经营人力资本的重要手段而备受企业重视。通过调查民营企业员工对培训工作的认识和满意度,得出民营企业员工培训工作的建议措施：民营企业领导应从战略高度重视培训工作;对员工培训需求进行科学分析,并制定合理的培训计划,建立员工培训激励机制,做好员工培训管理工作,扩大培训效果。     

对我国民营企业员工培训的思考

本文在分析当前民营企业在人力资源制约下的困境的基础上,提出民营企业进行员工培训的迫切性,然后进一步分析民营企业员工培训中所存在的主要问题,并有针对性地提出民营企业在建设学习型企业和创新性企业的发展中,对民营企业员工进行培训的系统建议。     

民营企业员工培训影响因素研究

就我国民营企业而言,其最大的软肋集中体现在员工培训当中,不仅撇开了以人为本的理念,而且没有将员工视为合作伙伴。在此环境下,社会、企业及员工都忽略了员工培训环节的重要性,为民营企业打破传统的运营方式带来阻碍。在本论文中,笔者围绕民营企业员工培训影响因素展开论述,从中加强企业管理者在员工培训方面的积极性和重视度,以此达到有效改善民营企业中存在的这一软肋、实现员工和企业双赢的最终目标。     

民营企业新员工入职培训中的问题及对策

民营企业新员工入职培训不仅有利于民营企业形成比较稳定的人力资本,更有利于形成企业的团队精神,提高劳动生产率。民营企业可以通过建立以战略为导向的培训理念,加强新员工入职培训力度,确定有针对性地选择培训内容和培训方法,建立科学的培训效果评估反馈体系,以切实提高新员工入职培训的效果。     

中小民营企业人力资源培训体系构建

人作为科技、信息等知识的重要载体、应用主体和创新主体,是企业最重要的资源。人力资源培训与开发是对人力资源最重要的投资。本文在对当前我国中小民营企业人力资源培训现状分析的基础上,试图构建一个完整的人力资源培训体系,以供相关企业借鉴。     

民营企业培训激励问题研究

随着民营企业的高速发展,培训越来越受到民营企业的重视,然而现实生活中民营企业的培训效果却往往不能令人满意。本文从其中一个比较主要的原因——培训激励问题出发,分析了民营企业培训激励存在的问题,并试图从培训文化、培训激励原则、培训激励的实施几个方面构建民营企业科学的培训激励制度。     

民营企业可持续发展应解决的几个重要问题

民营企业能否可持续发展,一直困扰着民营企业和理论界。本文从制度创新,公司治理结构创新、发展战略与管理创新和企业文化创新四个方面进行论述,探讨引导民营企业持续发展的战略措施。     

民营企业发展中的几个制度问题

一、民营资本产权主体的超经济性 市场经济所要求交易的产权必须是纯经济性,资产的运动只接受市场规则的约束,不依赖于任何超经济实体的强制 (无论是政治的、军事的、宗法的还是其他 ),超经济性质的权利另有运行规则,不能进入市场交易,若强行进入,那么必然意味着对市场公平竞争秩序的根本破坏.但目前相当一部分中国民营资本在产权主体上带有强烈的血缘、亲缘、地缘性,这"三缘"性归结到一点,促使民营资本在产权主体上具有浓厚的宗法性这一超经济性质.显然,具有宗法性质的企业产权,在运动中不能不在相当大程度上受宗法规则支配,而不是严格地受市场规则约束.这是当代中国民营资本中的相当部分之所以难以适应市场竞争的重要制度根源.     

我国中小型民营企业员工培训分析

民营企业作为市场经济中最活跃的主体,伴随着近年来的迅速发展,企业对员工素质的要求也日益提高。然而人力资源管理成为了企业的薄弱环节,尤其突出表现为员工培训问题暴露出的不足。员工培训是组织人力资源管理与开发的关键职能和重要组成部分,这一选题的研究对开展企业员工培训工作具有实践参考价值,同时对中小型民营企业的发展具有重要的现实意义。     

浅析民营企业人力资源管理中存在的几个问题

企业的成功与否往往都离不开成功的人力资源管理战略，不难发现，许多的民营企业在这些方面做的是不够的，本文试图通过几种现象的分析，同大家一起共同探讨解决问题的办法。     

我国中小民营企业的培训外包策略研究

新经济条件下,我国中小民营企业得到了快速发展,对我国的经济持续、健康发展,维护社会稳定方面做出了重要贡献,但是在人力资源管理的科学化、规范化方面也暴露出了一些问题,尤其是在员工培训方面的缺陷给企业未来的发展埋下了隐患。本文分析了目前企业培训中存在的共性问题,并根据中小民营企业的特点,在培训外包模式下提出了相应的解决策略。     

我国中小民营企业的员工培训分析

文章根据有关最新的企业员工培训理论及人力资本投资理论,通过分析我国中小民营企业员工培训的现状,指出重视和加强员工培训的必要性及其重要意义,并针对我国中小民营企业的特点,指出一些在员工培训工作中应该注意的问题并提出相应的对策及建议。