浅谈提升员工忠诚度

员工是企业的第一资源，要确保企业又好又快地持续健康发展，就必须有效提升员工的岗位忠诚度。在员工忠诚度培育过程中，必须遵循“双向忠诚”的理念，通过个体归属感的培育、员工发展通道的畅通和企业忠诚文化的构建，实现由“低度忠诚”到“高度忠诚”的转变，达成“个体忠诚”与“群体忠诚”同步提升。     

员工忠诚度下降为哪般

忠诚管理中我们谈论最多的是员工的忠诚度为什么会下降?却很少谈到员工为什么不忠诚于企业?事实证明,忠诚是相互的。     

营造忠诚环境(杂谭)

面对一些员工消极怠工、应付工作、不尽其力,甚至有的还损公肥私、腐败渎职、损害公司形象等不忠诚现象,企业领导都非常关切,有的将管理书籍《致加西亚的信》等赠送给全体员工,作为培养员工敬业、忠诚的必读书;有的专门制定规章制度,来约束员工的不忠诚作为。然而,效果甚微。究其原因,笔者认为企业在要求员工忠诚的同时,没有给员工营造忠诚的大环境是主要原因之一。这是因为从人力资源管理的角度出发,员工的责任感和热情,是靠企业的激励和绩效机制来激发和维持的。如果企业在分配制度、晋升制度、绩效评估制度的安排上,没有体现按劳分配、按…     

员工忠诚度对企业发展的影响

<正>企业的员工忠诚度、顾客忠诚度和品牌忠诚度决定企业的命运,其中企业的员工忠诚度是企业长远发展和良好绩效的保证。员工忠诚度是指员工对于企业所表现出来的尽心竭力的行为指向和心里归属,是员工对企业的行为忠诚与态度忠诚的有机统一。盖普洛曾经指出,企业的员工忠诚度、顾客忠诚度和品牌忠诚度决定企业的命运,其中企业的员工忠诚度是企业长远发展和良好绩效的保证。     

开展“忠诚”大讨论,引领企业大创新——马山县供电公司开展“忠诚南网·忠诚企业”教育活动大讨论现场侧记

4月13日,广西马山县供电公司举行了一场别开生面的全员大讨论,由公司支部书记主持并策划,以公司领导班子成员为甲方,公司工会、职工代表为乙方,展开了企业与员工忠诚“对对碰”,根据各方的现场员工支持率达成了若干共识,把“忠诚南网·忠诚企业”活动提升到“双向忠诚”、“双向承诺”,使南方电网公司的大政方针根植在思想上,实践在行动上,体现在业绩上,把“忠诚南网·忠诚企业”教育活动推向高潮。当甲方提出“为什么要忠诚于企业?忠诚企业是立企之本,没有了忠诚,企业迟早会在残酷的市场竞争中被淘汰出局;同时,忠诚带给员工的受益是终身的…     

管理急需忠诚者“加盟”

■是什么导致员工的不忠诚?归根结底还是我们的制度出了问题,我们有缺陷的管理体制久而久之造成了员工的不忠诚。■用价值去浇铸忠诚,再享受忠诚带来的更大的价值回报,这是实施忠诚管理,最终实现企业利润、增长、持久增值的真谛。     

员工忠诚度培育和提升的策略

员工对企业的忠诚关系到企业的生存与可持续发展,打造一支高度忠诚的员工队伍是一项复杂的系统工程,本论文着眼于员工忠诚度的培育和提升,从员工招聘、工作环境营造、薪酬福利、员工培训与职业生涯规划、领导方式、离职员工管理等六个方面,提出了相应的管理策略.     

重要的是归属感

老张是某企业的员工,专心于自己职责 范围内的事情,并决定一直在这家企业干下去,因为他认为忠诚是一种美德,同时他也喜欢随着工龄的增长而带来的福利增加。但是,像老张这样的员工属于承诺型的员工吗?要知道承诺包含忠诚,并不等同于忠诚。忠诚更多地是一种绝对的服从,而承诺的实质是员工的归属感、是工作态度的体现、是个人能动性和主人翁意识的发挥,它包含很多个性选择倾向的东西。     

坚持以人为本管理培育员工忠诚的土壤--"忠诚南网·忠诚企业"学习心得体会

"忠诚南网·忠诚企业"集中学习教育活动是广西电网公司今年思想政治工作的一项重要内容,是进一步贯彻落实大政方针和弘扬南方电网企业文化的系统工程.通过此次活动的开展形成"领导积极带动、员工广泛参与"的良好局面,将员工个人目标同化于企业目标,把建立企业共同的核心价值观当成管理上的首要任务,引导员工无私奉献、主动承担责任,以认真履行职责和创一流业绩来实现对南网、对企业的忠诚.     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。     

平衡企业和员工关系跷跷板

<正>管理,是平衡的艺术;有效的管理,是不断建立起有效的平衡体系。如果借用一个比喻的话,这种平衡,就像是一个跷跷板,在一边失衡时,就一定要控制好另一边,采取有效的方法使企业始终处于一种稳定、有序、平衡的状态。企业和员工的关系不外乎两大方面,一是企业之于员工,二是员工之于企业。随着市场经济不断深化,组织和个人已经不再是纯粹的单向发展关系了,员工需要与企业一起成长,企业必须与员工共同发展,已经成为企业科学发展的必然选择。掌握平衡的艺术最关键的是保持企业和员工关系的平衡,使企业和员工责、权、利实现对等。     

以人为本培育忠诚能干的员工队伍

当前,广西电网系统范围内正在广泛深入开展以学习实践南方电网公司大政方针为主要内容的"忠诚南网、忠诚企业"教育活动,旨在使广大员工将南方电网公司大政方针入心入脑,做大政方针的执行者与实践者.作为广西电网代管县供电企业,我们必须在员工队伍中大力倡导忠诚、鼓励忠诚、促进忠诚,使这一大政方针根植在思想上,实践在行动上,体现在业绩上.形成思想、言论、行动"三个统一",为造就忠诚能干的员工队伍创造良好的环境.这对增强员工的忠诚度,提升企业的凝聚力,形成员工个人精神和企业精神的高度统一,具有重要的现实意义和深远的历史影响.     

争做『忠诚南网·忠诚企业』的优秀员工

当前,南方电网公司系统正在全面开展"忠诚南网、忠诚企业"教育活动.开展这项以学习实践南方电网公司大政方针为主要内容的教育活动,其目的就是要系统地贯彻落实大政方针,弘扬南方电网企业文化,引导员工无私奉献,勇于承担责任,主动维护公司的利益,在广大员工中大力倡导忠诚,鼓励忠诚,使大政方针根植在思想上、实践在行动上、体现在业绩上,形成思想、言论、行动"三个统一",建设一支忠诚能干的员工队伍,在企业营造休戚与共、共谋发展的良好氛围,进一步提高员工忠诚度,促进各项工作全面完成,以履行自己的职责和创造一流的业绩来实现对南方电网、对企业的忠诚.     

坚持以人为本管理 培育员工忠诚的土壤——“忠诚南网·忠诚企业”学习心得体会

“忠诚南网·忠诚企业”集中学习教育活动是广西电网公司今年思想政治工作的一项重要内容,是进一步贯彻落实大政方针和弘扬南方电网企业文化的系统工程。通过此次活动的开展形成“领导积极带动、员工广泛参与”的良好局面,将员工个人目标同化于企业目标,把建立企业共同的核心价     

争做“忠诚南网·忠诚企业”的优秀员工

当前,南方电网公司系统正在全面开展“忠诚南网、忠诚企业”教育活动。开展这项以学习实践南方电网公司大政方针为主要内容的教育活动,其目的就是要系统地贯彻落实大政方针,弘扬南方电网企业文化,引导员工无私奉献,勇于承担责任,主动维护公司的利益,在广大员工中大力倡导忠诚,鼓励忠诚,使大政方针根植在思想上、实践在行动上、体现在业绩上,形成思想、言论、行动“三个统一”,建设一支忠诚能干的员工队伍,在企业营造休戚与共、共谋发展的良好氛围,进一步提高员工忠诚度,促进各项工作全面完成,以履行自己的职责和创造一流的业绩来实现对南方…     

努力构建『忠诚南网·忠诚企业』的高素质的员工队伍

当前,广西电网公司开展的"忠诚南网、忠诚企业"教育活动,是认真贯彻南方电网公司大政方针、践行党的路线方针政策、深入学习"三个代表"重要思想和全面落实科学发展观的具体体现,是打造和谐南方电网,构建和谐社会,推进广西电网迅速向前发展的强大的思想动力.通过学习南方电网公司、广西电网公司工作会议精神,学习袁懋振董事长在南方电网公司总部员工大会上的讲话精神,笔者认为:忠诚不仅是指面向个人或团体的忠诚,重要的是指员工自觉自愿地忠于某个企业以及企业长期忠诚服务于所有成员的各项原则.     

开展"忠诚"大讨论,引领企业大创新--马山县供电公司开展"忠诚南网·忠诚企业"教育活动大讨论现场侧记

4月13日,广西马山县供电公司举行了一场别开生面的全员大讨论,由公司支部书记主持并策划,以公司领导班子成员为甲方,公司工会、职工代表为乙方,展开了企业与员工忠诚"对对碰",根据各方的现场员工支持率达成了若干共识,把"忠诚南网·忠诚企业"活动提升到"双向忠诚"、"双向承诺",使南方电网公司的大政方针根植在思想上,实践在行动上,体现在业绩上,把"忠诚南网·忠诚企业"教育活动推向高潮.     

忠诚高于一切

在市场经济条件下助推企业科学发展的诸多要素中，员工对企业忠诚与否至关重要，甚至从某种意义上完全可以断言，忠诚高于一切，它是我们当前乃至今后相当长的一个时期必须面临的课题。     

基于纳什均衡博弈的企业与员工相互忠诚分析

忠诚员工能够增强企业的凝聚力和核心竞争力,因而在激烈竞争的环境中,如何培养和提高员工的忠诚度,已成为企业迫切而重要的课题.论文在将原有忠诚度内涵扩展到相互忠诚度的基础上,运用了博弈论的方法,构建了企业与员工相互忠诚的博弈模型,并通过分析企业与员工战略行为的博弈选择,得到了纯策略均衡解和混合策略均衡解,最后在此基础上,提出了培养和提高员工忠诚度的结论和建议.     

营造忠诚环境

面对一些员工消极怠工，应付工作，不尽其力．甚至有的还损公肥私、腐败渎职、损害公司形象等不忠诚现象．企业领导都非常关切．有的将管理书籍《致加西亚的信》等赠送给全体员工．作为培养员工敬业．忠诚的必读书：有的专门制定规章制度．来约束员工的不忠诚作为。然而．效果甚微。