从需要理论探讨对基层管理者的有效激励

管理是一个层次渐递的过程,如何达成高层、中层、基层以及员工之间相互管理的协调性,是我们当前企业管理的一个重要问题。本文从需要理论探讨对基层管理者的激励方式以及管理模式做了探讨,论述了管理的科学性和发展性。     

传统文化与员工激励:基于海南航空企业文化的研究

进入知识经济的时代,人们越来越关注员工的激励。物质激励的边际效用递减,管理者开始关注人们的精神需求。建立在西方"经济人"假设基础上的激励方式,对于传统文化影响下的中国员工有其局限性,而依赖于道德进行约束的传统文化,因其低监督性可能会诱发员工的道德风险。本文选取海南航空作为案例,从企业文化的三个层次,即表层文化,中介文化,深层文化在员工激励中的不同作用来分析传统文化对中国员工的激励作用。并希望从中得出如何运用传统文化使其在员工激励方面发挥作用。     

员工激励中主导需求的研究

我们现阶段的经济环境中,机会与风险并存。企业要想持续发展,必须增强企业的整体素质。企业的众多资源中,最难管理,也是最有互动性的资源是人力资源,如何最高效的实现人力资源的管理,当今世纪同时也是企业拥有更多考验的世纪,在新的经济条件下,被视为21世纪管理的重点和难点。特别是如何有效地以主导需求为研究的出发点激励员工,使员工更具热情的工作,真正实现高效低碳型的员工管理,需要管理者们从认识员工激励的原理和方式方法做起。找出适合企业员工的激励方法,提升企业的软实力。拥有了高效多能的员工队伍,也就拥有了更强的隐性竞争能力。     

内在激励、外在激励及其有效利用

激励是满足人的内在需要和外在需要的过程。激励按其来源分为内在激励和外在激励。外在激励更多的是以“经济人”和“社会人”的人性假设为基础的,而内在激励则以“自我实现人”为基础。内、外激励的有效利用有两个途径：一要以能够满足人的需要为基础;二要使员工成为能够自我激励的“学习人”。     

人性理论与建筑企业管理

本文论述了人性假设理论与建筑企业管理的联系，认为人性理论对建筑企业管理具有借鉴价值；依据人性理论，建筑企业要实行突出自身特点的人本管理；管理者要从人的本性出发，确立以人为本的管理观。     

浅谈企业战略实施过程中的微观管理

一切的执行力都始发于人,企业战略的实施,人是关键性因素。现代管理中,以人为本的价值观变得越来越重要,管理者需要不分裂地看事物,才能有效地解决问题。关注企业战略实施过程中的人的因素,洞察问题的现象与本质,加强对人性的了解与探索,将管理的视角从宏观引向微观层面。作者从战略实施入手,围绕"管理是一场实践"、"管理考验管理者"、"评价是世界难题"、"管理是艺术瑰宝"四个方面阐述了现代企业为什么要关注微观管理,以及怎么释放人的潜力、看清评价的局限性和如何用文化影响员工行为等内容进行了分析,最终形成"企业需要用善举去换取员工的正知正见"的结论,由此推动企业战略实施,提升生产力和工作效率。     

论企业创新型人才的人性假设及其激励

本文沿着人性认识的主线,即从经济人、社会人、自我实现人、复杂人、观念人等5个方面,结合有关人力资源的管理原理和方法,阐述了激励创新型人才的思路,着重论述了企业应如何运用新的人性假设—自在人假设及S理论激发创新型人才的创造力问题,最后提出了在基于人性假设的创新型人才激励管理中应加强的三点认识.     

引爆员工潜力的法则

有的管理者认为,只要有合适的薪酬及奖金制度,对于员工的激励已经足够了。但我们应该认识到,金钱、物质奖励是低层次的激励手段,作用也是有限的,员工对于精神方面的激励(如肯定和赞美等)的需要程度,远胜于金钱。所以,未来管理者最重要的是用更高层次的手段去激励、引爆员工潜力。     

提高企业员工激励效果的对策分析

企业组织是技术和人性的有机结合,人的行为源自于心底深处纷杂的需求和各不相同的价值观,能否认识、了解到如何驾驭组织与人的关系,事关企业的兴衰成败。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用,激励是不可缺少的。本文阐述了企业员工激励中存在的误区,提出了提高企业员工激励效果的对策。     

“人性假设”理论在人力资源管理过程中的应用

本文基于对"人性假设"理论的阐述,力图揭示人力资源管理过程中一些可遵循的规律,以期使管理者完成对员工有效的管理。     

管理者如何出色

任何一个人,都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多,这并非谁有管理的天分,只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以做到。如下有五种基本的管理能力,虽然常见但又常被忽略。 激励 要让员工充分发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”。实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。 激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的,你会更加容易地安排工作,并能使他们更加     

激励:企业不得不用的武器

管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。因此就必须对员工进行有效的激励。把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。本文拟就新形势下的激励问题作了探讨。     

人力资源柔性管理对员工创新行为的影响

伴随着知识经济时代的到来,智力因素已成为任何企业不容忽视的重要竞争因素,人作为载体成为企业竞相争夺的宝贵资源;管理环境的瞬息万变,面对多变的经营环境,想在竞争激烈的环境中保持优势,就应当对企业的策略进行相应的改变,随之引起了组织的结构与人力资源体系的变革,提高组织适应能力最根本的途径就是组织的柔性化。所谓柔性管理,就是企业"以人为中心",是基于梅尔的"社会人"的假设,对员工进行人格化管理,提高员工的满意度,依靠科学管理而非强制性的手段以达到员工人性的解放,对企业进行科学民主管理,增强组织的凝聚力和员工的归属感,激发员工的自主性和无限的创造性,引导员工的创新行为。     

企业管理中人性的"钟摆效应"与"正态分布性"分析

企业管理中人的思维和行为在某种程度上遵循着“钟摆效应”和“正态分布性”。人是有限理性的人，人的知识和智慧的稀缺性导致了人在思维和行为上总是试图在左右摇摆中寻找到实现自身意愿的有效途径和平衡点。人性是复杂且多变的，但人性的复杂变化有一定规律可寻，一般而言，个体的人性遵循着“钟摆效应”，群体的人性遵循着“正态分布性”。企业管理者要善于把握企业中人性的变化规律，以此来提高企业管理的能力和激励水平，从而达到较好的管理效果和目的。     

论中小企业管理中的人性化管理

人本管理思想的本质已经不是单纯的形式管理,而应是对人性的再培育、激发和利用,笔者称之为人性管理,其实质是培育积极的人性特质,剔除消极的人性特质。随着我国企业民营化趋势的发展,中小企业管理者应加强对员工的人性管理,社会各界应重视伦理道德的教育,企业员工也应学会要积极主动调整好自己的人性观和世界观。     

让创新的火花不灭

在新经济时代,创新是企业生存之本。就具体一个企业而言,员工层面的创新才是企业创新的源泉。员工的创新是需要管理者精心培养和培育的,而管理者鼓励员工创新,能提高员工对企业的忠诚度和员工工作的成就感。 公司现在在干什么 让员工了解企业,是管理者鼓励员工创新的首要前提。由于企业的外界环境在不断地发生变化,企业的战略及规划也要根据环境的变化而变化。如果管理者不将这些变化的信息及时地传达到员工那     

从乾卦认识个人成功的道路

管理学是哲学的一个分支,因为它的基础是对企业和人性的了解.了解人性,对于管理现代企业的高层管理者尤其重要.     

现代组织管理中应充分发挥负激励的作用

负激励管理作为一种管理方法,其实质是威胁激励.负激励可以实现对人更有效、更持久的激励效果;可以解决激励失灵问题;有利于促进正激励效果实现,克服正向激励不断加大企业成本的弊端.所以,在基于对现代管理理念和人性假设理论正确认识和运用的基础上,应研究负激励在组织管理中的实践价值和实现条件,构建负激励在组织管理中的实现机制.     

"生态人"的人性假设在管理学中的价值

"生态人"是继"经济人"社会人"复杂人"之后对人性假设的发展.在西方管理学的理论中,人性假设理论的发展推动着管理学理论的发展,即与人性的假设"经济人"-"社会人"-"复杂人"的路线相对应形成的管理学理论是科学管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论."生态人"的人性假设的提出,已经在管理科学中得到广泛应用,必然会推动管理学理论向更高层次发展.     

从乾卦认识个人的成功道路

管理学是哲学的一个分支，因为它的基础是对企业和人性的了解。了解人性，对于管理现代企业的高层管理者尤其重要。古语说：“不学易，不可为将相”。如何在现代企业管理中，把“变易”的、“不易”的事情，变成“简易”的事情呢？这是管理需要研究的课题。本文从管理的角度看《周易》，以周易中的“乾卦”为例进行分析，希望能给管理者一些新的角度和启示。