管理专家刘田谈企业管理 制度第一 总裁第二

制度比“神”更重要 海尔的张瑞敏曾说．中国没有经历过像泰勒科学管理那样一个阶段，基础管理太差。在这种情况下成长起来的企业，缺乏科学管理的传统，所以极有必要补上规范的基础管理这一课。况且。中国缺乏一流企业是由于缺乏优秀制度的结果。企业从员工到干部，特别需要的就是对制度的敬畏。     

文化管理在企业发展中的作用

毫无疑问，在企业发展的过程中，是需要经验管理和科学管理的。一个企业，尤其是有着多年历史的国有企业，没有经验管理，企业难稳定；缺乏科学管理，企业难发展。但今天市场的不稳定性、企业“第一资源”人才的可流动性和海量信息造成的不确定性导致企业仅靠这两种管理是不够的。因为企业管理不仅要使企业有序、高效发展，还要使企业长流芳，这就需要文化管理。     

内部审计与现代企业制度

内部审计与现代企业制度陈汉文一、现代企业制度与内部审计共生性现代企业的先声是铁路行业，而近代内部审计的产生最早可追溯到本世纪的铁路部门。这难道是历史的巧合？非也！我们可从现代企业制度的特征之一——科学管理中寻找到答案。科学管理主要体现于现代企业的管理...     

中国企业管理如何与国际接轨

中国企业管理国际化，是指中国企业尤其是面向国际市场的企业，按照现代企业制度科学管理的要求，把国际通用的管理规范、习惯做法和国际市场运行的普遍规律，同有中国特色的企业管理融为一体，以使中国企业管理同国际接轨，从而发挥中国企业的优势和获取更大的国际效益。管理作为一种文化现象，应当具有自己的民族特色，这是毫无疑义的。但是，由于当代企业管理在现代化基础上越来越向国际化发展，中国企业越来越多地走向国际市场，因而其管理也必须同国际接轨。由于世界经济管理不断向信息化、全球化趋势发展，使企业的内外关系必须建立在…     

科学管理的“大人物” 穆藕初——解密中国企业家曾怎样超越了泰罗？

我们无法忘记一张“老照片”,也不应忘记。一年前,《中外管理》在做“新泰罗主义”专题时,曾着重提到“中国现代企业管理的鼻祖”——穆藕初先生。几乎在管理学刚刚成为人类一门新科学时,他就已经到“科学管理之父”泰罗（1856—1915）身边学习、考察,并很快以“科学管理”为内核,在中国做出了一批现代民族企业。穆藕初先生努力的结果是：“科学管理”在中国企业的引进,比欧洲还要早!     

提高企业管理水平 发挥计算机的作用

提高企业管理水平　发挥计算机的作用河北轻化工学院王明山，崔燕锋计算机及其配套的软件已日益成为实现企业现代化、进行科学管理、提高管理效益的重要装备。在企业这个大系统的运作中，开发并应用计算机“企业管理系统”软件．将会取得良好的经济效益。一、走向现代化和...     

第十二届省级企业管理现代化创新成果名单

为全面贯彻落实科学发展观，不断提高科学管理水平，总结、推广我省企业管理创新经验，调动企业管理工作者的积极性和创造性。自2005年4月开始，由江苏省企业管理现代化创新成果审定委员会主办、江苏省企业联合会管理现代化工作办公室承办，开展了第十二届省企业管理现代化创新成果的申报推荐与审定工作。经组织有关专家进行初审，再由江苏省企业管理现代化创新成果审定委员会会议终审，本届共有30项成果被审定为”省级企业管理现代化创新成果”，其中一等5项，二等10项，三等15项，现予公布（名单详见附件）。     

南开大学国际商学院副院长齐善鸿 企业家有待成长和成熟

中国二十多年的经济发展，是从观念变革开始的。在管理中，从批判“物质刺激、奖金挂帅”到充分利用物质手段调动人的积极性，从以生产为中心到以消费者为中心，从以政府指令到根据市场需求进行生产，从经验管理到科学管理，在从科学管理进入文化管理。中国经济的发展与中国企业的发展同步，     

推行责任会计加强企业经营责任制

在西方，责任会计与泰罗制的“科学管理”相适应而产生，又随着“行为科学”渗透于管理领域而发展，近年来，随着我国改革开放和社会主义市场经济的逐步建立，“责任会计”这一概念引入我国并在企业中逐步得以应用。实践证明，责任会计在企业管理中显示了其强大的生命力，在我国企业中大力推广责任会计制度是极其必要的。     

百年穆藕初“管理比科技更重要”

→当人们说起中国管理学近20年四方求经、奋起直追的时候，《中外管理》提供的视角不禁让人感慨：中国管理在100年的广度里，其实是和世界同时起步的——“中国现代企业管理的鼻祖”穆藕初先生，在100年前对泰罗“科学管理”体系（标志着管理刚刚成为一门学科）的引进，比欧洲还早!     

重温“中国企业管理第一人”

中国人寻找现代商业的开山鼻祖,往往就找到＂红顶商人＂胡雪岩。但相比于对＂红顶商人＂的膜拜,难道对＂中国现代企业管理先驱＂的缅怀,不是更有意义吗？吴晓波曾指出：中国人寻找现代商业的开山鼻祖，往往一不留神就找到“红顶商人”胡雪岩。但殊不知，最早开现代民族企业科学管理之先河的，是在民国初年民族资本主义的黄金时期，就开始对西方科学管理进行同步引进和实践的“老海归”——穆藕初先生（1876-1943）。     

实现企业人性化管理的路径选择

企业人性化管理和科学管理的有机结合,企业人性化管理现代化和民族化的有机结合,企业人性化管理和社会主义基本制度的有机结合,企业人性化管理和管理创新的有机结合,是实现有中国特色的企业人性化管理的根本路径。     

论企业集团财务管理体系的优化

<正>为适应信息化和网络技术高速发展的需要,传统的企业财务管理系统必须进行优化。现代化的企业进行现代化管理是势在必行的,而财务管理系统也正是现代化企业经营管理的重要组成部分。如何升级并优化企业内部财务管理系统,事关企业长期健康科学发展。为此,对企业集团财务管理系统的优化进行研究具有极强的现实意义。为科学管理企业,我们有必要对企业集团财务管理系统进行优化和升级,这不仅能提高现代企业的科学管理效能,     

关于“企业管理创新成果”工作的实践与思考

加强企业管理,推进管理创新,实施现代化管理,是我们国家和民族振兴的要求,更是市场经济条件下企业自身的要求。通过多年的实践,我们深刻认识到,“企业管理现代化创新成果”(以下简称“创新成果”)管理工作有利于企业提高管理水平,确保科学决策,实行有效管理,提高企业经济效益和社会效益。“创新成果”工作从它本身的内容来讲,是科学管理理念、思想、方法的引进和应用,然而再好的管理方法,由于受不同企业不同条件的制约,不可能百分之百的适用,但是每个企业都可以从好的管理思想、管理理念中得到一些启发,得到一些借鉴。塑料事业部所开展的“…     

浅论我国“复关”后标准化工作应采取的对策和措施

今年,我国即将恢复在“关贸总协定”的缔约国地位。这对我国企业来讲,既是个机遇,又是个挑战,为此各企业都在采取各种对策和措施,积极做好“复关”的准备。那么,作为在现代化企业管理中的科学管理手段的标准化工作,应该怎样做,才能适应“复关”后的形势要求?笔者认为,应采取以下几个方面的对策和措施。     

把企业管理提高到一个新层次──为“1995中国经济效益纵深行”而作

把企业管理提高到一个新层次──为“１９９５中国经济效益纵深行”而作（《人民日报》社论摘要）“向管理要效益！”向怎样的管理要效益？向科学的管理要效益。企业经营管理必须适应市场经济的规律和要求。改革开放以来，为搞好国有企业，主要从三方面入手：一是调整政策...     

管理范式的三重演化

企业的管理范式（MangementParadigm）是指在一定的社会经济和科技水平基础上，企业组合和使用其各种生产要素的基本架构、原则和方法。一般来说，企业管理经历了与科技发展相适应的“传统管理”、“科学管理”、“现代管理”和“信息管理”四个阶段。传统管理大约经历了从18世纪80年代到19世纪末对世纪初的100多年时间，这种管理的基础是个人（主要是企业主）的日常经验，而不是科学的管理理论，因此这种管理不可能有其成形的普遍的或共同的某种范式。除此之外的三个管理发展阶段都有与此相应的管理理论和技术手段，如科学管理阶段的管理…     

居高声自远——龙口矿业集团梁家煤矿以文化打造魅力矿山侧记

“居高声自远，非是藉秋风。”这是一座年轻充满活力的矿井，这是一座激情四射富有魅力的矿山！这是一座全国最大的现代化海滨矿井。这就是全国双十佳煤矿龙口矿业集团梁家煤矿！     

信息化与一个企业的成长

这是一串令人眩目的排名和荣誉:2004年2月,根据机械工业“十五”发展规划,中国机械工业联合会从选取的200家管理进步示范企业中,首批命名了8家“机械工业现代化管理企业”,江铃汽车股份有限公司赫然上榜。这是当代机械工业企业管理最高水平的荣誉。2003年,在中国1211家上市公司     

是谁在阻碍中国成为“世界工厂”？

中国成为“世界工厂”似乎已是板上钉钉的事，剩下的问题好像只看中国企业乐不乐意。非也！在全球供应链迅速整合的今天，成为“世界工厂”并不意味着“打下手”，而同样是需要很高产业素质的“技术活儿”。而这方面，我们并非已经功德圆满。