浅论影响铁路企业财务预算管理执行力的因素

财务预算管理是企业管理体系中的重要构成,企业财务预算管理能否有效执行,直接关系到企业财务预算目标的达成状况。所谓企业财务预算管理,就是在预测和决策的基础上,针对企业的战略目标,对资金的获取和投放、收入与支出、分配及利用做出合理规划与决策的过程。铁道部于2006年颁布了《关于印发加强全面预算管理的若干规定的通知》,促进全面预算管理在铁路企业全面推广。本文针对影响铁路企业财务预算管理执行力的因素进行了分析。     

企业财务预算管理执行力的影响因素探究

企业财务预算管理是指企业为了达成自己的效益目标,在一段时期内对其内部的所有资源包括人力物力财力进行统一调度和系统管理,并且进行计划、调节、操控和业绩评价的一种重要管理制度。它已经融入到企业管理体系中并且很好地成为其中一项重要内容,是促使企业进行效率化经营管理模式的一个关键性因素。但目前很多中小型企业并没有很好地执行其财务预算管理,本文就企业财务预算管理执行力的影响因素做出一些研究分析。     

影响企业财务预算管理执行力的因素研究

企业财务管理对企业的未来发展起着至关重要的影响力,能够为企业的决策提供科学依据,可以说企业财务预算管理执行力直觉关乎企业的发展命脉。财务预算管理是企业管理中最为重要的一部分,是确保企业良性运转的持续动力。本文主要分析影响财务预算广利执行力的主要因素,探寻加强企业财务预算管理执行力的有效策略,以期确保企业快速且健康发展。     

全面预算管理对企业财务管理的影响

我国铁路运输企业经过市场体制的改革,已经得到了极为快速的发展,但由于多种因素的影响,导致企业财务管理方面存在诸多不足,对其实施全面预算管理已是必然趋势.本文将以铁路企业为例,对全面预算管理在财务管理中的影响进行分析.     

如何加强企业财务管理的执行力度

在企业生产经营中,财务管理对促进企业的发展具有至关重要的作用,本文分析了企业财务管理的涵义、作用,以及财务管理的核心地位表现,并提出了加强企业财务管理执行力度的措施。     

强化高校财务管理执行力下的预算管理对策

高等院校的财务管理是高等院校的经济管理的缩影,是高等院校运行效率的体现。随着我国高等院校教育体制改革的不断深化,预算管理作为高等院校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注。它既是高等院校年度事业计划和工作任务的货币表现,也是学校组织各项财务活动的前提和依据。目前,高等院校办学规模不断扩大,资金流量迅速增加,如何强化高等院校财务管理执行力下的预算管理,实现高等院校有限资源的优化配置和有效使用已成为高等院校积极探索的重要课题。针对高等院校预算管理工作中存在的普遍问题,提出强化高等院校财务管理执行力下的预算管理建议,设计并构建一整套新的预算的编制、执行、管理与监督的模式与框架。     

强化高校财务管理执行力下的预算管理对策

高等院校的财务管理是高等院校的经济管理的缩影.是高等院校运行效率的体现.随着我国高等院校教育体制改革的不断深化.预算管理作为高等院校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注.它既是高等院校年度事业计划和工作任务的货币表现,也是学校组织各项财务活动的前提和依据.目前,高等院校办学规模不断扩大,资金流量迅速增加,如何强化高等院校财务管理执行力下的预算管理,实现高等院校有限资源的优化配置和有效使用已成为高等院校积极探索的重要课题.针对高等院校预算管理工作中存在的普遍问题,提出强化高等院校财务管理执行力下的预算管理建议,设计并构建一整套新的预算的编制、执行、管理与监督的模式与框架.     

浅谈强化企业财务的预算管理

国有企业重组改制工作基本完成后，为适应市场经济的发展，为达到各类资源有效合理的配置，实现企业效益的最大化，适应新经济运作形式的管理需要，如生产管理、质量管理、人力资源管理等。笔者认为在文教晚饭管理板块中，加强财务的预算管理尤为重要。     

全面预算管理对铁路基层单位财务管理的影响分析

全面预算管理能够有效促进财务管理水平,而铁路单位由于其经营资金规模庞大的特点,做好全面预算管理更是必不可少的.文章简要对全面预算管理对铁路基层单位的影响做出了分析,并提出了一些建议.     

试论铁路企业财务管理

随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面实施,特别是实施铁路局直管站段体制改革后,将进一步增强铁路企业的财务管理工作责任.不断追求企业利润最大化,必须牢固确立财务管理在企业管理中工作中的重要地位,同时必须重视财务管理中存在的一些问题.文章就针对目前铁路企业财务管理中存在的疑问给出相对应的方法和意见.     

企业财务全面预算管理分析

现代市场经济的发展要求企业必须做好全面预算管理工作,以应对愈发激烈的市场竞争。全面预算管理是财务管理组成部分及实施手段,能够促进企业各环节生产经营业务的有序开展,帮助企业降低成本并优化企业资金配置,提升企业生产经营效率。因此,本文从全面预算管理的概念出发,分析了企业开展全面预算管理的必要性以及现阶段全面预算管理存在的一些问题,提出了相应的预算管理措施,希望借助文章的分析可以帮助企业提升全面预算管理效果。     

小议企业财务预算管理执行力

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容。企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务。     

预算管理质量及影响因素

预算管理是一种比较成熟的财务管理方法。实践证明:它对提高企业经营管理工作的计划性、预见性以及提高企业经营管理的执行力与控制力具有十分重要的作用。全面预算管理目前已被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。然而预算管理的各个过程都存在各种问题,限制了预算管理作用的发挥,本文旨在探讨预算各个步骤的存在的问题,并在此基础上提出相应的改进意见。     

预算化管理在企业财务管理中运用的介绍

市场经济是以价值规律作为基本规律而发生作用的经济形式，而价值规律的实现又离不开竞争，因此市场经济也是竞争经济。在市场经济中竞争的主体是企业，企业生产经营活动是以追求利润最大化为其宗旨的。在竞争日益激烈条件下，企业要想长期生存和发展，就必须树立以市场为导向的经营管理思想，运用现代管理思维改造原有的陈旧企业机制，建立新的管理模式。实施管理创新－预算化管理，正是适应这个转变的需要，以强化企业财务管理，力求完善企业的血液循环功能，改善企业的资产运营效绩，促进企业的发展和经济效益稳步增长。     

浅谈铁路企业财务管理

财务管理是铁路企业管理不可缺少的重要组成部分,其管理的质量直接关系到铁路企业整体的运作质量和水平,也关系到铁路企业的生存与发展前景。铁路企业的可持续发展离不开正确和科学的财务管理,因为这是企业发展的核心和关键。本文着重阐述了铁路企业财务管理存在的问题以及解决的措施。     

铁路企业应强化全面预算管理

全面预算管理是确保实现企业经营目标的有效管理方法。针对目前铁路企业推行全面预算管理存在的问题,应强化全面预算管理的协调和控制功能,提高预算编制的科学性,强化支出预算的刚性约束,完善预算考核制度,以进一步强化铁路企业全面预算管理。     

影响事业单位财务预算管理执行力的因素与对策探讨

作为事业单位日常经营管理的重要组成部分之一,财务预算的管理、执行具有不容忽视的作用。然而,随着经济形势的不断变化,事业单位的政府职能作用正在日益减退,只有不断强化事业单位财务管理与执行水平,才能保障事业单位更好地为人民群众服务、发挥事业单位在社会进步中的重要价值。本文首先阐述了事业单位进行财务预算管理的重要性,随后分析了影响事业单位财务预算管理执行力的主要因素,最后提出了几点强化事业单位财务预算管理执行力的策略。     

如何提升企业财务预算执行力

企业的发展由财务预算管理制约并且决定其方向,另一方面,财务预算的执行力是企业战略目标的实现和执行财务预算管理的保证。财务预算执行管理应当纳入企业的重要日程,保证财务预算执行力发挥其作用,更好的为企业服务,这也是企业实现管理目标的关键所在。     

对铁路非运输企业财务管理的思考

随着市场经济的发展和国企改革的深化,铁路非运输企业财务管理快速发展,但在各种现代管理理论实施过程中,出现各种问题,存在诸多不足。为进一步提高企业财务管理的水平,有效实现各种管理制度的效用,本文通过分析铁路非运输企业财务管理的现状,对财务管理模式提出了一些发展建议。