环球物流供应链采购策略

在21世纪的今天,随着全球经济的一体化趋势的日益加剧,我国在很大程度上也面临着市场的激烈竞争和严峻形势,企业的全球化速度已经打破了原有的竞争规则,逐渐被供应链之间的竞争所替代。环球物流供应链推动整个世界,成为当今一大趋势。供应链的采购策略逐步成为一种可以节省企业成本、增加企业收入和获取信息交流的一项重要手段,如何掌控物流供应链中的采购力度,是各种生产活动和消费活动的前提,具有十分重要的战略位置。本文从环球物流供应链的概念出发,对供应链下的采购策略展开分析和探讨,并对环球物流供应链环境下的采购策略提出一些行之有效的采购措施和战略对策。     

供应链环境下基于物流能力的战略匹配问题分析

供应链环境下的物流能力是一个系统的概念,包括有形能力和无形能力。本文分析了供应链环境下的物流能力的构成与评价,提出物流能力可以成为供应链的一项竞争优势。在此基础上分析企业竞争战略与供应链策略的匹配以及物流能力与供应链策略的匹配。只有匹配的策略才能发挥出物流能力的优势,为供应链在激烈的竞争中赢得一席之地。     

低碳供应链下的企业采购物流成本控制研究

在当前全球关注环境可持续性和气候变化的大背景下,低碳供应链已成为企业发展转型中重点研究领域。企业采购和物流是供应链中的关键环节,不仅直接影响企业的成本效益,还会对环境产生重要影响。因此,如何在低碳供应链下控制企业采购和物流成本,已成为企业经营管理中的一个重要挑战。本文以低碳供应链下的企业采购物流成本控制为研究方向,旨在探索其有效控制路径,希望为企业降低采购和物流成本提供理论和实践指导。     

传统物流与供应链管理模式下采购策略的比较研究

供应链管理模式下的采购策略,与传统物流下的采购策略有很大的区别。通过对供应商关系、库存策略、采购流程和采购时考虑的主要因素等的分析和比较,找出相关的一些主要要素,可为组织确定先进的采购策略、进而为制定供应链采购战略提供依据。     

供应链下中国银行业现金物流管理的模式

银行是经营货币的企业,对现金物流活动进行管理,是银行重要的一项业务活动。当前中国大多数商业银行仍采用计划经济体制下的第一方物流管理模式,存在若干弊端,阻碍了核心竞争力的提升。本文认为,在中国经济高速发展、现金快速膨胀、银行单体竞争转向群体竞争的背景下,应在供应链框架下,以市场化为导向,通过第三方物流管理、物流战略联盟和物流风险管理构建新的现金物流管理模式。对第三方现金物流管理,笔者给出了仿真建模的思路和对结果的分析,认为供应链下现金物流管理模式,有助于中国银行业现金物流管理实现低成本和高效率的战略目的。     

对制造企业供应链采购管理策略分析

随着经济的发展和科学技术的进步,全球化的竞争日渐加剧,企业间的竞争供应链已成为很重要的竞争元素之一。供应链的管理对于企业的发展越来越重要,而制造企业活动离不开采购管理这一环节,对供应链采购管理进行有效的更新、升级,对于提高企业的市场竞争力有着重大的促进作用。因此,文章对制造企业供应链采购管理存在的问题和对策进行探讨。     

供应链下物流成本管理研究

现阶段经济发展趋势十分明显,竞争已从企业之间的竞争转为供应链与供应链之间的竞争。供应链物流作为新时代经济发展的焦点,成为现今企业的重要竞争工具。供应链物流成本管理就是把供应链最优化,以最少的成本,更好的整合,利用和分配资源,获得更大利益。文章拟从核心企业的角度对供应链物流成本的内容进行分析,找出供应链物流成本管理的不足,提出优化供应链物流成本管理建议,形成一个集成化的供应链物流管理体系,为各节点企业创造附加价值。     

阳光下的采购

在供应链管理环境下．企业与供应商的关系是一种战略合作关系。要有效地实施采购策略，充分发挥供应商的作用就显得非常重要．但由于竞争的日益加剧使得企业采购部门不得不时刻注重降低成本。而降低成本的重要途径之一就是要建立一套合理有效的供应商评估与选择策略。     

建筑业供应链管理优化策略研究

现代企业的竞争已扩展至供应链与供应链的竞争、产业链与产业链的竞争、生态圈与生态圈的竞争,供应链已成为企业继资源领域、人力领域、物流领域后的第四个利润增长源泉。当前供应链建设受到国家高度重视,已经上升为国家战略。对于建筑企业而言,优化供应链管理,实现从传统采购管理向现代化供应链管理的转变,是服务生产需要、客户需要、社会发展需要的必然选择。     

集群式供应链中的物流价值链优化

集群式供应链源于产业集群和价值链理论.集群式供应链是一个复杂的物流价值链体系.从价值链角度进行集群式供应链优化,利用价值分析工具对集群企业问供应链物流活动(采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流)进行价值量化,建立目标为最优成本投入比例的模糊线性规划模型,可确立供应链上各个物流活动的价值贡献,进而重建一条更为优化的物流价值链,以实现物流价值的增值(即物流成本的降低),提升集群企业供应链物流一体化的竞争优势.     

供应链环境下实现增值采购的合作机制初探

随着市场竞争从企业间竞争向供应链间竞争的转变,企业的采购供应活动已成为企业的一个重要利润源泉,本文在分析了现代采购对企业效益与竞争力的影响、增值采购概念以及实施环节之后,探讨了企业如何通过与供应链伙伴的合作来实现增值采购。     

构建核心竞争力的供应链

进入21世纪,变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理技术创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代。供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。只有建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力,才能在激烈的竞争中胜出。     

基于资源基础论的企业物流能力与物流绩效关系分析

在过去几十年中,企业管理方式的一个最显著的变化之一是单个企业不再作为一独立实体参与竞争,而作为供应链中的一份子参与供应链竞争。物流与供应链管理(SCM)成为维持竞争优势的重要来源。然而,战略研究中物流与供应链的角色问题一直受到价值链方法的深刻影响。因此,企业的基础     

构建核心竞争力的供应链

进入21世纪,变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理技术创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代。供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。只有建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力,才能在激烈的竞争中胜出。     

供应链管理环境下企业采购发展浅析

采购活动在企业日常生产经营过程中起着非常重要的作用,采购活动的正常运作是企业顺利经营的基础,采购成本在企业总成本中占较大比例。供应链管理是当下经济环境下企业普遍追求的全新竞争模式,在供应链管理整体影响下,企业的传统采购活动势必需要更新升级,迎合供应链管理的新挑战。     

电子供应链中企业伙伴关系与发展策略

电子商务作为一种市场渠道和物流平台被众多企业所采用,市场竞争最终导致以企业为中心的供应链之间的竞争。本文概述了目前电子商务下物流供应链的发展情况,重点分析电子商务下物流供应链对企业伙伴关系的影响,论证了电子供应链与企业经营管理的关系,提出基于电子商务的企业物流供应链的发展策略。     

供应链环境下电网企业战略供应商关系分析

随着供应链管理的发展,采购职能逐渐发展为战略职能。因此,供应商关系管理的重要性不断提高。文章从战略管理的视角出发,阐述供应商合作伙伴关系及其特点,并重点分析电网企业战略供应商关系开发的原则和策略,为培育企业竞争优势奠定基础,并希望研究内容能指导企业微观物流的运作实践。     

浅析EPC总承包项目中的采购成本控制

近年来,随着工程总承包市场的竞争白热化、供应链革命和物流管理的复兴,经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,优胜劣汰,"适者生存",企业开始意识到采购活动本质上对组织具有战略意义。本论文在大量的文献调研的基础上,结合具体的工程实践,应用现有的理论,进一步提出采购策略,去合理地降低采购成本。     

论闭环供应链活动战略对企业绩效的影响

经济全球化是当下世界发展的重要趋势,不同的供应链活动战略会带来不同的企业绩效,只有全面关注活动战略,企业才能在激烈的竞争中提升企业的绩效。本文重点探讨闭环供应链对企业绩效的影响。     

我国制造企业物流改革六道关

<正>随着经济全球化趋势的增强,统一开放的全球市场已经形成,物流产业已经成为全球经济发展的重要热点,供应链管理也成为企业提高竞争力的重要手段,制造业物流也将成为今后我国物流发展的主体。但是我国大多数制造企业由于受到生产力发展水平的限制和传统习惯势力的影响,物流活动仍然处于分散管理的阶段,采购、制造、运输、仓储、代理、配送、销售