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随着社会经济的不断发展,市场经济竞争变得越来越激烈,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就要不断提升自身的竞争力。在企业的发展历程中,企业管理人员越来越注重企业内部管理,并且企业内部管理对于企业的影响也越来越大。在对企业进行管理的过程中,管理人员需要结合企业发展状况,根据市场调研结果对企业内部管理制度进行完善和调整,使得企业内部管理更加符合企业发展的需要。企业人力资源绩效薪酬管理作为企业内部管理的重要组成部分,在企业运营过程中有必要引起管理者的重视。基于此,本文对企业薪酬管理的重要性和薪酬管理制度制定的重要影响因素进行分析,研究了电力企业人力资源绩效薪酬管理强化措施,为电力企业内部管理制度的发展提供理论依据。 相似文献
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一、经济欠发达地区企业的薪酬管理现状
(一)薪酬管理短视情况突出
目前,越来越多的经济欠发达地区的企业遇到了发展的障碍。这些企业知道人才的重要性,知道薪酬的管理事关人才的保留和吸引,但是却不能将薪酬管理与企业发展战略有机结合,重眼前利益,对长远发展考虑不周。 相似文献
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1、引言随着经济的发展,越来越多的创业者选择创建自己的企业。然而,新创企业想要走向成熟,在激烈的竞争市场中生存下来,必然会面临各种各样的问题,例如:资源有限的问题、企业制度的问题、企业文化的问题、薪酬管理的问题等等。能够解决这些问题是新创企业成功发展的关键。本文旨在有针对性地研究新创企业的薪酬管理,阐述新创如何进行薪酬管理,希望可以解决企业在初创期的薪酬管理问题。2、新创企业、企业战略和薪酬管理 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理中最重要的内容之一,对于提高企业的工作效率,员工和企业的双重发展和员工的管理来说,都非常有价值,所以近年来,我国企业也开始越来越重视薪酬管理研究的意义了,本文从公平理论与激励理论出发,对薪酬管理发展进行了分析,并对两者在薪酬管理中的应用提出了一些建议。 相似文献
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随着现代企业管理制度的完善,薪酬管理在企业发展中起着越来越重要的作用。薪酬管理能够有效通过薪酬战略来为企业创造出更多的效益。因此,在企业管理中,强化薪酬管理,能够进一步推动企业的发展。下面,笔者就结合自身的工作经验,就如何强化薪酬管理进行阐述。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(4)
21世纪进入了知识经济发展的时代,国家经济不断发展,企业也进入了发展的黄金时期,市场竞争随之也变得越来越激烈,激烈的市场竞争随之带来了激烈的人才竞争,对于普通员工来说,薪酬就是最大的工作激情,企业发展需要员工的努力,员工需要的是满意的薪酬,为了保证企业的发展,就需要有一套完整的薪酬管理体制。然而从我国的大环境看,由于每个企业人力资源管理的不同制度,薪酬管理有着诸多问题,在无形中制约着企业未来的发展。 相似文献
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随着企业不断地发展,在此过程中员工最关心的问题是薪酬。薪酬不仅关系着一个企业的最终利益,而且关系着员工的自身价值。由于社会经济不断地发展以及信息水平不断地提高,导致企业竞争力越来越大,因此对于人力资源薪酬的管理必须引起重视。本文将对目前企业人力资源薪酬管理的创新途径进行相关的探究。 相似文献
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科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着市场竞争越来越激烈,人才竞争更加白热化。留住人才对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显,近年来,宽带薪酬的概念提出后,受到业界的推崇,以宽带薪酬为切入点,分析合理的薪酬制度在企业生产管理中的运用。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(12):195-196
在当前经济形势下,企业竞争日益激烈,为提高企业在薪酬管理的有效性和竞争性,引入绩效考核势在必行。绩效考核融入薪酬管理既可以提高企业员工的积极性,也可以提高薪酬公平性和竞争性。科学量化绩效考核标准,优化绩效考核方式,完善绩效考核机制有利于提高和完善企业薪酬管理水平。 相似文献
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随着我国经济建设的不断深入,对于薪酬管理也有了新的认识,而且作为人力资源管理的重要组成部分,对于薪酬管理的要求也在不断的被创新,通过对薪酬管理的加强,可以有效的推动人力资源的发展,因此根据人力资源的管理战略目标,实现薪酬管理能够有效的推动人力资源的效率与质量,在薪酬管理的过程中要以人为本作为基本的思想,以此来实现对人力资源的控制,对于我国经济的快速发展,只有将薪酬管理提升到一定的高度,才能实现企业人力资源的有效探索。 相似文献
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企业的薪酬管理已经成为做好企业人力资源管理工作的关键所在,越来越多的企业管理者开始认识到企业薪酬管理的重要作用。薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,从很大程度上薪酬管理运用的好坏,直接关系到企业人力资源管理的成败。本文通过对当前企业薪酬改革中的取得的成绩、出现的问题进行讨论和研究。希望现代企业管理者在企业管理的实际管理操作中最大程度的发挥薪酬管理的指导作用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(10)
随着社会经济的快速发展,社会主义市场经济体制也越来越完善。对一个企业来说,它的薪酬激励制度与绩效管理有着密切关系,只有建立一种有效的企业薪酬激励制度才能够激发员工们的主观能动性,才能提高相应的工作业绩。进而促进企业的快速健康运行。但如何建立一种这样的薪酬激励制度已成为各大企业面临的主要问题。基于此本文就这一问题进行了详细阐述。 相似文献
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职工薪酬在企业的成本中占较大比重,因此,企业如何支付职工薪酬就十分重要.随着我国经济的飞速发展,社会主义市场经济制度也越来越完善,企业的管理也越来越规范化,支付员工薪酬也越来越遵守相关的规定.2014年1月,我国财政部门颁布了新的会计准则,其中关于应付职工薪酬的规定作了调整,所以就有必要区别新、旧会计准则的异同,对新会计准则下应付职工薪酬的实际运用进行研究. 相似文献
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利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
在知识经济时代,知识型员工是企业的核心力量,在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用。随着知识型员工的价值越来越得到认可和重视,知识型员工的管理问题也倍受关注。而这其中,如何做好知识型员工的薪酬管理显得尤为重要。利润分享制作为顺应现今企业薪酬管理发展的有效手段之一,被很多企业应用于知识型员工的薪酬管理中。本文就利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用作了初步探讨。 相似文献
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随着中国经济的飞速发展,人力资源的管理已经成为影响企业发展的一个重要因素。薪酬管理是人力资源管理的重要内容,与人力资源管理各个体系紧密相连。对于企业人才的引进,薪酬管理作为企业的一个重要管理手段,在企业管理中起着无可替代的作用。科学的薪酬体系是企业激励员工创造经济价值手段中最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。因此,薪酬管理使用得当就能吸引人才,留住人才,反之,则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展。 相似文献
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自从2001年入世后,中国经济在快速发展的同时,也面临着众多的机遇和挑战,众多的企业也面临着前所未有的竞争压力。新的经济环境要求企业只有依赖员工,加强对员工的有效管理才能提升企业效率。而薪酬激励无疑是激发员工积极性和创造性的最好方式之一。本文通过对薪酬管理的介绍,对当前我国薪酬管理存在的问题进行探讨并提出相应的措施以求提升薪酬激励在公司管理中的作用,并发挥其优势为公司创造效益,提升公司的竞争力。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(18)
在企业发展过程中,薪酬对于一个员工来说就是动力源,管理好薪酬就能较大限度地提高生产力,进而提高员工的积极性和工作热情。因此,薪酬管理是管理手段最明显也是最重要的一环。在企业管理过程中,薪酬管理是整个企业管理的最高点,也是企业员工管理最有效的工具。一些企业的现代薪酬管理制度,有的是属于保密性的发放,也有的岗位薪酬相同,但私底下又有红包,也有的属于效益工资,这就暴露出在薪酬管理方面的弊端和不足,基于此,本文将着重进行分析讨论,并提出解决问题的对策。 相似文献