企业虚拟经营模式分析

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。企业虚拟经营模式包括虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、品牌虚拟经营和战略联盟。实施虚拟经营策略时应注意培养企业的核心竞争力，更新经营观念，防范各种风险。     

再谈虚拟经营

本文提出了虚拟经营的概念,并对其进行了分析和讨论,指出了虚拟的精髓在于将有限的资源集中在附加值高的功能上,而将附加值低的功能虚拟化,阐明了虚拟经营将是一种新型的企业经营模式,是未来企业的新方向。     

论虚拟经营与企业核心竞争力的提升

网络经济时代的来临,一种全新的企业经营模式——虚拟经营开始进入我们的视野.本文在对虚拟经营的含义及其运作模式进行阐述的基础上,分析了虚拟经营的优势和特征,最后总结了虚拟经营对提升我国企业核心竞争力的启示.     

全新的企业经营理念——虚拟经营

以强化核心业务、优化资源配置作为基本的经营理念,借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种全新的经营方式虚拟经营,已受到国内外企业界的高度重视。虚拟经营不仅有利于企业节约资源,实现低成本快速扩张,而且有利于提高市场应变能力,降低经营风险。本文论述了虚拟经营的经济学意义、虚拟经营的运作模式以及虚拟经营的运作条件。     

虚拟经营的"哑铃型"战略及其运作

知识经济时代的市场准则和信息技术发展,使得虚拟经营作为一种丰富顾客价值,赢得市场的战略,为全球所瞩目.本文认为从事虚拟经营的企业为核心能力应定位在研究、开发、设计部分和/或发展客户群落部分,并对虚拟经营的"哑铃型"战略运作个案作了简析.     

信息时代下的虚拟经营

信息技术的发展加速了经济全球化的进程，改变了传统的贸易模式，同时对传统的经营观念带来了冲击。当信息成为企业的重要战略资源时，虚拟经营就成为一种趋势，它为企业经营提供了无限商机。     

“互联网+”视角下纺织服装企业网络营销发展的研究

网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分,是为实现企业总体经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。从"互联网+"的视角出发,分析了纺织服装企业网络营销发展正逐渐步入"成熟期"的现状及O2O营销模式将成为纺织服装企业发展的新方向,正稳步迈向国际化的发展趋势,并分析了纺织服装企业网路营销发展在虚拟现实技术的应用、营销模式多元化和企业信任度构建等方面的技术瓶颈问题。为了利用网络营销模式为企业创造更好的利润,纺织服装企业应该加强网站建设,创新网络营销手段,并加强企业信任度构建。     

虚拟经营对生产性服务业统计的影响及对策

虚拟经营是以企业运行功能为分工与合作对象的经营模式,虚拟经营的广泛实施,加速了许多具有服务属性的运行功能从企业,尤其是制造型企业中分离出来,同时以运行功能为对象的社会分工与合作也要求这些分离出来的运行功能以独立企业的形式与实施虚拟化经营的企业进行功能互补,如以虚拟企业联盟体的形式运作,进而促进和扩大了生产性服务业的发展。因此企业虚拟化经营对生产性服务业的统计范围及统计方法都产生了诸多影响。     

虚拟企业的特点及其运行模式研究

在数字化、信息化、网络化的背景下,虚拟经营作为企业有效借助外部力量和整合外部资源的现代管理模式,已经越来越广泛地被运用到企业经营活动当中。本文从虚拟企业的定义入手,详细分析了虚拟企业的特点,并重点论述了网络时代虚拟经营的具体运行模式。     

“互联网+”后时代企业发展思考

互联网的发展使我国经济发展出现重大变革,2015年国家从战略层面上提出了"互联网+"的经济战略。进入"互联网+"时代后,企业要认同互联网在经营中的重要作用,发挥"互联网+"模式发展企业。     

把握“一带一路”机遇 推进安徽企业“走出去”

国家"一带一路"战略构想的提出,为企业"走出去"提供了更加广阔的空间。经过多年的对外直接投资实践,安徽省企业"走出去"的基础更加稳固,能力持续增强,经验不断丰富。在"一带一路"战略背景下,安徽企业应发挥优势,克服不足,创新"走出去"的路径模式,不断提升竞争力。     

浅谈中国服装产业的虚拟经营模式——以森马企业为例

虚拟经营已成为中国服装产业的品牌运作模式之一,本文阐述了森马企业是如何通过虚拟经营模式走向成功之路。     

企业物流运作模式的比较分析

物流运作模式是指企业对其生产经营过程中涉及的物流活动的管理方式和操作标准。企业物流运作模式是构建物流系统的前提,物流运作模式的选择因企业而异。本文对现阶段4种主要的物流运作模式从其功能、特点进行了分析,指出了不同物流运营模式的优势与不足,明确了适用范围,为企业科学选择物流模式提供参考。     

“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式的比较及其启示——基于常州民营企业国际化发展中两种模式的案例分析

“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式是常见的两种企业经营模式。本文通过将两种类型的经营模式进行比较,并基于常州民营企业国际化发展中实例分析比较,提出民营企业国际化发展中必须构造“哑铃型”企业经营模式,加强产品研发和营销,获得企业国际竞争力。     

集团公司资本运作

发展战略是企业管理和内部控制的最高目标，为了实现企业的发展战略目标，对于企业集团来说，资本运作非常重要。当前大型民营企业集团应积极拓展经营领域，在国有企业改革、经济战略性结构调整的大形势下，积极出击、找准战略定位，从自身内外部战略环境的实际出发，在发展战略中对资本运作的主要任务、重点模式做出明确设计与筹划。通过资本的流动运作，发挥协同效应，规避风险、优化配置资源，促进企业集团整体价值提升，谋求可持续发展。     

“互联网+”背景下物流企业经营模式创新研究

在科学技术的发展推动下,互联网技术的应用已经深入很多行业,物流行业亦是如此。而事实也在证明,在"互联网+"背景下,传统的物流企业只有紧紧地结合这一大背景,抓住这一发展机遇,在经营模式上不断地转型和创新,才会符合市场经济的发展。文章主要阐述了当前国内外物流企业经营模式,分析了基于"互联网+"我国物流企业经营模式创新的必要性,并对基于"互联网"成品油物流企业经营模式创新发展路径进行了一定的研究,旨在为更好地促进我国物流企业的大幅度发展而提供一些参考意见。     

论制造网格技术背景下的虚拟经营模式

制造网格能够在最大程度上实现资源的共享,克服空间距离和异构性给不同企业间协同带来的障碍,为实现敏捷制造和虚拟企业的运作提供支持,形成具有数字化、柔性化、敏捷化等基本特征的优势互补的协同企业。制造网格使企业动态联盟,供应链、客户关系和营销模式均发生改变,进而带动虚拟经营模式的变革。我国企业应顺应新技术带来的变化,把握机遇,以制造网格为契机开展自主创新。     

实施“归核化”战略可以有效提升企业竞争优势

由于资源的稀缺性以及日益激烈的竞争,企业获得全面的"竞争优势"已无可能,对于那些正处于经营困境或经营状况一般,想提高自身竞争力的企业来说,实施"归核化"战略可以说是一个不错的途径,"归核化"战略可以在若干方面有效地提升企业竞争优势。     

虚拟经营2.0——PPG和他的伙伴们《快公司2．0》杂志“星期三沙龙”侧记

以PPG为代表的虚拟经营模式正在迅速蹿红,不仅传统厂商纷纷尝试这种"轻"模式,而且为企业虚拟经营服务的产业链也整体"激活",从网站到呼叫中心都在受到资本青睐,正在"催熟"整个虚拟经营产业链。在本次沙龙活动中,嘉宾创造性地提出了"虚拟经营2.0"的概念,CBCT营销机构首席顾问李志起做了这样一个概括——早期的耐克们做的虚拟经营,外包了生产环节,只     

虚拟经营在温州服装类中小企业的运作模式

虚拟经营方式是当前温州众多中小企业突破资金、设备、技术等限制,实现快速发展的一个有效途径。本文采用实证研究的方法,对生命力强、极具特色的温州服装类中小企业虚拟经营的运作模式进行了调查研究分析,绘制出温州服装类中小企业虚拟经营的运作模式图,为中国不同地区的服装类中小企业在新经济发展潮流中持续发挥虚拟经营优势、取得市场支配地位给出一般做法和努力方向。