商品流通企业利润率低下原因及成本控制措施

商品流通企业的业务环节主要分为产品的购进、运输、存储和销售四大部分,每一部分的成本情况都会影响到企业的整体利润和经营效益。因此,必须加强商品流通全过程的成本控制。本文简要分析商品流通企业的现状以及利润率低下的原因,并研究和探讨其加强成本控制的措施,从而更好地降低流通成本,提高企业的整体利润和效益。     

我国商品流通企业的成本控制研究

我国商品流通企业的流通过程包括采购、存储、运输、配送四个环节,企业的经营重心是如何组织商品流通。加强对流通各环节的成本控制是我国商品流通企业提升核心竞争力的重要手段之一。我国商品流通企业需要结合自身存在的问题,找出适合企业成本控制的规划和实施方法,在流通过程中提升企业成本控制水平,促进我国商品流通企业的良性发展。     

浅议商品流通企业战略成本管理

现代企业的成本管理的范围向着与多学科相互交叉、相互渗透的方向发展,因此,本文针对国内企业快速发展对战略成本管理的急切需要,结合战略成本管理基本理论进行概述的同时,对我国企业战略成本管理进行研究,希望能够对国内商品流通企业在应用战略成本管理的实践中提供借鉴。最终以"形成企业独特的成本竞争优势"为目标,实现企业整个成本管理体系的成功改革。     

关于我国商品流通企业成本控制研究

我国商品流通行业竞争日趋激烈,加强成本控制是商品流通企业提升整体竞争力的重要手段.本文阐述了商品流通企业的特点,对商品流通中四个基本环节的成本控制进行分析,对流通环节中存在的成本控制不足给出自己相应的见解,旨在为我国商品流通企业的成本控制做一定有益的分析.     

施工企业如何提高项目工程的利润率

企业的利润是总价值与总成本之差。对一个项目工程而言,其利润＝工程结算总值－工程总成本。而工程结算总值为定数,要想提高工程利润,就必须降低工程总成本费用。因此,施工企业要想提高项目工程的利润率,就必须在施工过程中加强各工序的成本管理,减少工程成本消耗,降低工程与核心就是施工项目成本管理。在项目管理中,努力降低工程成本费用,实现以收抵支并有所盈利,是施工企业所能持续发展壮大的根本。那么,在实际操作中如何实行项目成本管理呢？应从如下几个方面加以考虑。     

浅谈商品流通企业内部会计控制

商 品流通企业每天频繁发生商品购、销、运、存业务 ,如果管理失控 ,则任何一个环节的疏漏 ,都会导致经营管理风险增大和会计信息失真。因而 ,商品流通企业内部会计控制 ,应渗透到商流、物流的每一个环节 ,促使企业全部经营活动都处于严密有效的内部会计控制之中。一、商品采购的内部会计控制商品流通企业采购环节的风险主要来自企业外部供应商主观上的诈骗行为和客观上遇到突发事件而不能履约 ,以及企业内部采购人员主观上作弊和客观上盲目进货。因此为规范采购行为 ,宜从以下方面加强内部会计控制。(一 )计划控制。商品流通企业根据公司全…     

企业物流成本控制措施探讨

市场经济的深入发展,使得企业之间的竞争日益激烈化,促使其不断提高自身的核心竞争力,加强企业的内部管理,进而创造更多的效益。同时在企业的内部管理中,物流管理也是组成企业内部管理的重要组成之一,所以开展对企业物流成本的控制,能够有效的控制企业运营成本,对提高企业的竞争力有重要的意义。然而现阶段中由于物流管理存在着一系列亟待解决的问题及不足,对此,本文就企业的物流成本控制措施展开分析,并提出相关的解决对策和建议。     

施工企业成本控制措施探析

改革开放三十年以来,我国的社会主义市场经济取得了举世瞩目的成就,我国的建筑领域也随之呈现出一派繁荣的景象,在我国建筑行业遍地开花的当下,建筑施工企业也存在着一些亟待解决的问题,其中,建筑施工企业的成本控制问题显得尤为重要.施工成本能否得到有效的控制,是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素.基于成本控制对我国建筑施工企业的重要性,本文就我国施工企业成本控制的措施问题展开论述,文章认为加强施工企业成本控制应当从以下几点进行:以先进的施工技术作为控制成本的先头兵;合理转移施工项目成本控制的风险;合理控制企业的内部消耗;加强对施工现场安全施工的监督管理;加强企业索赔环节的管理等,以期能够对我国当前广大施工企业的成本控制提供一点可借鉴之处.     

论新形势下商品流通企业内部财务控制

商品流通企业规范企业核算,保证提供及时、正确、完整的财务数据,做好企业内部财务控制,杜绝漏洞,意义重大。本文分析了商品流通企业的内控特点、存在问题及成因,以及对构建商品流通企业内部财务控制制度进行了设想。     

建筑施工企业成本控制措施浅探

成本控制是工程管理的一项重要内容,建筑施工企业只有采取一定的措施控制和降低项目成本,才能参与到激烈的市场竞争中去。     

加强施工企业成本控制措施探讨

本文结合施工企业成本控制目标,从材料、设备成本控制、人力资源成本控制及管理费用控制等方面探讨了加强施工企业成本控制的措施.     

商品流通企业销售业务内部控制研究

商品流通企业在我国国民经济中占有重要地位,可大多商品流通企业在实际经营中不免存在销售业务内部控制的问题。销售是实现产品价值的阶段,企业价值的实现也全靠销售。销售业务会直接对企业的存货状况,应收账款质量等多方面产生影响。所以商品流通企业应多关注销售业务,对该环节存在的风险点实行内部控制。     

商品流通企业内部控制问题研究

市场经济的快速发展要求商品流通企业不断强化内部控制。为建立有效的内部控制制度,商品流通企业应健全企业组织结构、组织合理有效的内部控制、提高审计职能、优化企业内部信息管理系统。     

建筑装饰企业成本控制措施

企业成本控制问题一直是建筑装饰企业的关键,如何从建筑装饰企业的实际情况出发,围绕建筑装饰企业的生产经营,有效地开 展积极的成本控制,是摆在每一个企业成本控制职能主体面前的艰巨任务,本文首先阐述了建筑装饰企业成本控制的概念及内涵,提出了建 筑装饰企业成本控制对企业的发展具有不可替代的的重要性的观点,在此基础上,分析了建筑装饰企业成本控制的具体措施,目的是为我国建筑装饰企业有效实现成本控制,提升企业的综合实力,使我国建筑装饰企业具有在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并进一步发展壮大的能力.     

浅谈商品流通企业内部会计控制

针对商品流通企业经营活动的不同阶段以及资产的不同形态，可以将不同的内部会计控制方法有机地结合起来，抓住重点和薄弱环节，进行有效的控制。一、加强货币资金控制，确保货币资金安全（一）不相容职务相互分离控制。商品流通企业实施不相容职务相互分离控制的具体做法如下：出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作；银行账号预留印鉴分别由专人负责保管；空白支票与印鉴保管相分离；银行对账单的取回、余额调节表的编制与复核相分离等等。在具体运用中，应结合本单位实际情况，建立岗位责任制，…     

关于商品流通企业运营过程的内部控制的思考

内部控制的建立是企业适应社会经济发展的需要。商品流通企业作为受商品购销、配送、流转直接影响经营状况的行业,建立内部控制刻不容缓。本文从商品流通企业的购、存、调、销、无生产环节等行业特点和商品采购、商品管理、商品销售和商品运输四个主要环节中的内控点出发,针对商品流通企业在四大运营过程中因内部控制不完善而存在的问题,提出了建立供应商档案与准入制度、运用ABC分类法管理存货、建立客户赊销信用额度管理制度、建立信息化交流平台等相应的建议。     

关于商品流通企业运营过程的内部控制的思考

内部控制的建立是企业适应社会经济发展的需要。商品流通企业作为受商品购销、配送、流转直接影响经营状况的行业,建立内部控制刻不容缓。本文从商品流通企业的购、存、调、销、无生产环节等行业特点和商品采购、商品管理、商品销售和商品运输四个主要环节中的内控点出发,针对商品流通企业在四大运营过程中因内部控制不完善而存在的问题,提出了建立供应商档案与准入制度、运用ABC分类法管理存货、建立客户赊销信用额度管理制度、建立信息化交流平台等相应的建议。     

浅议石油企业的成本控制措施

国有企业尤其是关系着国家经济命脉的石油等能源企业在我国的国民经济中发挥着主导作用,但是这些企业的成本失控现象也十分突出,严重影响着国有企业效益的提高与企业的健康发展.本文对石油企业成本控制问题进行了分析,进而提出了相应的解决措施.     

市场占有率和销售利润率 营销总监的两难选择

年初和年尾，营销总监最关注的是本公司的市场占有率和利润率。因为面临公司营销战略计划的制定和全年营销业绩的盘点。     

关于商品流通企业内部控制管理的思考

随着全球经济不断发展的大趋势,一些行业的竞争也变得越来越激烈,尤其是与人们生活相关的商品行业,在商品流通的过程中,更是谨慎为之,任何环境上的些微纰漏,都会让企业的经营遭遇到风险,管理漏洞带来的风险会直接造成信息核算出现错误,众所周知,商品流通企业因业务量和产品流通的快慢使得这个环节繁多,而织金洞流动量直接影响企业的经营。如何加强企业的资金安全,确保资金的流通,就需要对加强对内部管理的控制,只有加强内部控制,才会保证正常的资金运转,让运营成本不会因为变动而对企业造成危害,企业应该如何加强内部控制,在管理过程中会存在哪些问题,该如何利用有效的手段解决存在的问题,成为人们关注和研究的课题。