广电传媒多元化实证研究

多元化战略与企业经济绩效的关系已成为管理界研究的重点．而就多元化对广播电视类上市企业绩效影响的研究还很少,现实中很值得探讨。选择了合适的面板数据模型,建立了个体固定影响的变截距模型,对多元化战略与经济绩效的关系进行了研究。结论显示,目前企业的多元化程度与经济绩效之间并没有显著的相关关系。     

福建省上市企业多元化经营对企业绩效的影响

多元化经营是一个公司的重要发展战略,对公司绩效有着重要的影响,因此一直是战略管理领域的研究重点。文章根据学者对多元化与企业绩效的研究提出相应的假设,并以福建省上市企业2007、2008年末和2009年第三季度末共135个样本数据进行实证分析,研究发现,福建省专业化经营的上市企业比多元化经营的上市企业具有更大的经济绩效,但多元化程度与经济绩效并无显著的负相关关系。     

浅析中国转型时期多元化战略的长、短期绩效

多元化战略是企业扩张的主要途径,是企业竞争力的重要来源,但是目前国内外学者对多元化战略与企业绩效关系的研究得到的结果差异很大,本文分析了中国转型背景下企业多元化战略的短期和长期绩效影响。     

企业多元化经营与绩效关系解析

所谓多元化经营是指,经营不局限于一个产业或一种产品的企业经营方式。多元化经营战略属于发展开拓型战略范畴,能够切实拓展企业生产经营范围,提高企业经济效益,是现代企业关注与研究的重点经营类型之一。通过对多元化经营与绩效关系的分析,提出企业多元化经营建议,旨在改善企业多元化经营现状,保证组织绩效稳定性增长。     

不同IT水平下我国制造业企业多元化与企业价值的关系研究

多元化一直是企业分散风险、提高企业绩效的常用战略,从现有的研究来看,多元化与企业价值的关系一直没有一个统一的结论。近年来,我国制造业许多企业开始将多元化经营纳入企业发展战略。中国制造业企业进行多元化会对企业价值产生怎样的影响,中国制造业企业适不适合进行多元化引起了我们的关注。此外,我国制造业企业从上个世纪末就开始引进IT,利用IT改善企业的生产流程控制和组织管理。IT带来了技术进步与流程优化,但有文献发现IT投资对企业有不同的影响,从而表现为企业价值的改变。虽然关于多元化与企业绩效的关系的研究很多,但是很多研究结果被混为一谈,我们认为不同类型和水平的多元化下对绩效的影响是有差异的。在借鉴以往研究的基础上,对我国制造业行业多元化、IT投资与企业价值的关系进行分析。     

技术多元化与企业绩效:基于知识吸收能力的中介效应研究

技术多元化影响知识吸收能力与绩效,但是对技术多元化影响企业绩效的机制进行深入研究的文献并不多见,也较缺乏基于中国高技术企业的实证分析。基于动态能力理论,从技术多元化的广度与深度视角探讨其对企业绩效的中介效应问题。研究结果表明,技术多元化对企业绩效有正向影响作用,吸收能力在企业技术多元化影响企业绩效的过程中存在部分中介效应。     

区域经济视角下多元化经营对流通企业经营绩效的影响

多元化经营是企业发展战略之一,被认为是企业增加竞争力的有效方式.然而,多元化经营对经营绩效的影响仍未达成共识.本文关注区域经济视角下多元化经营对流通企业经营绩效的影响,来自2011-2020年上市流通企业的经验数据表明:第一,多元化经营与流通企业经营绩效在总体上呈负向关系,多元化经营程度越高,经营绩效越差;第二,多元化...     

多元化扩张战略下的盈利能力分析——以贵人鸟公司为例

近年来市场经济飞速发展,全球经济一体化的趋势更加明显,单一产业面临的压力剧增。许多企业由单一的业务模式向多元化扩张战略转型,但转型效果并不理想。大部分企业不但没有实现预期收益,甚至还陷入财务危机,贵人鸟公司便是如此。贵人鸟上市后进行数次多元化扩张,然而企业绩效却持续下降,构成债券违约并被实施退市风险警示。现以贵人鸟公司实施多元化扩张战略为例,就多元化扩张战略对盈利能力的影响进行分析,以期为企业多元化扩张战略的制定和实施提出合理建议。     

多元化战略与企业绩效的实证分析

用回归分析法分析了100家上市公司绩效与多元化程度之间的关系。结论说明,公司绩效与多元化程度显著负相关,即多元化损害企业绩效,会产生多元化折价,并针对此结论,对现今企业的战略选择和实施提出了粗浅的建议。     

基于制度理论的企业非相关多元化与绩效关系研究

传统战略管理理论认为非相关多元化对企业绩效有负向影响。然而在中国这样的转型经济国家,由于制度的缺失导致市场有效性相对较弱,非相关多元化可以使企业形成内部市场从而弥补制度的欠缺,通过对中国500强企业的实证研究也证明非相关多元化与企业绩效正相关。由于中国民营企业的非相关多元化程度较国有企业更高,民营企业非相关多元化与企业绩效的关系也较国有企业更为显著。     

社会责任与企业战略绩效的关联度研究

面对后金融危机时代的到来,世界各国企业发展业已进入深刻的战略调整期。本文首先对企业社会责任和社会绩效进行了界定,在此基础上重点分析了二者的关联度,深刻解读了企业社会责任对企业发展战略特别是企业战略绩效评价的影响。最后通过构建"社会绩效、生态绩效、财务绩效"多维绩效评价体系,全面提升现代企业的核心竞争力和软实力,不断促进经济社会、人与自然的和谐发展。     

多元化战略变革是促进还是抑制了企业绩效?——基于我国上市房地产企业的实证分析北大核心CSSCI

利用中国A股上市房地产公司2010—2017年的数据,从方向和程度两个维度来度量企业多元化战略变革行为。通过战略聚类分析发现,上市房企多元化战略变革有不同的路径,大于40%的上市房企是在房地产领域内发展,30%左右的上市房企则是向非房地产领域扩展。进一步通过面板回归检验不同变革路径下多元化变革行为对长短期经营绩效的影响发现,两类战略变革对企业短期经营绩效均有显著的负向影响,且第二类战略变革的负向影响存在一定的滞后效应。具体说来,即上市房企的多元化变革行为短期内存在风险,扩张型多元化战略短期内会降低投资者回报率,削弱投资者信心,增加大股东反对企业进行多元化扩张的可能性。因此,在推行正向多元化战略变革时,应预防短期内盈利下滑可能引发的连锁反应,消除变革中可能存在的障碍。     

对多元化发展的中小民营企业管理模式研究——基于案例的比较研究

中小民营企业多元化发展战略过程中,经营绩效受诸多因素影响。本文从现代企业管理模式角度入手,采用案例对比研究方法,对实施多元化发展的两个中小民营企业,对比分析企业采用不同的管理模式类型的经营情况。为我国中小民营企业在实施多元化战略发展过程中,建立科学而高效的企业管理模式起到一定的借鉴作用。     

关键战略因素与企业绩效关系模型构建

以战略选择观和战略转折点理论为基础,提出企业的战略选择与产业战略转折点后企业的绩效密切相关,通过筛选影响产业战略转折点后企业绩效的国际化战略、多元化战略、低成本战略和差异化战略等因素,从理论上剖析这些战略因素与企业绩效变化之间的关系,构建了"产业战略转折点"后企业绩效与关键战略因素的关系模型,旨在为进一步的实证研究奠定理论基础。     

多元化经营与企业绩效的关系

企业的多元化经营会影响企业的绩效,从而提高或者降低企业价值,大量的学者从不同的角度提供了多种解释.本文以我国上市公司为样本,分别利用了赫芬达尔指数和托宾Q值对多元化经营与企业绩效之间的关系进行了实证分析,分析结果支持多元化经营与企业绩效之间存在不显著的负相关性,但是多元化程度不同的企业组之间绩效差异显著.     

我国医药上市公司多元化经营绩效研究

本文选取沪深两地62家医药类上市公司,对其多元化经营程度与企业绩效之间的关系进行研究。结论认为,医药企业多元化经营水平与企业绩效呈负相关关系,相关多元化经营对绩效提升没有显著影响,非相关多元化经营会降低企业绩效。此外,文章也就资产规模、成长能力、负债水平、上市年龄等对绩效的影响进行了研究。     

多元化战略与事业部制结构的关系研究综述

战略与结构一直是战略管理研究的焦点,两者都是影响组织绩效的关键因素。而当前占主流的战略与结构形式是多元化与事业部制。文章综述了国内外对多元化与事业部制的相关研究成果,并在此基础上总结了多元化战略与事业部制结构的几种匹配模式,从而为我国企业在战略制定和结构选择方面提供理论支持,对我国企业的发展以及提高我国企业国际竞争力有重要的实践意义。     

上市公司多元化经营与绩效关系研究

多元化经营是国内外企业寻求快速发展的战略举措.本文选取沪深上市公司为研究对象,实证分析了企业多元化经营与绩效之间的相互关系.研究结果表明,多元化经营程度与企业绩效之间并非呈一种简单的、单向变动的线性关系,多元化经营存在一个"度"的问题,相关多元化优于其他多元化类型.     

高新技术企业多元化经营对企业风险承担的影响研究

高新技术企业是促进我国经济发展的中坚力量。文章选取高新技术上市公司2014—2022年的面板数据分析多元化经营战略对企业风险承担的影响,为企业微观层面的风险识别、防范及应对治理提供思路和方向。研究发现：多元化经营与企业风险承担存在显著正相关关系,且多元化经营使得代理成本提高、企业绩效降低,导致企业风险承担加剧,但内部控制能够缓解这一现象。研究充实了多元化经营战略对企业风险承担的影响研究,对企业经营战略的选择和风险决策的实施具有一定的借鉴意义。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

人力资源管理是企业经营和发展的重要保障，也是现代企业增强市场竞争力的重要措施。基于现代组织人力资源管理多元化、多样化的演变趋势，企业对于人才的引进、管理、培养和使用等都发生了明显的变化，如何充分发挥战略人力资源管理对于企业绩效提升的正面影响，是当前企业发展的重大课题。文章拟从战略人力资源管理的角度，对企业的人才管理工作进行研究和探索，分析人力资源管理对企业绩效的影响因素，从而为企业的深化发展提供优化策略和改进建议。