施工项目经理部的运作和管理

文章结合本县建设项目的实际情况,从企业与项目部层级关系处理的角度论述了项目部的运作机制,同时还提出了要重视项目部的解体和善后工作。     

建筑施工企业项目施工管理探讨

工程项目施工管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,项目施工管理水平的高低．直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。阐述了施工企业对施工项目进行有效的控制方法．     

施工项目规范管理

近年来,一些工程企业效益不佳,甚至出现了一些比较严重的安全质量问题,其重要原因就是施工项目管理的规章制度不健全,监控力度不够,运作不规范造成的。自1998年以来,由于推行施工项目规范管理,中铁第十六工程局的施工项目管理逐步走上了规范的良性循环的轨道。在企业层面抓指导——项目上场前评审。工程中标后,对具体项目应上场的管理技术人员、设备、资金等要素进行评审,使管理人员责任到位、生产要素配置到位、工程量清单预算分割到位、制定项目管理的项目目标到位和资金保证到位;对影响效益的各项因素认真分析,测算项目的目标责任成本,评…     

公路施工项目管理的探讨

以浙江舟山大陆连岛工程宁波接线为背景对目前公路施工项目管理中常出现的一些问题作了深入的分析,并提出了解决此类问题的一些措施,仅供大家参考。     

浅谈施工企业的工程项目管理

<正>工程是由若干施工项目组成的有机整体。施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按     

施工企业如何进行项目成本管理

本文阐述了施工企业如何进行项目成本管理,供广大工程管理人员参考.     

施工企业如何进行项目成本管理

本文阐述了施工企业如何进行项目成本管理,供广大工程管理人员参考。     

公路工程施工项目管理的探讨

随着我国公路事业飞速发展．各施工企业的规模、施工能力急速扩张。竞争也愈演愈烈。各施工企业,为了能得到工程项目,把投标价降了又降,几乎全是低价中标,没有了利润空间,有的甚至低于成本。在这种情况下,施工企业要想取得利润,扩大经营,在严峻的市场竞争状况下,永远立于不败之地,就必须加强施工项目的管理,使项目施工管理规范化。     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。     

基于项目经理负责制下工程管理问题研究

本文通过对项目经理负责制下工程管理过程中存在问题的分析,结合建筑业施工管理的现状,提出项目经理负责制下工程管理存在问题的解决思路和策略,促进建筑业项目经理负责制下的工程管理进入良性运转状态。     

浅论项目管理与建筑企业管理

随着建筑行业对项目管理工作的日益重视,个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理。甚至有以项目管理取代企业管理的倾向。这一问题比较复杂,既涉及相关的理论,也影响着具体工作的实施,应该给予应有的重视。项目管理具有特定的适应范围,只有正确认识它在建筑中可以发挥效用的领域,才能保证项目管理工作健康地深入发展。     

试论项目施工管理之策划

随着市场竞争的加剧,项目施工面临越来越多错综复杂的因素,故策划作为项目成功实施的前提越来越受到关注。文章主要从策划程序、机构、组织等方面具体阐述项目工程策划要素,以期对项目施工管理提供有益的参考与借鉴。     

施工项目成本管理浅谈

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。下面就施工项目成本管理作一些阐述。     

论建筑工程中项目经理的作用及项目经理责任制

文章简述了项目经理在建筑企业中的作用,并从概念、主体、作用、特征、人员、实施等方面介绍了项目经理责任制。     

论建筑工程中项目经理的作用及项目经理责任制

文章简述了项目经理在建筑企业中的作用,并从概念、主体、作用、特征、人员、实施等方面介绍了项目经理责任制。     

建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述

在阐述国际上几种权威性项目经理资格认证的基础上,对比分析我国目前项目经理管理制度中存在的问题:考试制度有待完善;需系统化职业项目经理的培养。随后以建筑施工企业视角,提出建立项目经理动态分级管理体系的总思路。首先将有一定实践经验并通过建造师制度考试的人员作为项目经理最直接的来源;然后将建造师资格考试、个人综合情商、工作业绩作为考评项目经理的三大因素,把项目经理按照综合素质划分为四个等级,并制定相应的培训机制和动态完善体系;最后,在对项目进行等级划分的基础上,再充分考虑企业长期发展、人事变动、地域性等因素对项目经理任命的影响,并综合最终现场答辩确定项目经理委派人选。     

关于确定施工项目目标成本的研究

针对施工企业确定项目目标成本的现状,分析在确定项目经理目标成本的过程中存在的问题,提出一种由施工企业与项目经理共同确定项目目标成本的方法,并建立一种科学合理计算项目目标成本的模型,对于模型结论的正确性进行了充分地论证,为施工企业对其项目经理的激励制度提供了一种新思路。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、获得良好的经济效益和社会效益。本文简单分析建筑工程项目管理的内容及方法,重点阐述了项目管理中的成本控制以及质量管理,总结了项目管理对建筑企业的重要性。     

建筑工程施工阶段管理浅析

建筑工程施工管理是保障施工企业效益与建筑工程质量的重要环节。探讨提升建筑工程质量的措施,对于建筑施工企业与建筑工程而言,均具有重要的现实意义。