浅析工程管理中的项目经理制

项目经理制作为国际工程管理中通行的高效运行模式.本文从项目经理制的内涵入手,分析了项目经理制在工程管理中实施中存在的问题,并提出了相应的对策.     

浅析工程管理中的项目经理制

项目经理制作为国际工程管理中通行的高效运行模式。本文从项目经理制的内涵入手,分析了项目经理制在工程管理中实施中存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅谈建立项目经理的激励机制

由于项目经理在项目管理中起着关键的作用,因此,建立项目经理的激励机制,增强项目经理的工作责任感与主动性对项目的成败具有重要影响.对项目经理的激励措施一般包含薪酬福利激励、权力与地位激励和企业文化激励三个方面.     

企业项目经理建设探析

文章通过对项目经理制存在的问题进行分析,提出通过强化项目经理责任制,确立和维护项目经理的地位与合法权利,加强项目经理职业化建设等措施,使项目经理制良性健康发展.     

浅论项目经理在项目管理中的地位

项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理,是项目过程全面负责的管理者,选择项目经理的成败直接关系到项目本身的成败,那么到底选择什么样的人来担任项目经理呢?本文从项目经理本人的素质角度出发界定了什么是成功的项目经理。     

浅谈对项目经理的认识

主要对项目经理的基本素质、项目经理的培养和选择进行了探讨。     

施工企业项目经理能力与素质的浅析

项目经理是项目的关键岗位人员,项目经理能力和素质的高低,是决定项目是否成功的关键。本文从项目经理如何提高对本职岗位的认识、如何发扬民主、如何理财,以及如何管理等方面入手,对如何当好一名优秀的项目经理进行了阐述。     

辩证看待年轻项目经理

为了培养一支年轻的项目经理队伍，推动我国建设事业，必须用对立统一的观点认识年轻项目经理，用具体问题具体分析的方法对待年轻项目经理，在实践中选拔培养年轻项目经理。     

浅析汽车行业NPD过程中项目经理应具备的技能

项目经理是整个项目团队的领导者和管理者,是项目成败的关键因素。因此,只有具备相当技能的人才能够做一个优秀的项目经理。汽车新产品开发具有其自身的特点,在汽车行业新产品开发中做一个合格的项目经理,除了具备一般项目经理必备的素质外,更需要独特的技能。     

工程项目经理选聘决策数学模型研究

项目经理是工程承包公司总部派驻工地的全权代理人，如何选聘项目经理本质上是公司总部与项目经理之间的一个博弈问题。本文在Wilson(1969)、Spence和Zeckhauser(1971)以及Poss（1973）共同提出的博弈模型基础上，根据项目经理对风险的喜好程度及其主观效用函数的不同，建立了相应的数学模型，即风险中性者模型、风险厌恶型模型和风险喜好型模型，并对模型参数的选取与选定作了说明。     

基于项目经理负责制下工程管理问题研究

本文通过对项目经理负责制下工程管理过程中存在问题的分析,结合建筑业施工管理的现状,提出项目经理负责制下工程管理存在问题的解决思路和策略,促进建筑业项目经理负责制下的工程管理进入良性运转状态。     

政府投资工程中的项目文化建设探讨

在论述了项目文化的内涵及其建设的重要意义，并从推行人本管理、追求精品理念以及塑造项目形象三方面，针对政府工程业主如何由内而外地树立健康的项目文化，从而实现项目目标进行了探讨。     

建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述

在阐述国际上几种权威性项目经理资格认证的基础上,对比分析我国目前项目经理管理制度中存在的问题:考试制度有待完善;需系统化职业项目经理的培养。随后以建筑施工企业视角,提出建立项目经理动态分级管理体系的总思路。首先将有一定实践经验并通过建造师制度考试的人员作为项目经理最直接的来源;然后将建造师资格考试、个人综合情商、工作业绩作为考评项目经理的三大因素,把项目经理按照综合素质划分为四个等级,并制定相应的培训机制和动态完善体系;最后,在对项目进行等级划分的基础上,再充分考虑企业长期发展、人事变动、地域性等因素对项目经理任命的影响,并综合最终现场答辩确定项目经理委派人选。     

浅谈项目经理责任制

项目经理责任制自实施以来为提高我国的建设项目管理水平做出了不小的贡献,但在实施的过程中也存在着不少的问题。本文通过对项目经理负责制应用中存在的问题进行分析,提出了提高项目经理负责制效率的具体措施。     

浅论基于动态目标管理的项目进度管理

国内外项目管理理论已经比较成熟,甘特图法、关键路径法等广泛应用于制定项目进度计划,而关于如何在项目管理中进行全程进度管理的理论方法较少。对基于动态目标管理的项目进度管理作简要探讨,为项目经理提供理论参考。     

Retaining and satisfying project managers – antecedents and outcomes of project managers’ perceived organizational support

Although theory and research from the domains of organizational behavior and human resource management suggest that individuals’ perceived organizational support (POS) plays a crucial role in enhancing job satisfaction and in reducing turnover intentions, there is a lack of research applying Organizational Support Theory to the realm of project management. Project-based organizations have an increasing demand for highly qualified project managers who feel supported by their employing organization and intend to remain in their positions. Therefore, the primary objective of the present study was to investigate predictors of project managers’ POS (both from a career management and from a project portfolio management perspective) and to examine how this variable related to their job satisfaction and intention to quit their project manager position. Using a sample of 541 project managers and 135 project portfolio coordinators nested in 135 firms, the analysis revealed that POS related positively to project managers’ job satisfaction and negatively to their turnover intention. A career path for project managers was positively associated with POS, especially when it was accompanied by adequate qualification opportunities. Results further stress the significance of top management involvement and the support of project management offices for project managers’ POS.     

From Every Direction—How Personality Traits and Dimensions of Project Managers Can Conceptually Affect Project Success

Based on extensive literature review, this theoretical paper adds to the “soft skill” research stream by enlarging the scope of personality dimensions and their subsequent effects on project success and, second, considers dimensions heretofore not explored within the project management body of knowledge. We posit that a project manager's extent of communication apprehension, degree of innovativeness, level of self‐monitoring, conflict management style, degree of change orientation and Myers‐Briggs (MBTI) personality type can affect project outcomes. Additionally, we conjecture that organizational dynamics such as structure, incentive systems, and organizational project management maturity can moderate the relationship between these personality dimensions and project success.     

科技项目管理中引入项目经理制的思考

科技项目是以科学研究和技术开发为内容而单独立项的项目,其目的在于解决经济和社会发展中出现的科学技术问题。当前,随着国家创新驱动战略的贯彻实施和科学技术对人类社会发展的巨大影响,使得科学研究越来越多的得到国家和地方的重视,政府科技投入逐年增加。不同层次、不同类别的政府科技项目已经成为推动我国科技、经济发展的主导。如何科学、合理、有效的进行科技项目管理,保证项目实施可以产生预期的社会、经济效益,愈发显得十分迫切和需要,改革现有科技项目管理机制,逐步提高实施项目效益,已成为各级科技管理部门的当务之急。     

Project Manager Profile Characterization in the Construction Sector in Bogotá, Colombia

This study aims to describe and evaluate the characteristics (educational background, training, skills, and experience) that make up the project manager profile in the construction sector in Bogotá, Colombia. This study is based on a project management literature review, expert interviews and surveys with a group of project managers in the construction sector, and comparisons between them. This evaluation aims to contribute to the development of a clearer de?nition of the project manager profile in the Colombian context. The identified project manager profile satisfies the essential desired characteristics with some particular weaknesses related to education and training in project management.     

Managerial Complexity in Process Industrial R&D Projects: A Swedish Study

Process industries often have features that differ from other businesses, such as round‐the‐clock production and costly and specialized production processes—features that have not been dealt with in the project management literature. We highlight and identify the complexity of R&D projects in the Swedish process industry and its interrelated process development and product development activities based on results from interviews and a case study. The different competence areas in which a project manager must integrate and manage R&D projects is illustrated. We conclude that a project manager needs both production and product‐related competence, including customers' processes.