事件

国新资产管理公司将成央企重组加速器 据证券日报报道，国资委筹备了数年之久的资产管理公司“国新资产管理公司”已于近日获得国务院的正式批复。国资委打造的这家新公司，被参与组建的人士称作是一个主要运营经营性国有资产的“产业中投”。“中投二号”的美名也因此而来。     

国资委：央企年内减至百家以内

本刊讯国资委主任李荣融日前在北京表示，要以组建国新资产管理公司为契机，加快央企重组和调整步伐，今年要把央企调整到100家以内。据了解，截至今年上半年，央企的家数已从去年底的129家调整到125家。央企宾馆酒店以及房地产等非主业业务剥离，也有了实质进展。     

国资委“复制”国有银行改革路径？

国资委推出两家资产经营公司试点,颇有国有银行改革中设立4大资产管理公司、汇金公司的痕迹,这种模式对央企的重组改造能奏效吗?     

浅论EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“做大、做强”到“做强、做大”，再到“做强、做大、做优”，管理要求逐渐由粗放型、规模型向集约型、效益型转变。笔者试将探讨集团企业内部如何实施以EVA值为核心指标进行业绩考核，强化集团管理，提升企业价值，落实公司战略。     

国资委引入第三方审计 剑指央企境外家底

日前,国资委下发《关于做好中央企业财务决算管理及报表编制工作的通知》(以下简称"《通知》"),特别强调央企要做好涉及境外资产的决算编制工作。此前国资委已三番五次要求央企摸清境外资产家底,加强境外资产管理,此次更提出引入第三方审计、评估机构,并提出四项具体要求,凸显势必摸清央企境外资产的决心。     

论中国国有企业集团特征：财务管理的制度背景分析

国资委副主任邵宁在“十一五”时期央企改革发展情况和“十二五”总体思路新闻发布会后接受记者采访时表示：一是未来上市央企至少要做到主营业务上市,不能再像以前那样分拆上市,只拿部分优质资产来融资。二是对于央企主营业务上市后存在的非主营业务,要么通过逐步改造后进入上市公司;要么通过主辅分离政策使之分离,或者通过资产经营公司接管。三是未来十到十五年,希望中国的国有企业都变成干干净净的上市     

刘易斯拐点已过楼市泡沫难延续

国资委要求78家中央企业退出房地产业务，这些企业也都相继上报了清退时间表，一些中央企业已经开始将相关资产挂牌出售。国人对央企地王的愤怒终于得到了非常郑重的回应。到这个时候，似乎皆大欢喜——国资委雷厉风行，众央企也令行禁止。     

国资委：打响央企非主业资产整合“第二枪”

《证券时报》日前报道 今年是央企重组收官年，国资委的整合目标正在从数鲢整合向专业化整合推进。继发出在酒店业进行央企非主业资产整合的信号弹之后，央企的非主业资产整合近期有望在地产行业展开。据内部人士透露，此次国资委确定的以地产为主业的央企共有16家。     

央企特殊资金严禁用于担保抵押

国资委近日下发通知,要求加强对于不属于中央企业所有但由企业代管的各项特殊资金（资产）加强管理。这也是国资委首次对这类央企特殊资金的管理提出规范要求。国资委称,严禁将特殊资金用于对外拆借、担保或抵押、质押。     

国资委：央企工资将被“双控”

国资委日前开始对央企薪酬制度大胆改革，“工资总额预算管理”浮出水面。据悉，我国行业收入差距最高与最低的比值在逐年拉大，已扩大到了11：1。而这种差距约1/3是垄断因素造成的。国资委所管辖的央企中，垄断行业占据了半壁江山。     

浅谈如何做好国资央企“两金”管理

近年来,国资委对“央企”考核向“做优、做强”转变,为促进经营业绩完成增设多项考核指标。“两金”指标由于其具备贯穿整个产品生命周期的特性,在央企考核中被广泛应用。本文以国资委出资的央企为研究对象,关注在日常经营活动中如何有效实施“两金”管理,探讨完善“两金”管控的总体思路和具体步骤,对央企“两金”管理具备一定参考价值和意义。     

转换央企考核力式，新政策需要新框架

背景：国资委主导下的业绩考核“新政” 国资委自2006年起，通过颁布和推行“综合绩效评价”方法——综合财务指标和管理绩效指标的考核制度，进一步加快了中央企业（以下简称“央企”）业绩考核方式的转型。     

事件

财政部公布2007年度会计信息质检结果；国资委明确追究央企管理人员资产损失责任的50种情形;发改委“三定”方案获批集中精力抓宏观调控;40户央企年度经营业绩考核评级为A     

央企产融巨浪

这个春天，国资委对央企产融结合将进行“设限”的消息，引发了众多央企的“金融化”竞跑。产融结合，多指产业资本持有金融机构股份、设立财务公司和持有上市公司股份等现象。在宏观调控下从房地产“撤军”后，投资金融业成为不少央企可以选择的方向。     

EVA的"三步三结合"分解模式——以兵装集团为例

2010年,国资委开始在中央企业(简称央企)全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着我国国有企业管理目标已由利润管理转向价值管理.2012年国资委加大EVA考核实施力度,将考核权重提升至50%,并要求各央企逐步扩大考核的范围,争取当年将EVA考核覆盖到所有三级企业.2014年,国资委正式提出建立以EVA为核心的价值管理体系,全面深化EVA考核.然而,目前一些央企仅仅将EVA作为一种考核的工具,侧重于计算,并未有效地将EVA分解到子集团、子公司、孙公司甚至是生产经营环节,进而无法充分发挥基层单位的整体价值创造作用,显然违背了国资委对EVA考核全面深入的要求.     

国资委“授意”央企扩张性拿地拉动经济增长

本刊讯国资委近期通过约谈等方式“授意”房地产央企下半年在各自专注的领域加速扩张，这与此前国资委要求央企开发商“不能拿地王”的表态已不尽相同。对此，国务院发展研究中心宏观部一位负责人表示，国务院在6月底连续两天召开经济形势研讨会，为下半年的宏观调控定调。     

央企推行EVA考核的利弊分析及改进建议

自2010年国资委在央企全面推行经济增加值EVA考核以来，国资委对央企的关注点也由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。EVA考核全面推行以来，发挥了其价值创造理念对应的诸多优势，但在实际过程中仍存在诸多问题。对EVA考核的优势及存在问题进行阐述分析，并就如何从国资委和央企两个层面改进EVA考核提出建议。     

“走出去”战略的“重头戏” 产业链海外延伸

近日国资委发布《境外资产监管办法》和《境外产权管理办法》,这不仅给海外投资巨亏的央企敲响了警钟,也让中国海外投资风险再次进入人们的视野,不得不让我们反思积极“走出去”的中国到底需要什么样的海外投资战略？     

事件

国资委要求央企清理高风险业务，逐步建立央企总会计师述职制度，国储境外期铜风波暴露监管真空，去年央企资产损失逾3500亿，……[编者按]     

关注央企整合 多方位确保协同效应凸现——访对外经济贸易大学副校长张新民

2006年12月国资委发布的《关于推进国有资本调整和国有企业重组的牿导意见》提出，到2010年，国资委履行出资人职责的企业（以下简称央企）调整和重组至80～100家。但截至2009年11月，我国央企数量仍有132家。随着最后期限的渐行渐近，可以预测2010年将是新一轮的“央企整合年”。国资委大力推进的央企整合究竞要达到何种效应？在整合过程中要注意哪些问题并通过何种方式来实现？