新经济与国企改革和中小企业发展的关系

２１世纪是新经济的世纪。在新经济时代。经济全球化将达到一个新阶段、我国经济也将实现第三步战略目标。为适应新经济的要求和加入 ＷＴＯ后的市场竞争环境．国有企业必须加快改革、中小企业必须加快发展，我国的经济增长方式必须转变。 在这里，我想概要地谈谈新经济与我国企业的几个关系： 一、新经济与企业的关系 新经济是相对于以实物、资本等为主的旧经济而言的一种经济形态。它的出现使传统经济学已经难以解释、分析、预测当前和未来的一些经济运行状况。例如：知识加工、知识资本、服务产业等在经济发展和运行的作用中越来越大：而…     

中小企业自身优势的利用

对中小企业而言,在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业。但是中小企业有好多自身方面的优势:机动灵活,善于应变;组织机构简单,工作效率较高;勇于创新,富于进取等等。然而,中小企业的这种优势是潜在的、可能的,而其存在的劣势却是现实的、必然的。在当今激烈的市场竞争中,中小企业是不是就一定缺乏竞争力呢?中小企业又如何回避自身的劣势,扬长避短,利用自身可能实现的优势呢?     

浅议中小企业的财务管理

随着经济全于化的全面推进，中小企业的发展也越来越被社会所关注。我国中小企业在保持经济增长，缓解就业压力，拉动民间投资，优化经济结构，促进市场竞争，推动技术进步，以及对经济发展和社会稳定上起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难，须引起关注，以促进我国中小企业的发展。     

“集中”与“小生位”——论中小企业自身优势的利用

<正> 在我国的现有企业中,大多数是中小企业,对于中小企业而言,在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业。但是中小企业有好多自身方面的优势:机动灵活,善于应变;组织机构简单,工作效率较高;勇于创新,富于进取等等。然而,中小企业的这种优势是潜在的、可能的,而其存在的劣势却是现实的、必然的。在当今激烈的市场竞争中,中小企业是不是就一定缺乏竞争力呢?中小企业又如何回避自身的劣势,扬长避短,利用自身可能实现的优势呢?     

新经济与经济增长方式的转型发展思路探讨

随着我国社会经济的迅猛发展,国家经济体制的改革不断深入,全国范围内经济环境不断发生着变化,新的经济形式也在不断出现.在变幻莫测的新经济环境下,传统的财会管理模式已经不能很好的满足企业发展的需要.因而,在新经济背景下,企业如何将经济发展与创新工作做好,在日益竞争的市场竞争中将企业自身的优势充分的发挥出来,并持续稳定的发展,成为企业关注的重点问题.     

中小企业与策划(咨询)公司如何合作

市场竞争的加剧,使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展,中小企业与策划(咨询)公司合作也就日益普遍了。但中小企业在和策划(咨询)公司合作中,要注意哪些问题呢?     

中小企业与策划公司如何合作？

市场竞争的加剧,使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展,中小企业与策划(咨询)公司合作也就日益普遍了。但中小企业在和策划(咨询)公司合作中,要注意哪些问题呢?     

中国中小企业会被全球化吞没吗

经济全球化滚滚而来,中国的中小企业的矮小身段到底将如何“与狼共舞”能否在大浪淘沙中生存下来并发展壮大？有专家在“二十一世纪论坛”自由讨论会上发表了一些乐观的观点。中国著名经济学家吴敬琏告诉人们,中小企业在经济全球化中非但不会被消灭,相反会面临极大的机遇。因为现阶段经济全球化的基础是以信息产业为代表的新经济,而新经济的主力军恰恰是中小企业。同时,作为大企业来说,尽管能够依靠严格的管理制度将数以万计的人员组织起来协调生产,但是每一个参与其中的个体的积极性却通常比中小企业要来得差,创新能力也是中小企业…     

入世对中国中小企业的影响及其对策

在经济全球化和新经济背景下,中小企业的作用和贡献越来越大,已经成为世界经济持续发展的支柱和动力.随着贸易自由化的进展,入世后的中国中小企业发展环境也将随之发生重大变化.     

中小企业营销战略模式的选择

在市场竞争日趋激烈的情况下，中小企业要在规模经济劣势的环境下赢得生存和发展，必须采取适当的营销技巧，并制定符合市场要求和自身实际的营销战略。     

日本中小企业何以长期保持活力?

在日本,中小企业是支撑其经济发展的一支不容忽视的力量。日本500万家企业中,中小企业所占比例高达80%,其就业人员约占企业从业人员总数的77%。那么,在市场竞争日趋激烈的环境中,日本的中小企业保持旺盛活力的秘诀是什么呢?众所周知,日本政府对中小企业的政策扶持力度很大,不过,仅凭政府这些有限的扶持,并不能从根本上使中小企业长大变强,关键还要看企业自身能否在市场中找到立足之地。日本的中小企业很少搞小而全,它们往往与大企业合作,根据资金、设备、人才、技术、商品的不同,实行垂直分工或水平分工,把产品做精、做细、做专、做深。做精…     

政府如何推进中小企业技术创新

<正>当今世界,新经济已初露端倪,经济全球化的趋势日益明显,跨国公司、大企业集团的发展至关重要,但是中小企业的作用也不可忽视,如何推动     

中小企业的经营策略

我国加入WTO后,世界风云为之一变.面对强手如林的市场竞争,特别是世界著名大企业咄咄逼人地在家门口摆开攻势,在我国国内的一些大企业都高呼"狼来了"的今天,占我国企业总数98%的中小企业是不是更意味着只有坐以待毙、毫无出路了呢?如若不然,怎样才能站得牢,走得稳,跑得快呢?审时度势,高瞻远瞩,扬长避短,实施切实可行的经营策略,充分发挥自身优势刻不容缓.这样,也只有这样,方能脱颖而出,抢占先机,击败强手,笑到最后.     

浅析当前中小企业开展电子商务的影响因素

一、中小企业开展电子商务的现状 中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，在我国的经济生活中具有重要作用。中小企业数占全部企业数的99％，中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60％和40％左右：在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值中76．7％是由中小企业创造的。但是，由于中小企业自身条件所限，在市场竞争中总是处于不利地位。     

唐山市中小企业发展研究

中小企业是经济发展的重要力量，是社会稳定的重要基础。加快中小企业发展，既是一个经济问题，也是一个政治问题，关系到人民群众生活水平的提高，关系到全社会的和谐与稳定。近年来，在经济全球化和新经济背景下，中小企业在创造新产业，促进市场竞争，扩大就业机会，搞活地区经济等方面的作用和贡献越来越突出，不仅成为很多国家或地区经济持续发展的支柱和动力，区域创新最活跃的基因，而且使多数人从经济发展中获益。因此，各国各地区政府对中小企业的发展都给予了更多关注和重视，纷纷采取有效措施推动本国本地区中小企业的加快发展，从而在使更多的就业者从经济发展中获益的同时，促进了经济繁荣和社会和谐稳定。[第一段]     

中小企业如何加强信用管理

在经济全球化的今天，企业面临的经营环境发生了根本性的变化，买方市场的存在使信用交易方式成为必然的和主导的趋势，信用正在日益成为企业的核心资源，决定着中小企业的生存和发展。中小企业要想在日益激烈的市场竞争环境中生存和发展，必须适应买方市场的要求，不断增强自身实力和抵御外部风险的能力，信用管理问题已成为决定企业生死存亡、经营成败的关键因素之一，     

发达国家发展中小企业的经验及对策

在经济发展过程中，无论是发达国家还是发展中国 家，中小企业都以其灵活的机制、顽强的生命力和独具的 扩大就业、繁荣市场、方便人民生活及制度创新、技术创 新等优势，发挥着大企业所难以完全替代的重要作用。大 力发展中小企业已成为各国政府的共识，但随着市场竞争 的日益激烈和经济全球化趋势的加剧，中小企业自身固有 的劣势日益显现。在客观经济形势不好、经济增速下降的 情况下，中小企业往往首当其冲地遭受打击。因此，如何 在制度建设层面上为中小企业发展创造良好的法律与政策 环境，成为促进中小企…     

我国中小企业战略管理思路

21世纪经济全球化趋势的进一步发展,WTO的加入,外国的资本和技术涌入中国,国内竞争国际化、国际竞争国内化,资源在全球市场的整合与重构使得产业调整的步伐越来越明显,这种步伐推动下的行业竞争在市场内外部环境中越来越激烈。中国目前的中小企业在这种激烈的市场环境中面临着前所未有的机会和威胁。战略管理是一个企业综合实力的集中体现,当前暴漏出的问题就是中小企业在自身的战略上存在着严重的缺陷,这些缺陷成为制约中小企业与市场竞争的首要原因。     

中小企业可拓展十大投资空间

随着滚滚而来的经济全球化的浪潮,与国际跨国公司比规模,组建企业航空母舰参与国际竞争似乎已成为发展的主流。面对如此现状,占我国企业绝大多数的中小企业感到了前所未有的压力:资金紧张、人才匮乏、技术创新能力薄弱等这些明显的劣势大大削弱了自身的竞争力。市场之大,可哪里是中小企业的立身之地呢?其实中小企业大可不必盲目悲观,只要找准自己的定位,充分发挥自身机动灵活、善于应变的优势,同样可以自由游弋于商海之中,小企业也能有大作为。     

对中小企业物流管理的现状及思考

随着经济的发展,许多企业如雨后春笋般出现。在我国的企业中,中小企业占有很大的比重。中小企业由于规模一般不是特别大,产业链不长,具有灵活性。许多中小企业在激烈的市场竞争中不断发展和充实,最后脱颖而出,成为经济增长的支持力量。随着经济环境和市场环境的不断变化,中小企业面临的挑战也越来越大。对于一个发展中的企业来说,各个环节都是很重要的。本文将主要对中小企业物流环节管理现状进行分析,对如何加强管理进行探讨。