外贸多元化路在何方

外贸企业发展到一定规模，多元化经营是必然取向。由于多元化经营与企业内部资源的配置效率有关，因此，必须与企业长远的战略规划相一致。根据战略管理理论，企业的多元化不仅要强调适度和相关（追求规模效应和范围经济），而且要强调“战略上的协同性”，以追求对企业核心竞争力的培育和提升。     

现代企业经济管理模式的规范化分析

从社会与经济的发展历程中,不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标.企业的生产、经营和管理,不仅会受到内部条件的制约,市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响.企业经济管理是实现利润最大化的有效手段,因此要想企业实现可持续发展,获得长期的、理想的经济效益,就需要制订出合理的经济管理目标,建立起符合自身特点的经济管理体系,提高企业竞争力.本文从企业经济管理的概念出发,阐明了现代企业的经济管理模式,并对经济管理模式的规范化问题进行了探讨.     

谈企业行为与社会行为

企业行为是指其在特定环境下追求经营目标的各种活动,它以经营目标为导向,又受环境条件的制约,处于不断的调整和变化之中。采取各种经济手段追求最大利润和收入,是企业基本的和正常的行为方式。但是.随着市场体制的深入,企业营运环境的风险性不断加强.企业不仅要满足自身盈利和发展的需要,同时还必须遵守市场的游戏规则,使企业行为更好地满足社会行为的需要。     

企业业绩差异、技术创新与创新源泉

<正>一、企业为什么出现业绩差异不同企业的经营业绩为什么会出现差异?经济学和管理经济学分别做出了各自的解释。经济学认为,企业利润分为正常利润和超额利润,正常利润是企业家才能要素的报酬,是工资的特殊形式。超额利润指超过正常利     

大型煤炭企业战略联盟的动因分析

本世纪初,我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展,战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式,是大型煤炭企业一个重要的战略问题。本文从大型煤炭企业所处的外部环境和内部资源状态入手,分析了企业建立战略联盟的外部动因和内部动因,以使企业能更好地明确建立战略联盟的动机及目标,为联盟成功打下基础。研究发现,政治与政策因素、经济因素、社会因素和技术因素是企业建立战略联盟的外部动因,而弥补战略缺口、追求规模经济、降低经营风险、获得共生经济效应和知识经济效应是其内部动因。     

如何解决转让价格制订过程中产生的矛盾

<正> 在一个分权管理的大企业里,经常存在着企业内部各部门的半成品或劳务的相互转让问题。为此,制订一个合理的内部转让价格,是确保企业整个经营系统有效运转的关键。一般情况下,企业所采用的转让价格对于使用半成品的部门和企业整体来说,应低于外部市场同类产品的价格。然而,这样的处理对于生产半成品的部门来说,都意味着亏本。     

企业战略规划的基本思路

1、战略必须有取舍。战略必须有取舍，然而处于发展期的诸多企业都想追求大而全。结果呢，分散资金、客户、团队等资源，最终以失败告终。假如企业以发展为战略目标就要求所有的政策、机制、考核都应该围绕发展制定，而诸多企业却把所有的政策、机制，考核围绕着利润而设置，想发展和利润两手同时抓，结果是同时下降。战略必须有先后、有主次，这样企业才能在不同阶段演绎不同篇章。     

南宁糖业纵向一体化经营战略剖析

纵向一体化经营战略是企业加强对原材料、产品制造、分销和销售全过程的控制，以达到增加各个业务活动阶段利润为目的的一种经营战略。企业在制定其战略前需充分分析企业所处的外部环境；企业战略的制定和实施必须建立在对现有企业内部能力分析的基础上；在进行纵向一体化战略时须做好产品经营；在进行一体化过程中要进行有效的资本运营。     

基于资源能力本位战略取向的企业经营风险分析

近年来,随着资源基础论与能力理论的崛起,现实企业也大兴资源能力之风,并掀起了一股"归核化"的战略热潮.但值得指出的是,正如市场机会本位战略取向会引致企业过度扩张的风险一样,资源能力本位战略取向也可能引致风险.这些风险主要表现为两个基本方面:一是集中化与归核化经营会引致经营规模的过度收缩与业务的过度集聚,进而引致规模不经济、范围不经济以及单业务的市场风险;二是过度拘泥于内部资源与能力会使企业忽视外部市场环境的变化,使企业的资源能力失去价值并错过市场机会.     

对企业经营战略的思考

企业生产经营战略是企业生产经营管理思想的综合体现,是企业为在激烈的市场竞争中取得生存和发展而进行的全面性谋划.我国加入WTO与世界接轨,经济全球化、一体化更加迫切需要企业必须客观地综合分析企业外部环境,扬长避短,发挥本企业内部资源条件的优势,确定正确的经营发展战略,制定适应环境变化的措施和对策.只有企业的外部环境和企业的内部条件与企业的经营战略目标三者有机相结合和统一,才能促进企业做大做强和持续发展.     

股权结构与资本结构对上市企业绩效的影响之我见

随着我国经济的不断发展进步,市场竞争日益激烈,影响企业绩效的因素也多种多样,要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,企业必须要克服这些因素,并且透过这些因素寻找促进公司发展的手段和方法。企业绩效是企业经营成果的体现,企业利用现有资源来开展各种经营活动,也是企业赖以生存的根本。在对企业进行内部治理的过程中,股权结构是其重要内容,影响着企业的经营、治理等多个方面,同时,资本结构优势企业外部治理的最重要方面,影响着企业的风险、税收等方面;这两个因素进一步又都会对企业的绩效有所影响。可见股权结构和资本结构对企业绩效的影响颇大,文章主要分析这两个因素可能对企业绩效产生的影响,并提出较为可行的应对措施,以期能对上市企业优化结构、增加绩效提供参考。     

商业伦理与企业的社会责任

顺应经济全球化的大趋势，我们的企业领导者必须清醒地认识到，企业固然要顾及股东的利益，尽可能实现股东利益的最大化，但是，企业在获得社会资源行使生产能力的同时，也就承担了对社会各方面利益相关者的责任。要充分考虑到这些利益相关者的利益，这已日益成为评价企业绩效和企业伦理的重要尺度。我们的企业领导者也必须清醒地认识到，企业的基本目标固然是追求利润的最大化，但要追求利润的最大化，必须要求企业能够长远发展。任何一个好的企业领导者，更应该关心的是企业长期资本收益率的最大化。要使企业获得长远发展，就必须承担社会义务、以及为了承担社会义务所发生的社会成本。     

R＆D的投资激励：为什么会有技术领先企业？

企业为什么要进行R&D投入?我们推测并证明了,R&D投入具有利润意义。那么,这个利润又来源于哪里呢?我们发现,新技术的出现和策略性采用,所引出的高质量、高性价比的产品,具有更高的经济利润;企业间之所以存在R&D投入的竞赛,是由于发展领先技术能差异化自己的产品;追求经济利润的技术领先动机,会触发和导出社会经济的技术进步。     

对我国钻井行业国际化经营战略问题的思考

原油属于不可再生的战略性资源,涉及国家的安全,仅靠进口,不但数量、价格受制于人,而且存在较大风险。目前国内市场已饱和,石油钻井要发展就必须走出去,充分利用两种资源、两个市场,搞开放型经济、国际化经营,这是我国可持续发展战略的需要,也是加快我国石油钻井业的发展步伐,解决我国石油钻井业发展中的一些深层次矛盾的需要,是钻井业参与国际竞争的内在动力。     

小型企业如何加强内部财务管理制度建设

企业本身是当代社会经济组织,其主要经营目的是企业利润的增长。经济社会的持续快速发展为企业经营创造了更多潜在的增值机会,但同时也给企业的长远发展经营带来了巨大的竞争挑战。在当代社会中,在外部商业经济市场竞争压力越来越大的经济环境影响下,企业现有的生存空间和利润空间正被压缩,势必会给企业未来的发展和生存带来巨大的压力,尤其是小型企业,生存压力更大。作为小型企业,为充分做到经济效益增长与社会效益提升的相互协调统一,需要重点增强企业内部风险控制能力建设,同时也离不开内部财务建设和管理。企业全方位的财务内部质量控制能力建设从某种角度上来看与外部财务控制管理保持一致,最终目的是如何促进小型企业中各种资源的利用率最大化。在这一阶段,全面促进小型企业发展,深化当代财务管理是重要内容。全方位、科学、有效推动新阶段小型企业财务内部控制制度的完善,是小型企业发展的重要内容。在保证经济组织、金融建设、经营、管理、服务、综合能力、竞争、核心力量体系等发展目标全方位、持续优化和完善的同时,进一步提升整体财务和工作管理的质量。     

发挥预算管理作用提高企业盈利能力

企业经营是以利润最大化为目标，只有获利企业才能生存和发展。在提倡科学发展观、走可持续发展道路的今天，一个企业拥有的各类资源是有限的，对有限资源合理规划和利用，发挥促进目标利润实现的各种因素的最大潜能，提高整体的运营效率，通过强化管理实现理想目标，是企业决策者普遍关心的问题。财务预算就是把企业的需要与市场、企业内部资源结合起来的手段，也是协调、控制、考核企业经营活动的手段，它能把企业的各项具体经营和理财业务与目标利润联系起来，形成一个有机体系。然而许多企业往往在预管理中没有发挥出其应有的作用，     

依法进行企业税收筹划 实现利润最大化

市场经济条件下.企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体,其经济行为与经济利益是紧密联系在一起的,追求利益最大化成为企业的最终目标.降低经营成本是企业实现利益最大化的一个主要手段,而税收成本是企业经营成本的重要组成部分,是企业谋划降低经营成本的重点之一.如何达到这一目的?笔者认为,必须依法进行企业税收筹划,在法律允许范围内实现利润最大化.     

论虚拟企业与战略联盟的异同

现代企业必须要强化自身竞争能力才能持续发展下去,企业强化自身竞争能力的途径有两种:外部联盟和内部创新。在外部联盟中,虚拟企业与战略联盟作为两种企业深度合作形式,将成为商业界的新的发展趋势。那么这两种创新的组织形态有什么区别与联系呢?本文通过分析两者的内涵,对虚拟企业与战略联盟的异同作了简单的讨论。     

社会主义市场体系略论

1.经济体制改革的中心环节是增强企业活力。要增强企业活力,必须从企业内部与外部入手。在企业内部改革企业领导体制与经营管理方式,来激发企业内部的活力。在企业外部,改革的一个重要方面是切断国家与企业(当然不是所有企业)在人、财、物、产、供、销等方面的直接联系,把企业推向市场,使企业不是依赖国家,而是依赖市场来进行经营活动。另方面,现阶段社会主义经济是商品经济,商品经济运动离不开市场,商品生产经营者也必须通过市场来发生各种经济联系,这也要求我们以市场为中心来组织社会经济活动。所以,必须建立和完善社会主义市场体系,使企业置身于一个既有压力又有动力的环境之     

TAN谈企业行为与社会行为

企业行为是指其在特定环境下追求经营目标的各种活动，它以经营目标为导向，又受环境条件的制约，处于不断的调整和变化之中。采取各种经济手段追求最大利润和收入．是企业基本的和正常的行为方式。但是，随着市场体制的深入．企业营运环境的风险性不断加强，企业不仅要满足自身盈利和发展的需要，同时还必须遵守市场的游戏规则，使企业行为更好地满足社会行为的需要。