杨元庆为何要感谢我

一次，在一位名企业家的婚礼上，某名经济学家对一位单身女嘉宾开玩笑说：“你要是也想嫁一个名企业家，就去找那些刚刚到海外进行了收购的中国企业老总。”女嘉宾问为什么，经济学家不慌不忙地说：“他们出去收购后的一两年一定有一大堆烦心事，压力特别大，这时候最需要安慰和关心。你这个时候出现，十拿九稳。”     

企业家不能仁慈过度

《沪港经济》记者：关于企业家的御人之道。你有一些什么见解吗？ 楚润南：我觉得这个话题很有意思。在我们国家，企业家有其特殊性，创业的时候敢拼、敢冲，也敢于负责任。但是，当企业发展到一定程度后，企业家先天缺乏的很多东西，就暴露出来了。比如说御人之道，很多企业家就未必谙熟。其实，无论是大公司还是小公司，都像国家一样，都要考虑御人之道这个问题。     

“东张西望”质疑？

如今,西部大开发战略已投入实施。对企业来说,这无疑又多了一个机遇:面向西部,开拓新的市场,培植新的增长点。可最近参加几个会议,倒让人生出一些担忧。几位企业界朋友异口同声强调:东张西望。无疑,面对东部大发展、西部大开发,企业多长几个“千里眼”、“顺风耳”,悉心窥探东、西部市场变化,适时调整经营策略,这样“东张西望”一些时日,无可厚非。然而，听这些企业家的口气,“东张西望”似乎是一阵子、一段时日的事,要不,怎么在“东张西望”之前冠以“把策略调整到”、“加强”、“不停息”等词呢?莫道群来早,更有早来人。有一些企业“东张…     

什么是社会企业

最近参加了一个社会企业论坛，现场嘉宾对干十‘么是“社会企业”争了起来。热心公益事业的人认为，社会企业不应该盈利，更不应该实现股东分红，否则就违背了社会企业的公益初衷；而另一些人认为，社会企业首先是企业，是企业就应该盈利，对股东分红也不排斥。这个争论很有趣，也促使我想写点东西。     

企业家的资本经营观

前一段,我们陪同一位杰出的企业家会见一位知名教授。该教授避开生产经营,大谈高深莫测的“资本经营”;企业家则很谦逊地说:我们是搞生产经营的,对资本经营不大懂,资本经营搞得不好。 会见之后,我们告诉这位杰出的企业家:并非你不懂“资本经营”,其实你是一个优秀的“资本经营”专家,你的资本经营搞得太好了,例如你以较小的资本吸引七、八个国家十多个外商的数亿美元投资,控股经营;你主要依靠无形资     

民营企业家要调整心态 走出误区(之二 企业家论民营)

“企业家不是无所不能的！”北京市三晶现代科技集团总裁张力在总结自己的经验教训时，感慨道：“老板不是无所不能的！”很多企业家在经历了多年的坎坷后，得出了这一结论。但还有不少企业家没有意识或拒不承认这一点，当他们把企业做起来后，他们无不沾沾自喜得意洋洋地想：我是万能的！企业搞好是因为我有本事！当企业出问题后，他们便认为是下面人没做好。其实，企业家也是人，是很普通的人！无所不能的人在这个世界上是不会出现的！只有蠢人才会这样想！企业家都是聪明人，但有时头脑发昏，看不准自己高低胖瘦，说不清自己吃几碗干饭．…     

营造没有静电的世界——记襄樊科安防静电材料制品厂总经理王建强

襄樊高新技术创业中心孵育了这样一家高新技术企业，只有5个人，年产值却达千万元。这对于内陆城市襄樊，不能不说是一个经济“奇迹”，而这个奇迹就是王建强带领科安防静电材料公司创造的。王建强说话慢条斯理，透出睿智、儒雅、深沉的气质，很有亲和力，让你觉得他不是一位企业家，而更像是一位学。奇迹是如何创造的?回首来时路，“科安的大幕刚刚拉开”。王建强说。     

人才培养与企业的可持续发展

一位智者说：“如果你仅想获得一年的兴旺，那么，你就去种稻谷；如果你想获得十年的兴旺，那么，你该去培养人才”。换句话说，要想获得企业的长期发展，人才是关键。人在先，企业在后，只有一流的人才才能创造和经营一流的企业。中国大多数企业经过20多年的市场经济的洗礼对此已体会深刻，然而，在人才的培养和企业责任的关系这个问题上一直存在着很大的认识误区。     

企业情报网络的建立

<正> 学术界把四五十年代电子计算机的发明和人造卫星的升空作为信息时代的标志.美国著名学者阿尔温·托夫勒更把当代不会利用信息情报的人称作“当代文盲”.中国改革开放不久,就大张旗鼓地宣传“新技术革命,呼吁中国的企业家要有信息情报意识,立足“地球村”,驾驭国际市场.应当说,情报意识于当今中国企业家并不陌生,但真正把情报意识付诸运用,建立情报网络的,实在还并不多见.当今企业家要有科学的决策,就必须建立四个方面的情报网络.一、市场情报网络市场是企业的命根子,市场经济条件下,企业不了解市场,无疑是极度危险的.然而,中国大量的企业家,对市场的了解完全建立在自我感觉的基础上,动不动就说:“我做了那么多年的生意,能对市场不了解?”事实上,这种自我感觉式的了解偏差极大,有一个老总是“营销经理”出身,满以为自己对市场了如指掌,说自己的产品在乌鲁木齐占了80%以上的市场,“满街都是我们的产品”,结果市场调查发现,其产品的市场占有率不足31%.难怪黑格尔说“手知非真知”.     

被“劝退”的初三学生

<正>有我父亲这么一名乡镇中学的小小校长,我家在这个春节里可谓门庭若市,打电话的、上门拜访的家长络绎不绝。初七过后,亲友间的拜年基本结束了,本以为可以过几天真正的清闲日子,不曾想,父亲的电话又开始不停地响了起来。“童校长吗？我女儿那个事,你再看看？这马上开学了……”“唉,能收我会收,这也不是我一个人能决定的,你看这样,等有结果我再通知你好吧？”“我这也是真的没办法,她马上中考了不能没书读吧？你就帮帮忙……”“这真不是我能决定的,你也别慌,也不是只有你女儿想转校……”     

驴拍马

一天,一头粗腰“叫驴”和一匹纤纤母马结伴而行去上街。一路上,驴哼哼唧唧,摇头摆尾,奉迎马的长处,侃侃而谈。 “甜心,你真漂亮。” “哼,你想拍‘马’,没门。” “我不是这个意思,我是说你很可爱。” “得了吧,再这样说我就不理你。” “嘿嘿,不说、不说,反正、反正……嘿嘿,我愿意听     

中国企业为何做不大

现在 ,大家都在呼吁 :中国缺少企业家 ,缺少有才能的人。但我不这样看 ,我所担心的是中国不会缺少企业家 ,不缺少想当老板的人 ,而是缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能长大？中国的民营企业能不能发展？很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。如果你家里雇一个保姆 ,你会选择什么样的人？你可能选择一个比较能干、比较利索的人 ,仅有这一点是不够的 ,还需要一点 ,这个人是比较可靠、可信的。职业经理是干什么的？就是保姆———一个企业的保姆 ,用经济学术语讲就是企业代理人。如果职业经理缺乏…     

创新从何而来?

对“创新与发展”这两个问题，如何作一些另类的思考。企业在大环境转变之后，始终在想该怎么使这个企业、这个组织更进一步，更大的发展？在经济发展好的时候，我们的劳力成本很低的时候有，很大的自然竞争力的时候发展并不是很大的问题，很多的企业3年翻两番，10年翻五番。但今天要发展就必须求创新，创新是增值的最佳捷径。当然，不是说有了创新就可以没有人才，没有计算机，任何事都要人想出来方法，计算机也好，科研的设备也好，只是等人想了之后、创新之后，     

业内声音

一句中国谚语告诉我们:“不怕慢,就怕站。”在这个时代,停滞不前等于将自己的领地、势能和市场份额拱手相让。——邓凯达(时任柯达公司董事长兼首席执行官)我公司的两个韩国人虽然各有自己的利益,但对外谈判都是两个人一块谈的。日本人呢,是你买这个公司,我也买,知道你出了8角,那我就出6角,我帮你压价。哪像我们,正好相反,你报6角,我一定报8角,窝里斗,结果是经常给外人看笑话。——陈久霖(时任中国航油总裁)很多中国企业喜欢把理念贴到墙上,“创新”是上墙率最高的词语之一,上墙率颇高的词汇还有“求实”,往往与“创新”连用,反映出企业家心…     

“青岛现象”的启示

透过“青岛现象”,透过当前国际上的企业发展动态,有几个核心的变化正在成为决定企业发展成败的关键。一是企业家素质、决策力与人格魅力越来越重要。青岛是一个出名牌的地方,也是出企业家、出名企业家的地方,在把自己打造为一个名牌城市的同时,青岛也成为了一个“企业家城市”。在这个时代,企业     

温柔的感动——思强纪事

“喂,你好！我是张姐！”“小杨,我知道了。你还有什么事吗?”“你生活有困难吗?”“小杨,欢迎你到西安来！你来了,给我打电话.我请你吃饭！”“那好那好！小杨,再见！哦,再见！”这是两个人在通电话。准确地说这是“张姐”和“小杨”在通电话。电话线宛如一条涓涓的细流传达着彼此的感情。当然,因为我在这一边,只听     

最适合创业的八个行业

一些行业适合创业,另一些则肯定不适合。如果你有志于成为企业家,那么加入正确的行业将让你受益,即便你不会马上创业。因此,让我为未来企业家列出我最喜欢的8个行业。几乎所有的农场主都是企业家。很多人经营的农场面积很小,但一些人缔造了大企业。例如,土豆种植商威廉·蔡斯创建了薯片公司泰农业:     

善德来金门开

金融这个行业在一些人眼里有些冷，在张斌的眼里却充满了人情味。“就拿股市来说吧，当你购买某个上市企业的股票时，你会不自觉地分析它的后市、经营情况和财务状况，这是对未知的一种挑战，也是验证自己能力的一种手段。在金融行业里，每时每刻都要挑战自己，你要保持高昂的斗志，才能紧跟经济时代的步伐，这一点特别吸引我，所以它在我眼里很有魅力。”     

创始人如何打造“梦之队”

打造一支创业的“梦之队”，这是每个创业者的梦想。但实际上，一个创业型企业没有品牌和资源，很难吸引大量商业精英过来。可以说，这是一个可望而不可及的梦想，那么，创业者怎么做可以离这个梦想近一点呢？首先，创始人对企业文化的构建是有决定性意义的。企业文化就是创始人的文化，企业战略就是创始人的战略。你想成为怎样的人，就会选择做怎样的企业。你在团队中扮演什么角色，你的企业文化也就是什么样。     

喝酒与酒品

谈起洒，总有一种恨之甚深、爱之更切的感觉。所谓“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”，一个人一辈子可以喝很多酒，说很多话。但对于我而言，令我感觉值得和他喝第二次酒、进而深交的人却是不多的。尤其是当你需要有个人陪你喝酒时，那个和你举杯、听你倾诉的人更是少之又少，因此古人才有“人生得一知己足矣”的感叹。