企业文化与员工反生产行为的关系研究——基于人与环境匹配理论

企业文化如何影响员工的反生产行为并减少员工反生产行为的产生,是组织管理的一项核心议题.人与组织匹配理论表明,人与环境匹配的企业文化能让员工产生积极行为,进而带来企业绩效的提升.反之,人与环境不匹配的企业文化对员工行为产生负面影响,降低企业绩效并影响积极组织氛围的形成.人与组织的融合能有效减少员工反生产行为,提升企业绩效和凝聚力,使人与组织更匹配.     

论文化差异与企业重组中的文化整合

文化影响价值观,而价值观影响态度,又最终影响行为,因此企业重组就不仅仅是一种经济行为,而且还是一种文化行为;所以企业重组的出发点就不能仅从经济和财务方面考虑,还必须充分重视企业文化方面的整合,以帮助企业提高企业重组的效益。     

公司治理视角下的动态战略管理模型

公司治理通过战略管理对企业绩效产生影响,战略管理是公司治理对企业绩效影响的关键中间变量,管理者的战略选择行为受公司内部治理和外部治理的约束。文章认为,需要从公司治理的层面对企业的战略管理进行审视,注重企业文化环境的营造和组织学习能力的提高。     

中外合资企业经理人员行为及其冲突

中外合资企业经理人员行为及其冲突王心见经理人员作为企业日常经营活动的决策者，其行为对企业的经营效果有着至关重要的影响。中外合资企业由于在形成过程、约束结构等方面都与一般的公司或企业有所不同，其经理人员的行为模式有自己的特点。合资企业经理人员在管理目标...     

认同感--搭建企业文化平台的关键

企业的文化建设是企业发展到一定阶段的必然要求。在进入知识经济时代的今天,创建自己的企业文化,成为企业家的共识,所谓小公司做事、大公司做人。的确,企业文化是企业的核心竞争力之一。据一次对世界500强企业的调查研究表明,这些企业出类拔萃关键是具有优秀的企业文化。 美国哈佛大学管理学院的两位教授花了四年多时间,对60多家公司进行了四个项目的合作研究。从11年考察期中看出,那些具有优秀文化的企业总收入平均增长682％,其它企业仅增长166％;公司股票价格增长901％,而其它企业为74％;公司净收入增长为756％,而其它仅为1％。该结果显示,企业文化对企业长期经营有着重大的作用。可以说,企业文化是另一种无形资产。     

企业文化的作用

利用文化因素进行企业战略管理与控制是企业文化的基本作用。企业文化中的价值观念、表现态度和行为道德标准等要素是对企业管理具有典型的指导意义。 管理与引导。由于企业文化以价值观念为中心引导企业员工的行为方向，所以，企业高层经理应以创建优势的企业文化来管理企业的各项行为。创建企业文化可从人类思想认识的价值和信仰体系人手，从企业总的经营方针、目标、规则等构建全体员工为之共享的行为标准。虽然文化是一种无形的观念，但它是通过有形的形式表现出来的。对此，海尔集团、联想集团及一些外国公司都做出了很好的典范。正如…     

重构与时俱进的财务文化

企业财务文化植根于企业文化,优秀的企业文化必然影响着本企业的财务文化.重构企业财务文化,一要树立以人为本的财务文化理念,这种理念指导着企业的经营方向和发展道路;二要弘扬财务人员的职业道德,规范行为,遵纪守法;三要强化企业财务制度文化建设,财务制度文化是实施企业长远目标的有力手段和措施;四要加快培训高素质的财务人员,这是企业的一项重要的长期工作,必须抓紧、抓好.     

关于员工对企业文化认同度的思考

本文首先阐述了员工认同企业文化对企业文化发展的意义;其次,论述了企业文化对员工价值观的影响以及规范作用,提出了如何用企业文化促进企业认同的方法;最后,对于用企业文化促进企业认同时需注意的问题加以阐述,认为企业认同对企业持续发展有着决定性的作用。     

基于情景因素的高技术企业管理者领导行为要素特征研究

西方领导行为理论将领导者个人特质、员工个人特质、团队特性、团队的结构与任务,作为影响领导者领导行为的情境因素.在高技术企业中,由于高技术企业与传统企业有着不同的特点,因而其影响管理者领导行为的情景因素也有所不同.本文在分析高技术企业情景因素特征的基础上,提出了高技术企业管理者不同于传统企业的领导行为的要素特征.     

民营企业董事长特征、企业文化与 企业慈善捐赠研究

以我国沪市A 股非金融类民营上市公司为样本，选取样本公司2015-2017 年的数据，从 企业文化的角度考察企业慈善捐赠的非功利性动机，在此基础上进一步分析具有什么样的任职特 征的董事长更容易建立企业慈善文化，以及他们是否通过企业文化，把基于非功利性动机的社会 责任思想体现到企业的慈善捐赠行为上。研究结果表明：企业慈善文化显著正向影响企业慈善捐 赠行为；董事长是企业创始人，或者董事长在企业中任职时间越长，他们的非功利性慈善捐赠动 机就越有可能通过企业文化影响到企业慈善捐赠行为。企业文化在企业董事长与企业慈善捐赠行 为之间发挥了部分中介作用。     

隐性知识共享行为的影响因素分析

本文阐释了隐性知识共享的行为有着重大的意义,即隐性知识形成企业的核心能力,知识共享又与人的因素紧密相关.在总结前人研究成果的基础上,从个体层面、文化层面、组织层面三方面总结并探讨了影响员工隐性知识分享行为的重要因素.并提出组织鼓励员工隐性知识共享行为的建议:构建知识共享的组织文化;建立良好的沟通机制;建设物质和精神相结合的激励机制.     

企业集团如何构建统一的集团文化

优秀企业文化,是企业管理的灵魂.是企业凝聚和激励全体员工的精神内核.集团文化就是企业集团的文化,反映的是企业集团和企业集团员工的思想与行为.统一的、优秀的集团文化,对内,可以规范企业集团所属成员单位和员工的行为;对外,可以展示企业集团的竞争力和整体形象,并将有效化解文化冲突,达到文化认同,逐步实现行为的一致,形成集团强大的向心力与凝聚力.对于大型集团企业而言,要建设真正意义上的一体化企业集团,必须建立与之相适应的统一的、优秀的集团文化.     

新时期提升和整合企业文化的思考

打造全新企业文化的三点建议:一是创新企业形象,促进企业发展;二是提升企业文化行为,塑造企业良好形象;三是创建学习型企业,构建和提升企业竞争力.     

对中国企业国际竞争力的基本评价

企业国际竞争力的主导因素 瑞士洛桑国际管理学院(IMD)的企业管理国际竞争力指标体系中,用生产效率、劳动成本、公司绩效主要反映企业管理竞争力;用管理效率反映企业管理要素的效率竞争水平;用公司文化包括公司战略与文化,反映企业创新源泉和发展基础能力的综合竞争水平.     

服装企业的网络文化建设刍议

本文分析了企业网络文化的特征,交互性、虚拟性、多元性、快捷性;阐述了建设企业网络文化的必要性,提出服装企业网络文化建设的建议:进行速度文化和创新文化的提炼;更新观念和塑造员工行为;创新管理思想和方法.     

关于企业文化建设的几点认识

该文分析了当前企业建设过程中存在的误区,认为企业文化是企业一切工作的总纲,是公司的“宪法”,日常管理、科研开发、生产经营、利益分配等面所有方的管理制度,都应符合企业文化的框架。提出了企业文化是对企业经营行为产生了影响的具体因素,建立企业文化的基础是建立统一的价值观,特别是要结合企业实际情况建立相应的文化体系。     

企业文化对企业绩效的影响机制分析

众所周知,企业文化对企业绩效有着重要影响,本文针对这一问题分析了企业文化和企业绩效的定义,并对企业文化对企业绩效的影响进行了实证分析,从而得出重要结论,期望能对此方面的研究提供借鉴和参考。     

文化对中美商业语境的影响

由英汉语言所反映的不同的中关文化与思维方式对中美商业语境下的跨文化交际有着微妙而深远的影响.中美文化与思维方式的不同是造成中关商贸谈判中双方代表不同风格的根本原因;另外,东西方企业文化的不同也会影响中美双方代表在谈判中的表现,了解这些差异,才能成功实现跨文化的商业交际.     

重组整合企业的文化融合

企业文化就是企业的思想、企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观.存在决定意识,企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的.中油下属企业兰州炼油化工总厂、兰州化学工业公司都是"一·五"期间国家实施的156个重点项目之一,在四十多年的发展历程中,形成了各自独具特色的企业文化,但是某些客观条件的制约和其自身难以克服的困难,强迫企业为了不断适应和改变客观环境,就必然产生相应的价值观和行为模式.正是不同的企业环境,不一样的境遇,两个相邻的企业形成了两种不同的文化.     

对企业绩效文化建设的几点看法

企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化有助于增强组织系统的稳定性和凝聚性,是企业生存和发展的原动力。对外,它是企业的一面旗帜;对内,它是一种向心力,企业文化的核心是企业精神和价值观,企业文化的实质是企业对员工素质的培养和提高,它在注重管理技术和方法的基础上更多地强调企业赖以生存和发展的精神氛围和人文环境,尤其是注重发挥人在企业中的积极作用。