中国情境下企业领导-成员交换的关系形态与特征分析

东西方文化传统和人际关系的特殊性,对领导-成员交换的关系形态与特征产生不同的影响.中国情境的研究不能完全沿用西方的概念和特征.通过比较领导和成员感知到关系质量的背离程度,中国情境下的企业领导-成员交换关系可以划分为双方融洽型、双方冷漠型、领导错觉型和员工错觉型四种形态.而领导给予成员的支持方式和程度、以及团队成员对领导支持的觉察方式和程度是四种关系形态产生的主要动因.因此中国企业的领导不仅要给予团队成员切实有效的支持和帮助,更应该促进下属员工的理解和认同.     

中国情境下领导-成员交换关系对员工离职意图的影响分析

已有研究将领导-成员交换关系纳入离职研究中,但对其影响机制没有达成共识.本研究在回顾并分析中西方领导-成员交换关系相关研究基础之上,结合中国具体情境"关系、权威、回报"等,引入中介变量主管承诺,调节变量组织承诺,建立领导-成员交换关系对员工离职意图的影响机制:领导-成员交换关系正向影响主管承诺,主管承诺与员工离职意图之间受组织承诺调节.     

变革型领导对员工组织公民行为的影响机制研究

本文探讨了变革型领导行为对员工组织公民行为产生影响的作用机制,及领导-成员交换关系从中起到的作用。文章以我国国有企业中部分企业家、最高管理者及其员工为调查对象搜集数据,通过实证研究,对变革型领导、领导-成员交换与组织公民行为关系中的相互作用进行了分析,并检验了变革型领导行为通过领导-成员交换的中介变量对员工组织公民行为产生影响的作用机制。     

自恋型领导对建言采纳的影响

领导采纳建言是员工建言发挥作用的重要前提,以往研究较少考察建言采纳的影响因素。基于相关理论,提出自恋型领导与建言采纳的关系假设,考察了建言建设性感知的中介效应与领导—成员交换关系(LMX)的调节效应,并通过271份上下级配对数据对研究假设进行了检验。实证结果表明:自恋型领导负向影响建言采纳;建言建设性感知在自恋型领导与建言采纳之间起部分中介作用; LMX在自恋型领导与建言建设性感知之间起负向调节作用,即LMX水平越高,自恋型领导对建言建设性感知的影响越弱,反之,则越强。研究有助于加深对领导因素与建言采纳关系的理解,是对现有建言采纳前因探讨的有益补充,同时对于企业员工管理及领导力提升等实践具有一定指导意义。     

责任型领导对环境组织公民行为的影响研究

以责任型领导为自变量,探讨责任型领导与环境组织公民行为的相关关系.通过对225份有效问卷进行数据分析,结果显示:第一,责任型领导与环境组织公民行为正相关;第二,领导-成员交换在责任型领导和环境组织公民行为的正向影响中,起到中介作用;第三,环境管理实践在领导-成员交换和环境组织公民行为关系中起正向的调节作用.     

员工建言行为对工作绩效的作用机制——基于内隐追随理论的研究

基于内隐追随理论，本文探讨不同类型的建言行为如何通过领导内隐追随原型对领导-成员交换关系及员工绩效产生差异化作用。通过对409份样本数据进行分析，结果发现：促进性建言与工作绩效正相关；抑制性建言与工作绩效呈倒U型关系；领导-成员交换关系分别在促进性建言与工作绩效的线性关系、抑制性建言与工作绩效的倒U型关系中起中介作用；包容型领导调节了两类建言行为与领导-成员交换的关系。研究结果揭示出建言行为对个体工作绩效作用结论不一致的原因，拓展了建言行为研究的理论视角。     

包容型领导影响员工创造力的双路径 ——基于社会学习与社会交换的整合视角

现有文献探讨了包容型领导对员工创造力的直接影响,但其内在的作用机制尚未得到系统阐释.基于257份领导-员工配对问卷调查,整合社会学习和社会交换理论,以创造自我效能感和领导-成员交换为中介变量,构建并验证包容型领导影响员工创造力的双路径模型.实证结果表明,包容型领导对员工创造力有显著的正向影响,创造自我效能感和领导-成员交换在包容型领导影响员工创造力的过程中发挥中介作用,且领导-成员交换的中介效应显著强于创造自我效能感的中介效应.     

诚信领导与员工关联绩效

本文通过对多家企业的536个样本的实证研究,认为诚信领导与员工关联绩效水平显著正相关,领导-成员交换关系作为调节变量对诚信领导与员工关联绩效之间的关系起调节作用;企业可以从管理者诚信领导层面和调节变量层面加强管理,引导和优化管理者领导方式,提高企业整体绩效水平。     

基于领导—成员交换视角的组织公平与组织认同关系研究

目前,组织认同已经被越来越多的学者和企业家所关注.然而,对于其形成机制的研究还有待进一步的扩展.文章选取组织公平这一角度来研究组织认同形成的机理.检验了在中国情境下组织支持感在组织公平与组织认同关系中的中介作用,尤其重点探讨了公平感与组织认同关系链中领导-成员交换的调节效应和直接效应.文章以北京市6家企业的294名员工作为样本收集数据,进行统计检验.研究结果发现:组织公平促进员工组织支持感的形成,进而培育起员工的组织认同;领导-成员交换质量高时,组织公平更容易形成组织认同;领导-成员交换质量的改善会直接促进组织认同的形成.最后,讨论了文章研究的理论意义和对当前管理实践的启示和建议.     

冲突管理倾向对团队成员交换的影响-以人际信任为中介变量

本文通过对311个实际样本的调查,研究了合作性和竞争性冲突管理倾向对团队成员交换的影响,识别人际信任对冲突管理倾向和团队成员交换之间的中介作用。研究结果表明,合作性冲突管理倾向可以正向预测团队成员交换,竞争性冲突管理倾向可以负向预测团队成员交换,人际信任对冲突管理倾向和团队成员交换之间的关系起到完全中介作用。     

领导-成员关系质量与周边绩效关系的研究

领导者—成员交换(leader-member exchange,LMX)理论是一种系统描述领导者—成员关系本质及其影响效应的理论,高质量的LMX关系对提高领导效能和组织绩效有显著的作用。     

员工道德认同与任务绩效：基于人际交换关系视角

区别于道德决策理论对道德认同影响个体行为的解释,本研究基于人际交换关系视角,探究领导-部属交换和团队-同事交换在道德认同影响任务绩效过程中的中介作用,并考察员工自我效能在以上关系中的调节作用。通过对343名企业员工开展两轮问卷调查,统计分析结果表明：（1）领导部属交换和团队-同事交换在道德认同与任务绩效之间起部分中介作用;（2）自我效能显著调节了领导-部属交换/团队-同事交换与任务绩效的关系;（3）自我效能显著调节了领导-部属交换/团队-同事交换在道德认同与任务绩效之间的中介作用。     

领导“圈子”的变革—基于领导-成员交换理论的分析

中国自古以来就是一个注重人情和关系处理的社会，所谓“熟人好办事”。回归到企业中，以领导者为核心形成的领导“圈子”在组织中也占有很多优势。本文借助领导—成员交换理论对此进行分析，力求探讨规避英负面影响的措施，希望对组织，尤其是华人组织能提供现实的借鉴意义。     

中国情境下组织内交换关系对员工绩效影响的对比研究

组织内的交换关系包括员工与组织和与主管的两类交换关系,这一点在以往关于组织内部人身份感知(perceived insider status,PIS)、感知的组织支持(perceived organization support,POS)、感知的主管支持(perceived supervisor support,PSS)以及领导—部属交换(leader member exchange,LMX)等的研究中得到了验证。本文试图探讨中国情境下,这两类交换关系对员工角色内和情境绩效的不同影响。研究发现,相对于与组织的交换关系,与主管的交换关系对员工的角色内绩效以及情境绩效都有更强的预测作用。文章最后讨论了研究的意义以及未来的研究方向。     

现代领导理论中领导-成员互动基础之比较

在梳理魅力型领导理论、内隐领导理论、交易型领导理论、变革型领导理论、领导-成员交换理论、领导归因理论、共享领导理论七种现代领导理论的发展和影响因素的基础上,重点比较了领导-成员的互动基础.发现了现代领导理论中激励方式、互动程度,以及领导者作为先行者和执行者的角色转变,最终带来领导者从个人向团体发展的领导共享转变,极大地提高了组织决策水平和组织绩效.     

团队效能及其影响因素研究

进入知识经济时期,多人协作、共同攻关的团队模式已成为发展的主流趋势。所以,增强团队成员的协作水平,提升团队效能,显得尤为重要。通过实证方法对河南师范大学共16个团队对象进行调查研究,从团队层面对影响团队效能的因素进行梳理,构建了以转换型领导、成员人际关系为自变量,团队效能为因变量的理论模型,通过问卷调查和统计分析,对理论假设进行实证检验。结果表明转换型领导各维度与团队效能成正相关;成员人际关系对团队效能起到积极的影响。     

职场中的人际交换关系研究发展

领导成员交换(LMX)和团队成员交换(TMX)是职场中人际交换关系的两种主要表现形式。本文在回顾研究文献的基础上,从LMX-TMX之间关系的角度出发,对国内外LMX-TMX关系的研究进行了归纳和概括,指出了该研究领域存在的问题,并提出了一些具体的改善建议。     

领导——成员交换中“关系圈”的影响探析

受有限的时间、资源以及个人精力的限制,一个领导不可能对组织里每一个员工一视同仁,可以说"关系圈"的现象必然存在。"关系圈"对员工工作满意度、同事关系及员工的组织公正感都会产生负面影响。而减小"关系圈"的负面影响的关键在于积极良好的团队氛围和适当的领导行为。     

家长式领导行为对员工离职倾向的影响——领导成员关系的中介作用

本文在对家长式领导、离职倾向和领导成员交换关系等理论做出回顾的基础上,探讨了三者之间的关系和作用机制,指出家长式领导行为能够通过关系的交换来影响职工的离职意向。     

领导——成员交换与员工建言行为

当今知识经济时代,伴随着企业环境动态性的加剧,员工的价值不仅反映在他们所拥有的劳动力上,更加体现于他们能够产生富有创造性的思想和观点.员工建言行为对组织的变革和发展有非常重要的意义,领导——成员交换是影响员工建言行为的重要因素,其对员工建言行为的影响通过员工自我感知实现,组织自尊和内部人身份认知是员工建言行为的内在驱动力.