事业单位选人用人工作中存在的主要问题及对策建议

人才作为当今社会的核心竞争力,是热点关注和研究的课题之一。人才是新时期社会发展的源动力,加强人才队伍建设,深化人力资源管理是国家发展的重要举措。但是,现阶段人才队伍建设受到一定环境因素制约,人才流动性增强,专业水平有限,效能无法充分发挥,因此,应优化人才队伍建设发展路径。事业单位出于为社会服务的宗旨,更需加强对人才的甄别和选拔的工作。但由于许多现实因素,事业单位选人用人工作仍存在瓶颈,需要从制度、程序、激励机制等方面入手,完善事业单位选人用人工作。     

科学有效、简便易行的选人用人机制研究

县级政府的某些部门在选人用人上存在着诸多问题,从而可能影响到县域社会政治经济的发展,且也会对我国正在开展的城镇化建设带来负面影响。正因如此,探究科学有效、简单易行的选择用人机制便成为了当务之急。通过分析当前选人用人机制所面临的挑战之后,需要针对逆向选择现状、主观偏好现状、利益关联现状等三个方面进行反思,在此基础上的应对策略包括:理解选人用人中的实施原则、优化选人用人中的制度保障、克服选人用人中的长官意志、疏导选人用人中的利益诉求、认真遵循选人用人的群众观。     

浅谈人才队伍建设在国有林场发展中的重要性及有效措施

高质量的人才队伍建设对国有林场实现产业发展转型升级、管理水平转型升级、人才队伍建设转型升级具有重要意义。但是国有林场人才队伍建设起步比较晚,还存在人才队伍现状与国有林场发展要求不符、用人制度及考评机制建设不够全面科学、人才干事创业热情有待进一步提高等问题。本文从人才队伍建设对国有林场发展的重要意义、现阶段国有林场在人才队伍建设取得的成效、存在的缺点不足及解决的有效措施等方面出发,对国有林场人才队伍建设进行了探索。     

烟草商业企业选人用人风险问题的对策研究

建设"严格规范、富有效率、充满活力"的中国烟草,是烟草行业学习实践社会主义科学发展观的具体体现,同时也是新的形势对行业的需要.作为肩负着排阻清障、保驾护航使命的纪检监察工作如何才能在这样一个新的形势下,履行好自身的职责,为行业建设做出应有的贡献,仍需不断地思索和研究.本文从"烟草商业企业选人用人风险"的内涵和外延,引出如何增强企业对选人用人的风险防范;并说明在增强选人用人风险的监控和防范中,加强纪检监察队伍建设的重要意义和对策措施.     

国有企业党管干部原则与发挥市场机制作用相结合研究

新时期面临着经济新常态,市场竞争越来越激烈,人才对企业的作用也越来越重要。国有企业要适应新时期竞争的需要,必须大力加强领导班子和干部人才队伍建设。深入分析了新时期国有企业领导班子和干部人才队伍建设中,坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合的必要性,分析指出了新时期国有企业党管干部原则与发挥市场机制作用相结合方面存在的问题,进而从明确党管干部原则落实思路,完善选人用人留人机制,探索国企特色职业经理人制度和相关制度创新等方面,提出了新时期国有企业党管干部原则与发挥市场机制作用相结合的思路与对策。     

提高企业选人用人公信度的思考与实践

选人用人公信度,是指广大党员群众对干部选拔任用工作及其结果所具有的心理认同感和满意程度,包含了他们对党组织选人用人的信任程度和被选拔任用干部的公认程度,它既体现着党组织选人用人的成功程度,也反映着选人用人过程的民主程度,更影响着群众对选人用人工作的信任程度。国有企业的性质决定了国有企业必须坚持党管干部原则,各级党组织要管班子、管干部。因此,国有企业选人用人公信度就是员工群众对企业党委及其组织人事部门制定的选人用人程序、选人用人行为及其结果的认可程度。主要包括四个方面内容：一是员工群众对选人用人者即各级党委及其组织人事部门的信任度,它包含员工群众对各级党委及其组织人事部门用人动机、选人用人作风、干部选用和管理水平的评价。二是员工群众对选人用人工作制度的信任度,包括对选人用人工作方式和规则的合理性、科学性和实效性的评价。     

企业人力资源管理问题及对策研究

我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题,建立实施新的机制,完善相关法规体系,采用新的科学手段实现依法管理。     

加强项目人才队伍建设的思考

本文结合项目施工的特点和项目管理的实践经验,以南车基地项目为例介绍了岩土工程公司项目人才短缺的现状而普遍存在的人力资源管理问题,通过人力资源现状和人才队伍建设的思考,逐步探讨建立一套科学、规范和高效的留住项目人才的措施,加强和整合项目人力资源,创造一个想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位子的良好选人用人环境。     

当前我国创新型人才队伍建设的若干问题探讨

创新型人才在推动技术创新和实现科技成果向现实生产力转化过程中起着重要的作用.本文就我国当前创新型科技人才队伍建设存在的问题进行深入分析,同时针对浙江温州创新型科技人才队伍建设的现状,认为当前存在着缺乏高层次人才、人才行业分布不合理和区域人才稳定性差等问题.并在政策措施方面提出了要构建"五个人才工作平台",建立健全育人识人机制、用人机制、人才评价流转机制、激励和启动市场需求等思路,以期为创新型人才队伍的成长提供理论参考.     

论扩张期我国饭店集团的人力资源瓶颈及对策

进入扩张期,我国饭店集团对人力资源的需求呈现出数量大、质量高等特征。而在人才培养不足以及饭店人力资源管理机制不科学的影响下,当前我国饭店集团面临着人才短缺和人才流失的发展瓶颈。针对以上问题,本文从"选人、育人、用人、留人"四个方面提出了解决人力资源瓶颈的对策。     

加强项目人才队伍建设的思考

本文结合项目施工的特点和项目管理的实践经验，以南车基地项目为例介绍了岩土工程公司项目人才短缺的现状而普遍存在的人力资源管理问题，通过人力资源现状和人才队伍建设的思考，逐步探讨建立一套科学、规范和高效的留住项目人才的措施，加强和整合项目人力资源，创造一个想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位子的良好选人用人环境。     

中组部印发《关于加强对干部德的考核意见》

中组部最近印发《关于加强对干部德的考核意见》。这是贯彻落实德才兼备、以德为先用人标准，选准用好干部，树立正确选人用人导向的重要举措，对于保持党的先进性，建设高素质干部队伍，提高选人用人公信度具有重要意义。     

推进人事制度改革 完善选人用人机制

近三年来，围绕“立足三农，服务城乡；担当责任，防范风险；正本清源，企业为重；联合发展，共享利益”的工作思路，在建设“新网”工程和打造全省供销社系统龙头企业的进程中，省社始终坚持以人才兴社为出发点，全力推进人事制度改革创新，完善选人用人机制，大力加强人才队伍建设，为供销合作事业改革发展提供强有力的人才保障。     

浅议国有企业中层管理人员内部选聘存在的问题

国有企业内部选聘中层管理人员是企业在原有选人用人机制上的有益探索和实践,本文结合企业实际,阐述了国有企业内部中层管理人员所存在的问题。     

基于公开选拔机制下公立医院人才队伍构建研究

本文以广西某三级甲等医院公开选拔中青后备干部及培养工作方案的实际做法为例,就高层次人才现状进行分析,查找存在的问题,提出加强高层次人才队伍应采取的措施。通过建立后备人才库,创新干部选拔机制,一方面拓宽了选人用人视野,另一方面加强中青后备骨干培养,提升中青后备干部自我管理能力,提高管理专业知识及素养,进一步帮助他们认同医院文化,预防医务人员职业高原现象,也为医院可持续发展储备人才提供很好的借鉴意义。     

浅谈施工企业如何拓宽选人用人途径

目前,施工企业不仅要面对国内同行业的竞争,更要面临国外建筑企业资金、技术、管理和人才优势的挑战,有实力的竞争对手等等.本文在研究现代施工企业选人用人管理体系的基础上,分析了我国施工企业选人用人现状,提出了适合我国国有施工企业特点的选人用人途径.     

发电企业人才开发培养提升的思考与探索

习近平总书记曾多次强调人才队伍建设的重要性,并指出要重点在用好人才、培养人才上下功夫。当前国家对培养人才、使用人才十分重视,要求企业不断创新选人育人用人思路,而发电企业的发展离不开人才开发的拓展,因此,选择适合企业在供给侧机构性改革中不断做强做优做大的人才开发策略愈发重要。本文从人才开发工作的整体思路出发,从理论和实践两方面提出了提高人才开发管理的对策。     

农村幼儿园人力资源管理问题及对策——以沙河市为例

随着我国改革开放的进行,经济不断发展的同时幼儿教育问题也受到了越来越大的重视。通过访谈法,对农村幼儿园的机构设置、园长以及幼儿教师等方面存在的问题进行了调查分析,主要有管理制度不完善、管理人才缺乏、教师聘用方式不合理、教师结构不协调、教师教学水平偏低以及工作积极性不高。进而提出如下改进措施:加大政府投入力度,健立完善的建园规章制度;严格的选人,合理的用人;加强师资教学水平的建设和培训,全面提高教师整体素质;建立健全科学的评价和奖励机制。     

科技期刊编辑人才队伍建设的实践与思考——以《湖南农业科学》为例

以《湖南农业科学》编辑部的人才队伍的建设为例,分析了编辑部的人才队伍现状,认为该编辑部专业结构配置合理、学历结构不断优化、年龄结构呈"橄榄型",但职称结构有待改进。针对现状,提出了加强新进人员岗前培训,提高编辑的业务能力,建立合理的人才评价、绩效评估机制,为编辑的职业发展提供空间等科技期刊编辑人才培养的路径。     

新时代构建党务干部队伍激励机制的策略研究

高校是建设中国特色社会主义教育强国、科技强国、人才强国的前沿阵地,高校党务干部队伍的建设和发展是其中的重要环节。当前,应当正确认识和分析高校党务干部队伍激励机制的存在问题和原因,从三个“进一步”着手,落实于完善和优化高校党务干部队伍的选人用人机制、教育培训机制、职业发展机制、考核评价机制和容错机制。