剪断那些绑住幼儿的“绳”

从管理者和被管理者关系的维度。我们大致可以把教育管理分为自主式管理和控制式管理：自主式管理追求被管理者积极参与管理目标的制定、参与管理过程、参与管理决策、参与管理评价,主张自我管理。倡导管理者为被管理者服务;控制式管理追求被管理者按管理者期待的目标发展、按管理者制定的规则活动、按管理者设计的路线成长,强调被管理者对管理者的绝对服从。对于大部分幼儿园来说。控制式管理占了多数。     

创造努力

看到这个题目也许很多人会认为它是错误的，“努力创造”易被理解，“创造努力”似乎文法不对。其实，笔者要强调，在一个组织管理的范畴内被管理者工作努力，不仅受到个人主观因素的影响，更主要的是需要一个激发其努力的客观环境。缺失了激发努力的客观环境，被管理者不可能长久保持着工作的努力，     

责任文化的五个细节

在执行力被聚焦的时代，责任文化默默无闻地充当了绩效管理幕后的支点，而这一点却经常被管理者遗忘。     

营销的柔性浅谈

在经济全球化的今天，激烈的市场竞争，愈来愈显示出营销管理的重要性与必要性。推动营销管理创新，提高营销管理能力，讲究效率、注重方法，是搞好现代企业营销管理的必要手段。当前，代表着新技术革命时代发展趋势的柔性营销，正日益成为企业营销管理的新特色，越来越被管理者与被管理者所接受。     

浅析企业成本管理

文章从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手，剖析了其产生的根源，提出了树立成本管理战略观、强化科技进步与科学管理的作用，注重成本效益观等成本管理举措，以期实现企业持久的经济效益.     

浅谈初中班主任的管理艺术

任何阶段的教育都有其阶段性目标，要实现目标，离不开管理者的努力以及被管理者的配合。本文根据教育工作实践。论述了初中阶段班主任工作的管理艺术和策略，对初中班主任工作者具有一定的借鉴和指导意义。     

探究企业行政管理体系与管理执行力

随着管理执行力的大行其道，企业行政管理几乎被人们抛到脑后。然而，企业行政管理体系和管理执行力如唇齿相依，唇亡齿寒。换言之，管理执行力如同企业行政管理体系的灵魂，行政管理体系则是管理执行力不可或缺的载体。由于大多数管理者们的不理解，企业行政管理往往同官僚主义划上了等号，也正是如此，行政管理体系建设工作往往被管理者忽视，导致企业管理执行力效率低下，一旦发展遇到瓶颈，管理者们便茫然失措。最终由于行政管理体系的缺失导致管理执行力的萎靡，使得企业在发展路上屡屡受挫。     

管理的四个基本原则

管理本身就是一个矛盾体，既要控制，又要有弹性，两难境地是管理的常态。管理没有对与错，只有利与弊的选择。 原则一：积极的东西从上往下走，消极的东西从下往上走 团队中角色和分工的不同，导致了管理者和被管理者不同的心态，职位越高的人、越被重视的人，他的状态就会越好；反之，被边缘化的员工，就会永远认为自己是配角，状态也就会相差甚远。管理者是一面旗帜，就像打仗一样，不管遇到多少挫折，甚至打了败仗，只要旗帜还在，一切都还有希望。     

城管与商户可以“手拉手”——西安市城管执法局局长张建政访谈

西安是十三朝古都，近年来经济高速发展，纵横城市的多条主要干道商铺林立，这使得全国各地的淘金、务工人员纷纷涌来，从而给城市管理出了不少难题，加上原来城市管理涔制、方式存在的一些问题，使得管理者和被管理者之间出现了不少矛盾。     

卓有成效有多远

卓有成效管理者有五种技能，或者说做到卓有成效有五种习惯，即杜拉克列出的：时间管理；集中精力做出贡献；发挥特长；把精力集中在那些对结果最重要的事情上；做出有效的决策。这些技能、习惯，近来越来越被管理者所重视。     

正确认识和有效缓解管理者和被管理者之间的矛盾

在安全管理实际工作中，管理者和被管理者之间经常会产生这样那样的矛盾,这是一个长期存在的普遍性问题，特别是在煤炭行业，由于受安全生产环境和条件等多方面原因的影响，二者之间矛盾出现的频次较高，矛盾的表现形式也多样化。矛盾产生原因的复杂化，严重影响了安全管理工作的成效性，是现实安全管理中亟需解决的一个难题．     

体制机构的和谐——社会和谐条件十二之六

管理体制的服务化.传统管理理念是让被管理者必须服从管理者,这已经不能适应社会发展的需要了.政府的职能应由管理型向法治政府、服务政府、责任政府、效能政府转变.管理必须从服务的角度去实施,管理才能有成效,才能得到人民大众支持,才能达到目的,才能使管理者与被管理者和谐,从而确保社会的和谐.     

浅析企业基层管理

长期以来，国有企业不仅主导着我国的经济发展，而且肩负着重大的社会稳定责任，是我国企业改革的重点和难点，是管理者和被管理者矛盾最难协调的群体。尤其是基层部门，面对的是最普通的职工，也是企业改革和企业管理触及利益最大的群体。所以，基层管理的好坏，是否高效和稳定，对一个企业来讲是至关重要的。     

工程项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

邓小平企业管理思想的战略性特征

邓小平企业管理思想的战略性在于它是＂三个面向＂式企业管理观、＂一主多元＂式企业管理观和＂市场经济＂式企业管理观。邓小平市场型企业管理思想就是要打造＂球队＂式企业,建造＂球场＂式市场,塑造＂裁判＂式政府,实施＂球赛＂式企业管理。     

矫正社会管治观

举凡社会治理的各个领域，包括政府管理、经济建设、公安司法等等，都需要有新思维；简而言之，就是要革新我们的社会管治观，将公平正义置于治理和建设的效率之上。     

现代企业：管理者与被管理者走向柔和

一、管理者与被管理者关系阶段发展分析纵观管理学理论发展的历史,我们可以看到,不同的管理模式和管理思想取决于管理者或管理思     

建立面向新世纪的人本管理模式

知识经济扑面而来，知识、信息、智力成为社会发展的关键因素，人作为知识智力的载体和使用者便具有了更加重要的意义，人力资本的贡献率开始明显地高于物力资本贡献率，人本管理代替物本管理愈益重要。管理方式的转换应与国情、民族文化、思维方式、国民素质相适应，同样的管理理论、管理模式会在不同的文化背景下产生不同功效。在我国，为迎接知识经济的挑战，我们应加快建立、培植面向２１世纪的人本管理模式。一、中国传统文化对人本管理的影响人本管理是以被管理者为主体，依人的本性为根本，主要由被管理者确定管理者，通过有效的管理…     

企业如何加强现金流管理与控制

现金就如同企业的血脉，现金流就是表示企业现金的使用情况。目前，现代企业规避财务风险的首要保障就是加强现金流管理。本文首先提出了现金流管理的重要性，接着重点分析了企业加强现金流管理与控制的具体措施．进而为企业能够顺利的经营提供了财务保障。     

加强现代经济管理 迎接新世纪挑战

事业单位的经济管理是在市场经济条下，事业单位为了实现经济管理目标，保证实现可持续性发展而提出的战略性发展规划。其中，财务管理是事业单位经济管理的核心，是事业计划及任务全面完成的有力保证。我国现行事业单位会计准则和制度对加强事业单位财务管理起到了巨大的作用，但由于体制、意识以及制度等方面的原因，我国事业单位财务管理工作在预算管理、资产管理、人员管理以及内部控制和监督等方面都存在一些问题亟需解决。因此，加强经济管理，树立市场经济观是我们要长期所面对的主要问题。