工业企业如何应对当前复杂经济形势的几点思考

当前经济形势的主要特点是,国际经济形势仍处于低迷而复杂的时期,外需受阻的状况在较长时期内难以改变,国内宏观经济形势出现趋稳迹象,但工业经济增长仍将面临较大压力。因此我国经济发展的趋势是,扩大内需、调整结构、转型升级。作为工业企业,尤其是中小微工业企业要充分认识经济形势的复杂和严峻,及时了解国家和各级政府的产业导向、扶持政策及要求,加快加大企业转型升级的速度和力度。同时要充分挖掘员工的聪明才智和充分调动员工的积极性,推动企业的全面创新和全员创新。     

从中长期角度对当前经济形势的思考

2012年10月17日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,分析当前经济形势,安排部署四季度经济工作。会议认为我国经济增速趋于稳定并继续出现积极变化,我们有信心通过努力全面实现今年的目标。会议深入分析了经济形势,指出,从宏观经济各项指标的组合看,当前我国经济发展的基本面是好的,经济增速趋于稳定并继续出现积极变化。主要     

关于新经济形势下加强校企合作的思考

文章阐述了在目前金融危机的大背景下,在企业缺人才且大学生就业困难的前提下,企业、院校和政府三方面应加强校企合作培养：政府方面加强引导力度和政府扶植;企业方面需要以院校为人才培养基地,建立科研基地;学校方面需要建立实践基地,降低人工培养成本,做好人才储备。     

当前温州工业经济形势探析

在国际经济成长明显下滑的压力下,温州工业呈现历年所罕见的负成长。温州工业经济下一步如何发展,仍有待进一步探究     

当前经济形势下企业管理创新的价值分析

当前的经济形势对企业的管理提出了新的要求。外部经济环境不佳增加了企业经营管理的压力;国家宏观政策增加了企业融资管理压力;通胀增加了企业人力资源管理的成本。但是,传统的管理存在一定的不足,无法为企业发展提供强大的发展动力。这迫切要求企业对管理进行创新,以便于更好满足经营需要。管理创新具有积极的意义。第一,管理创新有助于提升企业应对危机能力。第二,管理创新有助于增强企业的盈利能力。第三,管理创新有助于提高员工的执行力。为此,应对当前的经济形势,企业应该从产权管理、财务管理、融资管理、市场策略管理以及人力资源管理五个方面进行创新,实现自我发展。     

对当前经济形势的分析与思考

从去年开始,我省经济实质上已经进入了新的调整阶段,今年以来经济增速回落是去年开始的调整过程的继续和深化。在内外需持续回落、企业经营面临的困难增多的情况下,下半年经济运行的环境有可能进一步趋紧,经济下行的压力明显加大。做好下半年的经济工作,必须充分估计到形势的复杂性和严峻性,高度重视和解决制约发展的关键问题,为实现全年经济平稳运行创造条件。     

当前国际经济形势变化对浙江的影响

当前世界经济出现衰退，对浙江的对外经济发展产生了较大影响，出口增速明显回落，利用外资后继乏力，企业收缩出口甚至暂停出口     

对当前我省经济形势的几点思考

今年是“十二五”开局之年．面对复杂多变的国际形势和国内经济运行出现的新情况新问题,山东省委、省政府团结带领全省人民,积极作为．科学务实,狠抓落实,全省经济平稳运行、起步良好。     

当前经济形势下航运企业面临的困境与出路

在当前经济形势下,航运企业面临着前所未有的挑战,为了保证我国航运企业的长远可持续发展,需要在当前经济形势下找寻新的出路。文章从当前经济形势状况入手,分析目前航运企业面临的困境,包括运力问题、债务问题、环境污染问题等,结合这些困境,认为目前航运企业应该进行兼并重组,并且发展绿色航运,希望本文的研究成果能对相关工作有所帮助。     

对当前福建经济形势的若干看法

上半年福建经济运行趋势与全国基本一致，特征也基本相同。从经济增长率看，继续保持增长态势，扩大内需政策正在发挥效应，结构调整效果开始显现。上半年全省ＧＤＰ增长９．３％，高于全国１．４个百分点。工业、第三产业增长率高于全国，旦对ＧＤＰ增长拉动明显。其中：工业贡献率为５０％，拉动ＧＤＰ４．６个百分点；第三产业贡献率为４２％，拉动ＧＤＰ３．９个百分点。但经济运行中存在的主要困难和深层次问题影响了经济增长的稳定性，便ＧＤＰ增长出现新的起伏：全省一季度增长９．５％，二季度与全国一样有所减缓，增长９．１％。为…     

关于当前经济形势的判断和思考

今年的经济增长放缓已无法避免，问题的关键是要防止过度下滑，找准工作着力点，顺势而为，努力保持经济总体稳定增长     

浅析在当前形势下如何加强施工企业的造价管理

施工企业的工程造价是工程价格管理的一个方面,是建设工程造价管理实施阶段的重要组成部分,是施工企业内部在施工合同价格的控制下,依法得到合理的消耗补偿和必要的利润而开展的各种管理活动。本文就当前形势下如何加强施工企业的造价管理谈一些看法。     

论当前形势下企业培养选拔人才的重要性

面对经济全球化、市场化的今天,人才竞争已成为企业发展的第一资源。那么在这经济一体化的大背景下,企业如何培养和选拔优秀人才进入各级法人治理结构,并且实现留住人才、用好人才,让人才在企业中充分发挥第一资源作用,以实现企业可持续发展目标,是企业发展面临的重大课题和紧缩迫任务,也是企业加强党建工作和落实“三个代表”重要思想的重要工作。 一、增强紧迫感是选拔人才的关键 在现代企业中,很多企业成功的经验告诉我们,企业能成功,关键就在于有一批德才兼备的优秀人才,这些优秀人才是企业取得成功的宝贵资源和财富。如:“九五”期间,我们从中铁19局集团公司的员工成份和员工结构上分析发现,该集团公司与“八五”期间相比有了明显的变化,一大批德才兼备的优秀年轻干部,尤其是大专以上毕业生走上企业中高层领导岗位,成为各级法人治理结构的新鲜血液,保证了企业在强手如