人力资本与财务管理理论创新

传统企业财务管理理论研究以财务资本（非人力资本）为核心，财务资本似乎已成为企业价值的惟一驱动因素。但是，企业是一个由人力资本与非人力资本组成的特别合约，企业价值就不会只是非人力资本的价值，人力资本已成为企业价值形成与提升的最为关键的驱动因素。本主要探讨引入人力资本后的现代企业财务理论的创新问题。     

浅谈现代企业的财务管理目标

企业财务管理目标（又称企业理财目标），是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中利润最大化、股东权益最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为现代财务管理目标应是体现相关者利益的企业价值最大。     

基于现金流量与价值创造的财务战略

在价值管理时代，企业财务在企业管理中的地位日益重要，财务战略已不仅仅局限于通过维持现金流量的平衡以支持企业战略，它还能评价企业战略的价值，并直接通过资本市场的运作创造企业价值。因此．实现价值创造成为价值管理时代财务战略的叉一内涵。     

企业社会价值管理研究

企业社会价值(CSV)已经成为企业价值理论新的内涵,利益相关者和企业社会责任(CSR)理论虽然论述了CSR是CSV的实现方式,但却没有给出能够指导CSV创造的管理措施。文章在企业价值理论分析基础上,从管理学角度对CSV的内涵、CSV创造机理和管理进行了探讨。研究表明,构建的CSV的管理原则和管理模式以企业内在价值创造为核心,利于管理者理解、掌握和应用企业社会价值管理。     

价值管理:现代企业管理的必然选择

现代企业应当关注公司价值,而不单是利润、市场份额或者公司规模,所以在财务管理中应引入价值管理的概念。价值管理已成为西方发达国家现代企业管理的一种发展趋势,我国企业应采取相应措施实施价值管理,跟上现代企业管理新趋势。     

论管理会计的创新与发展

1．管理会计目标的转变：21世纪的企业管理是对不确定条件下企业价值的评估．而企业的价值又是企业现实收益与未来收益、有形资产与无形资产、自身价值与市场价值的综合表     

基于管理视角的企业社会责任演进与发展

企业社会责任实践发展的过程也是企业管理方式不断发展的过程.根据企业履行社会责任的驱动力不同以及企业对社会责任的管理范围差异,企业社会责任管理大致沿着"基于纯粹道德驱动的企业社会责任管理→基于社会压力回应的企业社会责任管理→基于风险防范的企业社会责任管理→基于财务价值创造的企业社会责任管理→基于综合价值创造的全面社会责任管理"的路径进行演化.而且,不同类型的企业社会责任管理模式在主导年代、对应的企业社会责任概念、对企业本质的假定、管理目标、管理议题和管理方式上均存在明显区别,且表现出一定的规律性.     

管理会计为塑造企业文化服务的思考

在网络经济条件下，对管理会计的研究不能仅仅局限于技术分析方法，而应该把它与企业文化结合起来，使管理会计的理论与方法直接为企业治理服务，促进企业价值最大化。     

2007年会计专业中级技术资格考试财务管理模拟试题

一、单项选择题 1．以企业价值最大化作为理财目标的缺点是（）。 A．没有考虑资金的时间价值和风险价值B．不利于社会资源的合理配置C．不利于克服管理上的短期行为D．不是所有股东均对股价最大化感兴趣     

内部控制、公允价值与企业盈余管理

以2011—2014年深、沪两市A股非金融类上市公司4 296个观测值作为研究样本,探讨分析公允价值运用与企业盈余管理水平的关系。为了进一步研究企业内部控制质量对公允价值与盈余管理之间关系的影响,将总样本分为747个存在内部控制缺陷的观测值和3 549个不存在内部控制缺陷的观测值,通过对比分析非配对样本,研究发现：（1）上市公司运用公允价值进行盈余管理的行为具有普遍性;（2）存在内部控制缺陷和不存在内部控制缺陷的上市公司运用公允价值进行盈余管理的手段和方式具有差异性。     

企业客户关系管理

客户关系管理（CRN），是指一个公司在设计它的市场营销策略和营销体系时集中注意力于顾客发展，及向顾客递交最优越价值的管理。即通过完善的客户支持平台、客户交互平台、企业生产平台，最大限度地实现顾客交付价值、顾客一生价值，以使公司替在客户诚客户，不断拓展产品市场和利润空间。     

企业价值计划探讨

企业价值计划是企业资源计划发展的必然趋势。企业要以价值最大化为目标，建立长远的企业价值计划管理集成系统，改进管理。要用科学、合理的价值尺度来衡量员工的贡献、企业家的经营管理业绩和企业投资经营效果，努力挖掘各种增值手段，重视智力资本，建立考核经营管理绩效的价值评价系统与激励约束机制，以调动经营管理和员工的工作积极性，共同实现企业可持续众展，提升企业价值。     

ESG表现、媒体关注与企业价值

本文以2015—2021年全部A股上市公司为研究样本,分析企业在环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）方面的表现对企业价值的影响以及媒体关注对二者关系的调节作用。研究结果表明：企业ESG表现能够提升企业价值;媒体关注能够增强ESG表现对企业价值的提升作用。机制分析表明,缓解融资约束是ESG表现提升企业价值的重要渠道;异质性分析表明,当企业所处地区法律环境好、企业内部控制质量高时,ESG表现对企业价值的提升作用更强,媒体关注对ESG表现提升企业价值的促进作用更显著。     

如何实现价值管理与实物管理有效统一

在制造企业中实现价值管理和实物管理的有效统一是非常有意义的。价值管理与实物管理的统一,可以提高固定资产利用率和使用绩效,推动企业更好更快地发展。对此,本文就影响制造企业价值管理和实务管理统一的不良因素展开,就如何实现价值管理与实务管理有效统一进行分析和探讨,希望对于促进制造企业不断发展有一定的作用。     

价值工程在建筑施工企业的运用

本文针对我国建筑施工企业的现状 ,将价值工程原理及其新型应用模式引入企业管理 ,以期提高建筑施工企业管理水平和市场竞争能力。     

企业文化—价值杠杆论的建立及实践

21世纪,人类进入了一个以知识、信息为主要特征的新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代。企业要发展,要迎接 WTO 和全球经济一体化的挑战,要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅需要具备一定的物质优势,而且还要具备一定的管理优势,即建立适合企业自身特色的管理理论和管理模式。它是企业取之不尽的活力源泉。如何建立和发展富有自己特色的管理理论和管理模式,已成为企业管理的重要内容。大部分优秀企业都有自己的管理理论和管理特色,像海尔的“斜坡球体”理论,小天鹅的“末日管理”理论等。唐人神集团在多年的管理实践中,建立了与众不同的“企业文化——价值杠杆”论,在企业管理中发挥了积极的作用。本文拟就此问题进行探讨。一、管理者的困惑在现代企业管理中,企业采用较多的两     

EVA激励机制在我国企业的应用——基于宝钢的案例研究

实现企业价值最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现价值评价、公司理财、业绩评价和薪酬规划的统一,达到最佳的管理方式。EVA（济附加值）不仅是一个高质量的业绩指标,也是一个全面财务管理的架构和一种有效的激励机制。在我国企业引入EVA机制,有利于建立适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系,从而增强企业活力。     

从价值管理角度谈会计政策制定权的归属

一、价值运动是实物运动的反映，价值管理是企业管理的精髓 新制度经济学中的企业理论认为，企业是各个相关利益主体一组契约的集合。企业的产生来自于各个相关利益主体要素的投入，各利益主体之所以投入，是因为各种不同的要素组合在一起后通过一定形式的经营运转会产生相应的回报。正因为利益主体重视要素投人入回报，于是产生了如何衡量要素投入与产出的问题。比如资本、技术、劳动力和土地是企     

强化企业管理向管理要效益

本文认为，管理落后是企业经济效益低下的重要原因。要实现两个具有战略意义的根本转变，强化企业管理，向管理要效益就势在必行。为此应做好如下几方面的工作：（１）全心全意依靠职工群众；（２）建立健全企业管理制度，使其制度化、法制化；（３）要进一步加强企业领导班子建设。     

企业财务目标研究

财务目标是财务活动所要达到的最终目的，是企业进行财务决策的出发点与归宿，它决定着财务管理主体的行为模式，对企业财务管理活动的顺利开展发挥着至关重要的作用。目前，探讨的财务目标主要有利润最大化、股东财富最大化、相关者利益最大化和企业价值最大化等。本文针对讨论得最为激烈的企业价值最大化和相关者利益最大化财务目标进行比较分析，阐述笔者对企业财务目标的看法。