我国零售企业“扩张黑洞”现象解析及对策

<正>长期以来我国都是将零售业作为关系国计民生的战略性行业进行定位的,零售业的规模适度扩张尤为重要。1991年外资零售业成功抢滩登陆深圳,2001年加入WTO对我国零售业的影响深远,引发企业扩张的狂潮。加入WTO后外国零售企业纷纷加快在中国"跑马圈地",零售业市场终端的高速扩张带来大范围的企业效率下降和企业倒闭,这种"扩张黑洞"现象,成为当今我国商业流通领域最显著的特征,引起企业界、学术界及政府的高度关注。     

供应链视角下零售企业提升竞争力的对策分析

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。     

连锁零售业：HR的四大挑战

连锁零售业已经成为目前我国发展最快的商业业态之一,但与发达国家相比仍然存在很大差距。从人力资源管理角度来看,存在种种原因,比如源于行业自身特点的快速复制与差异化管理的矛盾;人才相对于行业发展的供不应求;快速扩张下的人才匹配问题;难以把握人性与需求的差异;等等。这都使得我国连锁零售业在规模、规范、布局、定位、管理等方面发展滞后。     

零售商跨国扩张与发展中国家的产业组织

随着零售商在全球范围的迅速扩张,少数零售商的市场势力将日益强大,零售商跨国扩张必然对发展中国家产业组织产生影响.不仅影响发展中国家零售业内部的企业间关系,也影响到零售商与制造商之间的纵向关系并影响制造商的行为,甚至对国际产业组织和分工格局也将产生诸多影响.在一个经济全球化和赢者通吃的时代,这种多方面的影响将更为深刻.     

我国零售业如何应对零售市场全面开放后的冲击

随着我国入世后过渡期的结束,我国的零售市场全面开放,国外零售企业加速了在我国扩张的脚步,我国零售业面临着更为激烈的竞争.本文通过系统分析我国零售业的优势与劣势,针对发展中存在的问题,提出了我国零售业提高自身综合竞争实力的对策.     

特许经营——企业扩张和个人创业的新方式

特许经营在全世界迅速发展特许经营的特许者 ,是那些优秀的品牌、成功的经营模式、企业文化、经营技术和管理技术的所有者。以特许经营方式分销产品和服务时 ,以一整套成熟完善的特许经营模式及管理运作系统为基础和前提 ,企业注重品牌形象的树立、企业文化的传播 ,强调经营技术。特许经营大量应用于零售业、快餐业和服务业。制造业也在积极探索当中。特许经营在经济生活中发挥重要作用、产生重大影响 ,是近几十年的事。特许经营在欧美得到迅速发展 ,后被日本、东南亚及港台地区广泛引入 ,得到了极大的发展。特许经营企业已形成规模化经营和…     

我国零售企业连锁扩张的路径和适用性研究

1 中国零售业进入以连锁经营为主的业态时代 连锁经营最早起源于美国，自1859年创立第一家连锁店至今已有140多年历史。自20世纪60年代以来．一些新兴工业化国家或地区先后引入了连锁经营，致使商品流通领域掀起了一场革命．从而推动了零售业的迅速发展和现代化进程的加快。它把现代工业化大生产的原理应用于商业．实现了商业活动的统一化（商品、服务、采购、店名、店貌等达到高度统一）、专业化（采购、配送、销售、经营决策等职能分离）、集中化（商品采购、信息汇总、广告宣传、员工培训、管理规范等职能部门进行）、简约化（各个环节的商品活动尽可能简单），     

经营规模扩张对企业经济运行管理的影响

企业经济运行管理对于构建更加完善的经济运行体系、促进经济管理的有效性及提高经济效益都至关重要。鉴于部分企业对促进经营规模扩张的科学化和有效性缺乏深刻的理解和认识，经济运行管理工作缺乏创新，从而制约企业的可持续发展。本文对此进行了研究与探讨，在分析经营规模扩张对企业经济运行管理影响的基础上，重点分析了经营规模扩张后企业经济运行管理存在的问题，最后就企业如何适应经营规模扩张、促进企业经济运行管理有效开展，提出优化对策。     

沃尔玛人才培训体系对我国零售业的启示

我国的零售业企业在快速扩张中，管理人才缺乏已经成为制约企业向外拓展的重要因素。因此，我国零售企业必须向国外的零售企业学习借鉴，例如向世界零售业的巨无霸企业——沃尔玛学习其人才培养模式，为企业的发展不断开发人才，输送人才。     

提高服务质量 践行企业精神——对于提高加油站服务质量的再思考

伴随着中石化海外扩张计划的不断深入,成品油零售业面临前所未有的机遇和挑战。在新的国际化背景下,如何突破现有成品油零售业的传统销售模式和服务理念、如何与国际尤其欧美接轨是摆在成品油零售行业面前的一个大问题。本文即是对于这一问题的思考。     

浅析零售业人力资源管理现状与对策

当今社会生活方式的不断革新冲击着零售业的发展,零售企业想要在竞争中获得胜利就需要对零售业人力资源的管理有一个清晰的认识。论文探析了零售业人力资源管理的特点,总结了零售业中人力资源管理上现存的几点问题,并提出了几点解决对策。     

中国零售业的发展与成长——基于SCP范式的分析

在产业SCP分析范式的基础上分析中国零售业的发展与成长过程。研究表明,我国零售业经历市场结构由近似完全竞争逐渐向垄断竞争的方向转变;在零售业对外开放之后,零售企业大都采取降低价格和扩张规模的市场行为,对企业市场绩效的变化产生了重要影响。未来零售业的健康发展,需要政府和企业的共同协作。     

沃尔玛精神服务--提供可能的最佳

过去,人们更多地认为是平价代表了零售业发展的主流;正如美国商界流行的一句名言所说,"零售业惟一的差别,就在于对待顾客的方式."从小镇杂货店发展成为全球性的第一大零售公司,从美国沃尔玛这个熠熠生辉的零售业大企业身上,我们清晰地体会到在赢利能力和商业模式背后,服务精神有一种巨大的力量.     

开元物业是如何实现快速扩张的?

<正>浙江开元物业服务有限公司(下简称"开元物业")经过前10年的基础建设,近几年开始对外业务的发展,扩张势头明显,先后与21家房地产企业、3家银行、2家政府办公区、1家科技园区、4家商业公司和1家酒店式公寓经营管理公司建立了密切的业务关系。开元物业能够实现快速扩张与自身正确的发展战略和充分运用服务营销手段打开发展新局面有很大关系。正确的发展战略     

浅谈物业管理的品牌扩张

就物业管理企业而言，其品牌扩张不外乎两种形式，一是管理规模的扩张，二是知名度的扩张。从理论上来讲，这两种扩张形式都是物业管理企业所追求的方向和目标。管理规模的扩张是目的。知名度的扩张是手段。但从市场效应上来讲。这两种方式却存在很大的区别。     

我国零售业物流的发展现状与对策研究

随着我国经济的迅速发展,伴随着零售业规模也随之扩大。但由于物流管理理念滞后、物流操作模式落后、运营水平不高、基础设施建设不健全、缺乏专业的物流人才、配送信息化程度偏低等问题的存在,进而使我国零售业的进一步发展受到了限制,所以应该从转变零售业物流的管理理念入手、对零售业物流的管理模式、管理机制、基础设施的建设、优秀物流人才的培养等多方面进行改革和改进,才能减少和消除障碍,从而促进零售业的发展。     

我国企业的扩张动力:基于政——企网络关系的思考

企业规模扩张的动力根源在于政府和企业两个行为主体对企业边界的认知态度趋同,期望通过企业扩张战略的选择实现规模经济和范围经济,以促进企业竞争力提升和区域经济的持续增长。但在此过程中,为防止和抑制政府及企业的非理性行为,需采取制定合理的产业发展政策;激励国有企业实现规模扩张路径的市场化;健全企业家市场,提倡企业家精神;完善法制法规,加强企业监管;引导企业制定谨慎扩张的组织发展规划等5项措施,构建公平型政——企网络关系,为企业成长和适度扩张营造良好发展环境。     

电子商务环境下零售业的发展策略

笔者分别从技术、经营、服务三个方面,详细论述电子商务给零售业带来的机遇和挑战。在此基础上,结合零售企业经营的实际特点,从供应链的完善、客户关系管理以及业务流程再造三个方面,提出了零售业发展的相关策略。     

浅析我国网络零售业的远程物流配送服务——以当当网和卓越网为例

物流配送在电子商务企业开展与运作中的地位越来越突出，特别是在网络零售业中，物流配送是企业与客户联系的桥梁。随着网络零售业市场的拓展，消费者出现分散性和广域性，因此，远程物流配送问题越来越突出，而目前远程物流配送的服务与水平是制约网络零售业进一步发展的瓶颈。本文主要以卓越网和当当网为实例，综合分析了远程物流配送体系结构、配送策略及服务水平，在此基础上提出了我国网络零售业的远程物流配送服务的发展方向。     

我国零售业供应链管理问题探讨

首先,阐述了供应链管理与我国零售业竞争优势的关系;然后,分析了我国零售业供应链管理的现状和存在的问题;最后,提出了我国零售业实施供应链管理的对策,以提高我国零售业的竞争力。