关于我国公司跨国并购的绩效评价的综述

自2003年以来,企业跨国并购兴起了一轮新的全球跨国并购浪潮,无论并购数量还是并购金额都呈现稳步上升的趋势。如何提高跨国并购绩效成为目前中国企业海外扩张过程中所面临的主要问题。     

系统考虑海外并购风险

近几年尤其是金融危机以来,全球并购活动持续升温,中国企业积极“走出去”,海外并购热情更是高涨。但这只是迈出了一步,在世界经济复苏过程复杂曲折,全球经济金融市场面临很多不确定性的情况下,并购的风险也逐步加大。从全球的战略并购中汲取经验,总结中国企业已有的并购经验教训,是非常重要的。     

浅论跨国并购与全球竞争

本文分析了当前跨国并购的特点和全球并购快速发展的主要原因,总结了中国企业在全球跨国并购中的经验教训,提出了中国企业应对全球并购的措施。     

从历史上五次并购浪潮的逻辑看中国并购

产生并购行为的根本原因是为了企业的发展，而世界的经济发展史中的每次并购活动都把世界经济金融发展推向了一个新的高潮。中国只有十几年的并购经验，又处在全球经济全面开放的趋势中。分析西方百余年并购历史中经历的五次并购浪潮，以期为中国企业提供经验和借鉴。     

中国企业全球跨国并购行动对贸易的影响分析

从2008年爆发全球金融危机以来,已导致全球性的经济与市场衰退,这为中国企业跨国并购提供了良好契机。在描述中国企业全球跨国并购现状的基础上,通过分析中国企业全球跨国并购的动因,阐述了中国企业全球跨国并购对中国贸易的正负影响,提出了我国企业对开展跨国并购产生的风险防范措施。     

浅析我国的海外并购现象

中国企业真正意义上的海外投资始于20世纪70年代末;而开始通过并购扩张实力的时间则更晚。近年来,随着我国市场经济体制改革的深化和对外开放程度的逐步提高,国内企业的实力以及市场化经营的理念空前地增强,中国企业的眼光也逐渐投向世界。2008年全球规模的金融危机爆发,海外市场风起云涌,中国企业抓住这一历史性的时机,掀起中国企业海外并购的浪潮。     

中国企业海外并购支付方式选择

跨国并购作为一种重要对外投资方式越来越受到我国企业的重视。一段时期以来,联想、海尔、中海油等中国企业频频出手海外并购,2005年我国跨国并购就占到我国对外直接投资57％;2006年1月,中海油又以22．68亿美元成功收购尼日利亚130号海上石油开采许可证45％的权益。尽管近年来中国企业并购的一些“大手笔”吸引了全球越来越多的目光,但中国在世界并购舞台上仍然只是一个很小的角色,中国企业的海外并购还处于落后地位。据报道,目前我国企业跨国并购的成功率只有20％至30％,只有少数企业在实施并购后赢得了财务优势,提升了竞争力。在国际上强强并购、跨国并购、多元并购的新形势下,我国企业在实施跨国并购前必须做好充分的准备以利于并购取得预期效果,而支付是完成并购交易的最后一个环节,也是一宗并购交易最终能否取得成功的重要因素。企业采取何种支付方式会影响到并购完成后的财务状况和企业的正常运营,因此探讨并购支付与融资方式具有很强的现实意义。     

我国上市公司并购重组的特点趋势与对策研究

引言西方的并购历史已经有一百多年,并伴之以五次的并购浪潮席卷全球。中国上市公司的第一起并购事件发生在1993年,短短的十余年资产重组已经成为我国资本市场上最为重要的社会资源重新配置的手段之一。2006年我国并购数量为1150起,并购金额约为2867.5亿。由格瑞贝斯环球财经推出的《中国并购调查》也预测:全球的并购已经进入高潮,中国将成为未来3～5年全球并购关注的焦点。与此同时,我们也注意到了近年来我国企业并购重组过程中体现的特点和趋势,有必要对之进行深入地研究,以便于更好的指导企业的并购重组,使之得以健康快速有效的展开。     

浅析跨国并购和产业安全

全球企业跨国并购发展势头迅猛。2006年全球并购交易额达4．06万亿美元，比上年增长36％，刷新了2000年创下的3．33万亿美元的纪录。其中美国企业并购交易额为1．22万亿美元，约占全球企业并购交易额的36％。全球已宣布的企业并购交易总数为28312起，在历史上10起金额最大企业并购活动中，有8起是在2006年发生的。     

并购企业文化整合的思路研究

2011年仅仅中国企业的海外交易数量就达到207宗,交易额达到429亿美元,这显然是中国企业融入世界的一大举措。企业并购融合是经济全球化的重要桥梁,但正当全球并购潮流风起雨涌之时,很多企业兼并却是以失败告终。在全球范围内,企业并购成功率仅有43%,且80%以上的失败都直接或间接与并购后的文化整合有关。因此,企业并购仅仅依靠资金、技术的融合是不够的,就并购后的文化整合展开讨论。     

基于并购动因分析的品牌并购风险规避研究

近些年,随着全球经济一体化的加快,越来越多的国外企业来到中国进行品牌并购,与此同时中国企业也开始进行了一些＂试探性＂的海外品牌并购,但是由于中国企业对品牌并购理论研究的不够深入,同时也缺乏足够的实践经验,在品牌并购的过程中常常处于不利地位,本文通过对国内外专家学者关于品牌并购的理论研究和对国外企业来华进行品牌并购及我国企业向外进行品牌并购的动因进行了深入的分析,提出了基于并购动因分析的品牌并购风险规避建议。     

我国上市公司并购融资结构研究

全球已经进入了第五次跨国并购的浪潮,而中国在这次浪潮中将占据重要位置。跨国并购将是中国企业走出国门的一种重要方式。通过联想收购IBMPC的案例分析,说明合理安排融资结构对企业实现成功并购是至关重要的。     

我国零售企业应对外资并购的策略选择

随着零售业的规模化、微利化发展,加上全球范围的通货膨胀压力,并购已成为当前全球范围零售企业实现扩张和应对竞争环境变化的重要方式。本文在分析中国零售市场的外资并购浪潮及其影响的基础上,在我国零售企业审时度势、调整发展策略的同时,对利用并购这把利剑积极应对外资并购的策略选择提出建议。     

并购不是主流

大规模并购的出现标志着中国开始在全球范围内寻找增强全球竞争力的机会，但这不代表中国制造企业的海外并购已经形成潮流     

我国企业并购动因及存在问题分析

并购是企业实现产业更替和升级、扩大企业规模、实现利润最大化的重要途径,同时也是政府消灭亏损企业、优化产业结构等的重要手段。随着中国加入WTO后经济的进一步开放,我国企业必将进行战略性的产业整合,更多地参与到全球的激烈竞争中去。根据专家预测,未来10年中国将出现企业并购潮。本文分析了企业并购的企业层面动因和政府层面动因,根据自已对中国企业并购行为的理解提出了对我国企业并购的一些看法。     

企业并购会计相关问题研究

全球经济一体化以及我国市场经济的发展,一方面为企业发展壮大提供了优越的外部条件,另一方面也使企业发展面临着复杂的战略选择。从全球范围来看,企业并购是企业发展壮大的重要手段。我国的企业并购起步较晚,却发展迅速。本文从企业并购会计的理论出发,论述了企业并购会计工作的重要性,并对现行企业并购会计方法进行了分析;然后结合我国企业并购的现状,分析我国企业并购面临的相关问题;最后对我国企业并购会计如何合理有效地执行提出建议,以期对企业并购会计研究起到一定的参考作用。     

浅谈跨国企业并购后的品牌经营

随着经济全球一体化的深化,我国企业跨国并购行为越来越多。但是我国企业实施跨国并购后的品牌经营和管理存在很多问题:皮尔卡丹、花花公子等世界名牌在中国纷纷落水,最近又出了PRADA拒绝中国企业的并购。自此,又将中国企业的海外并购问题变成了社会关注的焦点。     

中国企业海外并购应走向何处

金融海啸下全球经济陷入困境,给中国企业走出去提供了巨大机遇,中国企业海外并购的春天已经来临。可是对于没有经验的中国企业来说,海外并购如何走得好、不摔跤成了一个崭新的课题。根据麦肯锡的一项最新研究数据,在过去20年全球大型企业兼并案中,真正取得预期效果的比例不到50%,而中国则有67%的海外收购以失败告终。本文希望在这一方面做一些探讨。     

中国电子业海外并购掀潮尚早

中国大陆企业对海外公司的并购活动的频繁说明中国公司开始从国内市场的饱和中抬起头来在全球范围内寻找发展的机会,应该说这种大规模并购行为的出现从一个侧面证明了中国企业的发展壮大,但是认为海外的并购浪潮已经到来的想法应该说还为时尚早。全球正处在产业结构的变动重组的新时期,中国崛起导致的全球生产要素成本     

中国企业战略性海外并购研究

随着越来越多的中国企业进入“国际竞技场”,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。企业成长驱动、国家资源战略驱动和全球竞争压力驱动是中国企业积极开展战略性海外并购的三个主要动机。中国企业战略性海外并购的特点是重视长期战略利益、大规模借助了外部融资、把握时机逢低吸纳和中国政府的态度转变。短期盈利能力、全球业务整合、适应国际法律规范的挑战是中国企业战略性海外并购面临的主要挑战。