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现代技术的高速发展,既加速了产品的更新,也要求产品品种更加多样化。由此,多品种小批量生产方式,能使企业适应多变的市场提高竞争素质,成为工业生产的一种趋势。 相似文献
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随着科学技术的发展和社会需求的增加,市场情况瞬息万变,顾客需求日新月异,为适应新的需求变化,许多企业产品种类日益繁多,产品规格各式各样。同时,市场竞争也日趋剧烈。企业为了生存与发展,其产品必须适应市场需求,必须灵活地适应社会需求的变化。即迅速向多品种生产方式发展,以取得更好的经济效果。近几年来,市场需求逐年趋于严格,在产品质量、数量和供应时间方面都在明显变化着。从质量方面看,用户要求产品向高功能、多功能、特殊化、多样化发展,即使对 相似文献
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日本企业的多品种小批量生产管理重点 总被引:1,自引:0,他引:1
多品种小批量生产与大批量生产相比,其管理重点有所不同。七十年代以来,日本企业为适应多品种小批量生产发展的要求,在企业经营管理方面重点抓了如下几方面工作: 一、大力推进零、部件的标准化实现零、部件的标准化和通用化对多品种小批量生产具有重大的意义。这是因为在多品种小批量生产条件下,产品品种是经常变化的,只有不断地扩大标准件和通用件的使用范围,才能减少因产品变化而造成的麻 相似文献
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多品种小批量生产的技术与管理动向 总被引:1,自引:0,他引:1
《工业技术经济》1986,(4)
一、前言在经济低速发展、节省资源、节能时代已经到来的今天,否定了过去被广为赞赏的“大量生产、大量消耗”的观点,为满足消费者价值观念的复杂化、特殊化的要求,还因产品寿命周期缩短了的市埸和环境变化,低速徘徊的经济前景,资源的枯竭,熟练技术工人的不足,销售市埸的过分竞争等诸原因,所以必须以积极的态度来对待多品种小批量生产。多品种小批量生产,目前虽然是个现实性大问题,但是理论上的研究分析尚少。当作大量生产的一个阶段来考虑,最主要的 相似文献
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实行小批量、多品种,提高实物劳动生产率已成为服装工业急需解决的课题。CAD技术是提高劳动生产率的重要技术手段,宜从四个方面入手,扩大CAD技术的应用面。缩小时装生产流水线建制,减低品种变换频率,减少非加工性工作量。加强对职工的技术、心理、生理素质训练,技术培训应由过去以技术熟练程度为主转变到以技术应变能力为主。小批量、多品种,已成为当前服装生产发展的总趋势。在小批量、多品种条件下提高实物劳动生产率,是服装工业急需解决的课题。针对服装工业目前的实际状况,借鉴国外同行的有益经验,我们可以从这样几个方面来考虑解决问题的方法。 相似文献
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传统的成本管理理念不大重视多品种、小批量产品成本的控制,因为多品种、小批量生产的产品随着科技含量增加,产品的制造成本与产品生产数量并不相关,不存在规模效益。当前我国企业降低成本的途径,大都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式,而在成本管理的实际操作中,只是把成本降低的着眼点放在生产成本的控制上,而忽视项目调研、产品设计、工艺设计对产品成本的影响,忽视设计阶段成本控制工作,致使降低成本的作用不明显。多品种、小批量生产模式成本控制方法的基本出发点在于如何有效地控制成本,使企业的资源利用达到最大化,从成本的多… 相似文献
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多品种中小批生产介于大量大批生产和单件生产类型之间,有其较为复杂的生产特点.首先,产品品种比较多,每种产品有一定数量,但各种产品的数量多少不等,工作地要担负较多的工序;第二,当产品每隔一定时期组织重复生产时,有固定重复期的叫定期重复生产,没有固定重复期的叫不定期成批生产;第三,根据工作地担负工序的多少和每种产品投入的批量,成批生产又可分为大 相似文献
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一、小批量多品种产品企业情况分析随着制造业竞争的加剧,越来越多的企业需要应对用户多品种、小批量的供货要求;在很多科研院所,很多产品需要快速重新设计、快速生产,然后改进,直至定型;这就给生产技术部门带来了新的挑战,需要应对快速交货的压力;需要应对未定型产品边设计、边改进的生产管理问题。为了适应这些挑战,工艺技术部门采用专业的CAPP系统,可以极大地提高工艺技术的管理水平,及时向生产系统传递数据,及时向生产部门传递更改数据,从而保证每个生产批次的顺利进行。下面结合几个企业的应用情况来分析CAPP系统的具体作用。二、… 相似文献
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在多品种生产中,要生产多种类最终产品。在制订各个品种的最终产品的产量计划时,一般要依据生产分配计划和订货量,全面地制订出为完成这个计划产量所必需的零部件需要量计划。对于多品种生产来说,全面制订出零部件需要量计划是很重要的,也是很复杂的一项工作。首先要对各种产品所需的零部件进行展开。零部件展开的目的在于:在规划某个时期所必须生产的最终产品的种类和数量时,据此制订出为生产这些产品所必需的具体组成零部件计划,以及其它材料种类及数量的计划。 相似文献
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一、前言企业追求的经济目标是利润最大化 ,如何有效地利用现有生产条件 ,搞好各类资源的合理配置 ,是企业能否达到利润最大化目标的关键。要充分合理地利用现有资源 ,必须对多品种、多规格的生产比例进行科学的生产计划和决策。对于天津钢管公司这样一个生产无缝钢管的专业厂 ,由于各车间生产的品种变化较大 ,各品种的单位成本、单位毛利和销售价格都不一样 ,因此 ,为了能在多品种的生产条件下 ,求得利润最大 ,我们探讨利用线性规划模型来合理确定公司月生产计划 ,并决策每一品种的产量方案。二、建立多品种产量决策的模型1 .目标函数。 … 相似文献